米国では2月が黒人歴史月間で、2023年のテーマは「黒人の抵抗」です。
最新のエデルマン・トラスト・バロメーターによると、差別を含む社会的公正の問題について、企業が立場を表明することへの期待が高まっています。
今年、ダボスで開催された世界経済フォーラム年次総会では、より包摂的な職場や社会をつくる方法について、パネルディスカッションが行われました。
このセッションで語られた重要なポイントを紹介します。
「私は奴隷のひ孫で、子どもの頃、マーティン・ルーサー・キング博士とともに行進しました」と、ヒューレット・パッカード・エンタープライズ取締役のパメラ・カーター氏は、ダボス会議2023の聴衆に語りました。
「彼がいた時代と今日の私たちを比べると、前進はしていますが、その進歩は十分に揺るぎないものではありません。前進しては後退し、しばしば敵意や反発、暴力へと逆戻りしています……
「問われているのは、どうすればレジリエンスと強靱さを高められるかということです。ネットゼロ［排出目標］を掲げるのと同じように、世界全体で取り組むべき課題と機会は何でしょうか」
2月は北米では黒人歴史月間であり、今年のテーマは「黒人の抵抗」です。アフリカ系米国人が「リンチによる人種テロ、民族暴動、警察による殺害など、あらゆる形の歴史的かつ現在も続く抑圧に抵抗してきた」ことに焦点を当てています。
2020年のジョージ・フロイド氏の死を受けて、「ブラック・ライブズ・マター」運動は世界に広がりました。警察の暴力と人種的正義が注目を集め、企業は自らがどのように人種的不平等を助長してきたかを見直すきっかけとなりました。
より公正な職場づくり
ダボスで開催された世界経済フォーラム年次総会で発表された最新のエデルマン・トラスト・バロメーターによると、社会的公正の問題について、企業が立場を表明することへの期待は高まっています。
5人に4人の従業員が、CEOに差別について立場を表明するよう期待しており、69%は、仕事を選ぶ際に「社会への影響」が重要な期待事項だと答えています。
2年前の2021年1月、フォーラムはビジネスにおける人種的正義のためのパートナーシップ・イニシアチブを立ち上げました。これは、公正で公平な職場づくりに取り組む55社からなる世界的な連合です。
1月、このイニシアチブは枠組みと白書を発表しました。題名は「ビジネスにおける人種的・民族的公正の優先：共通の枠組みに向けて」で、職場環境から技術の公平性まで、雇用主が指針とすべき10の原則を示しています。
フォーラムはマッキンゼーと協力し、グローバル・パリティ・アライアンスも立ち上げました。業界横断型のこのグループは、DEI（多様性、公平性、包摂性）を世界中で推進し、その進捗を測定することに取り組んでいます。持続的な効果をもたらす取り組みを特定するDEIライトハウス・プログラムも含まれます。
人種的・民族的公正の推進
DEIへの注目が高まっており、グローバル・パリティ・アライアンスによると、DEI関連の取り組みへの支出は2026年までに推定154億ドルに達する見込みです。2020年の75億ドルのほぼ2倍です。
しかし、進展は遅く、パンデミックがそれに拍車をかけています。過去5年間で、経営陣の多様性を改善した企業は3社に1社にとどまる一方、雇用機会の縮小はマイノリティに不均衡な影響を及ぼしています。
パメラ・カーター氏をはじめとするリーダーたちはダボスに集まり、組織が制度的人種差別の解消に十分取り組んでいるか、有色人種に機会を提供しているか、指導的地位における代表性を高めているか、そして富の格差を縮めているかを議論しました。
「人種的・民族的公正の推進」セッションには、ほかに、ユナイテッド・ウェイ・ワールドワイドの社長兼CEO、アンジェラ・ウィリアムズ氏、アリックスパートナーズのCEO、サイモン・フリークリー氏、アイデンティティーズ・インスティテュートのエグゼクティブ・ディレクター、ルアナ・デ・ソウザ・マルティンス・ジェノ氏が登壇しました。司会はCNNワールドワイドの国際特派員、ラリー・マドウォ氏が務めました。
「人種的・民族的公正の推進」セッション全編はこちらからご覧ください。こちら。
セッションで語られた重要なポイントをいくつか紹介します……
進展はあったものの、頭打ちになっている
ルアナ・デ・ソウザ・マルティンス・ジェノ氏によると、アムネスティ・インターナショナルの報告では、ブラジルでは「23分ごとに」ジョージ・フロイド氏の事件に相当する事態が起きています。さらに取り組みを進める必要があります。
フロイド氏の死以前、ブラジルに人種問題があることを人々は否定していました。しかし死後、人々は研修を受け、意識を高めてきました。進展はありましたが、この勢いを保つ必要があります。
「私たちは今、進展が頭打ちになる時期を迎えています。多くの企業が誓約をしましたが、今は立ち止まっています。前に進まなければなりません」
人種的公正の実現には時間がかかります。特に、新政権が発足したばかりのブラジルではそうです。進歩は自動的に起こるものではないため、市民社会と政府が意識的に取り組む必要があると、同氏は述べました。
勢いを維持するには、データから得られる知見を共有することが不可欠だと、インディアナ州初の黒人司法長官を務めたカーター氏は付け加えました。
「私たちはいつも早く祝いすぎ、早く手を引きすぎます……課題について、過去、現在、未来を考えなければなりません」と同氏は述べ、人材のパイプラインを広げる必要性も訴えました。
説明責任が、より包摂的な制度づくりにつながる
公平性は、指標を設定し、企業や政府に説明責任を求めることから始まると、アンジェラ・ウィリアムズ氏は述べました。そして、人々に機会を与えるプログラムをつくる必要があります。
「まず現状を自己評価し、そのうえで人材のパイプラインをつくるために何をするのか、人々を引き上げるにはどうするのか、育成し、機会を与えるにはどうするのかを考えて、プログラムをつくります。これが取り組みの目的です。
「どの国にいるかにかかわらず、私たちの制度の多くは、悪い価値観に基づいてつくられてきました。特定の人々のために制度がつくられ、ほかの人々を排除するよう設計されてきたのです……何かを変えなければなりません」
カーター氏によると、ジョージ・フロイド氏の死後、ヒューレット・パッカードは事業を展開する170か国すべてで対話のための訪問を行い、「すでに答えを知っていると思い込まずに」耳を傾けました。
その後、同社は指標を導入できました。「説明責任を果たさなければならないからです」。上級幹部が設定された多様性の目標を達成できなければ、報酬は減ります。「正しいことを行うという揺るぎない決意があります」
公的な説明責任は重要ですが、リーダーたちを居心地悪くさせると、ウィリアムズ氏は述べました。
「アルコール依存症のようなものです……回復への第一歩は、依存を認めることです。だから私たちも回復への第一歩を踏み出さなければなりませんが、まだそれを実行した人は多くないと思います」
世界経済フォーラムは、職場の平等をどのように推進しているのでしょうか。
「未来の仕事レポート」2023年版によると、調査対象企業の75%が、今後5年間にAI、ビッグデータ、クラウド技術を導入する見込みです。
新経済・社会センターは、リーダーたちが新技術の導入状況や有効性、それらを活用する労働力の準備状況について知見を共有する場を提供しています。私たちは、成長、雇用、スキル、公平性、リスクに関する知見や対話の創出にも取り組んでいます。
私たちの取り組みについて、詳しくはこちらをご覧ください。
ジェンダー平等：2006年以降、毎年101の経済圏におけるジェンダー平等の現状とその変化を測定し、意思決定者がジェンダー格差を解消するための最も効果的な政策を特定できるよう支援しています。チリでは、ジェンダー平等アクセラレーターの設立を支援し、72万8,000人の女性に恩恵をもたらしました。参加企業ではジェンダー格差が37%縮小しました。
リスキリング革命：パートナーとともに、350を超える組織と連携し、世界の労働力が将来に備えてキャリアを築けるよう支援しています。2030年までに10億人に、より良い教育、スキル、経済的機会を提供することを目指しています。
障害者の包摂：Valuable500と連携し、障害者包摂の格差解消に取り組むCEOの世界最大のネットワークと協力しています。加盟企業は、デジタルアクセシビリティのベストプラクティスの導入を進め、多様性、公平性、包摂性の戦略に障害者の包摂を取り入れることで前進しています。
人種的正義：私たちは、55の組織からなる世界的な連合と協力しています。13の業界にまたがるこの連合は、人種的・民族的に十分な代表性を得られていない人々が働く、より公正で公平な職場づくりに取り組んでいます。
当センターの取り組みについて詳しく知りたい方、または参加をご希望の方は、お問い合わせください。
エスニック・マイノリティの購買力が見過ごされている
カーター氏によると、米国では2023年、黒人消費者の購買力は1兆8,000億ドルに相当します。
「それにもかかわらず、この層は多くの場面で無視され、見過ごされ、ひどい扱いを受けています。株主価値について語りながら、活用されていない資産を放置しているのです。
「アフリカ系米国人、アジア系米国人、ヒスパニック系、ラテン系、先住民、障害のある人々を加えると、5兆ドルになります。成長や株主価値を重視するのでしょうか。そうなら、なぜ多くの資産を活用しないままにしているのでしょうか」
人種的公正はゼロサムゲームではないと、ウィリアムズ氏は締めくくりました。私たちは共に取り組んでいるという考え方へと意識を変える必要があります。「私の購買力が評価されなければ、企業としてのあなたにも、経済にも影響が及びます……『私が力を失い、それをあなたに渡さなければならない』という話ではありません」
