「ヒーロープレナー」の時代は終わりました。この数十年、英雄的な社会起業家がますます称賛されてきました。それ自体は悪いことではありませんが、いくつかの理由から、今こそ起業家の先にあるものへと焦点を移し始める必要があると私は考えています。
社会起業家を見つけ、支援し、育成する取り組みは、目覚ましい成果を上げてきました。UnLtd、シュワブ、アショカ、スコール各財団などは、意欲に満ちた創業者を育てるうえで素晴らしい仕事をしてきました。フランスでさえ（確かな筋から聞いたところでは、起業家を表す言葉すらないそうですが）、ビジネススクールを訪ねれば、社会的企業の事業計画コンテストを告知するポスターが目に入らないことはありません。
もはや課題は、社会的企業の創設を促すことではありません。UnLtdによると、起業家の27％が英国で社会や地域社会の目的を掲げて事業を始めており、その結果、設立から3年未満の組織の割合は3倍になっています。ソーシャル・エンタープライズUKによると、これは商業系中小企業と比べた社会的企業分野の数字です。今の課題は、社会的企業を経済の重要かつ影響力のある一部にすることです。そもそも、国内、あるいは国際的に活動する社会的企業をいくつ挙げられるでしょうか。
社会的企業の影響力をどう伸ばすかという課題は、最近まで、柔軟でありながら財務的に持続可能な成長資金を社会的企業に提供する新たな手段を開発する社会投資家の領分でした。しかし、社会的企業のムーブメントが私たちの期待する変革をもたらすには、人材面で重大な課題を克服しなければならないと、政府から社会起業家まで、関係者の間で認識が高まっています。
シリコンバレーではよく知られていることですが、企業を立ち上げるのに適した人が、成長させるのにも適しているとは限りません。また、組織を成長させた人が、成熟後の舵取りにも適しているとは限りません。組織の成長段階ごとに、異なるスキルや意欲が求められます。この点で、社会的企業は営利企業と変わりません。社会的企業を最大限の可能性まで拡大するのに貢献する、現在と次世代のリーダーを見つけ、育成することに、私たちは過去7年間、On Purposeで取り組んできました。ここでは、社会的企業でのキャリアに移ろうとする新進リーダーを対象に、1年間のフルタイムのリーダーシッププログラムを運営しています。
しかし、単独の起業家の時代が終わった理由には、もう少し見えにくい点があります。今日、私たちが直面する本当に重要な問題の大半はあまりにも複雑で、1人の起業家や1つの組織だけでは解決できません。私たちが必要とする社会をつくるための根本的な変化は、人々の共同体全体と組織のエコシステムが、共に実験し、協力し、革新する中からのみ生まれます。さらに、そうした組織の少なくとも一部は、相当な規模で活動できる必要があります。
社会的企業のムーブメントにおける人材の優先課題は、何を意味するのでしょうか。
第一に、規模拡大という課題に意欲を燃やす人材を見つけ、惹きつけ、育成し、定着させる必要があります。成長中の大規模組織で働いた経験のある人（その大半は社会的企業以外にいます）を見つけることが、明確な優先事項です。この取り組みに最も優秀な人材を惹きつけるには、組織の立ち上げだけでなく成長と規模拡大も称え、起業家に惜しみなく注がれてきた栄誉を、より適切に分かち合う必要があります。
第二に、ムーブメントとして共通の目的意識を見いだす必要があります。最近、ヴィクトリア朝時代に社会の進歩を形づくったいくつかの運動について考えていました（当時は、今の私たちが生きる時代と驚くほど似ています）。たとえばクエーカー教徒や救世軍です。彼らを突き動かした熱意の一部を、私たちも持てたらと思います。こうした組織について調べる中で、現代の観察者である私たちには、彼らがいかに道徳主義的に映るかが印象に残りました。しかし、彼らの道徳的（しばしば宗教的な）熱意は、共同体を結びつけ、多くの共同体にまたがる支援と行動を促す力という点で、私たちが学べるものかもしれません。たとえば救世軍は100を大きく超える国々で活動しています。時代遅れに見えるマーチングバンド、禁酒主義、軍隊式の言葉遣いを踏まえても、その活動範囲は見事です。批判もあるでしょうし、その手法や宗教性が誰にでも合うわけではありません。しかし、世界各地で及ぼしている影響を見過ごすことはできません。
私たちのような社会的企業の中間支援組織には、社会の進歩という大きな目的のもと、人々と組織のムーブメントを結びつける役割があります。社会的企業のムーブメントが、個々の総和を超える力を発揮できるようにする機会と責任があります。優れた人材を惹きつけるには、私たちが掲げる社会的な目標をより明確にし、あえて言えば、どのような道徳的情熱を力にしているのかをはっきりさせる必要があります。社会的企業やムーブメントの各部分について、その目的をより明快で簡潔な言葉で伝えるため、表現にもっと注意を払うことも求められます。マーケターなら誰もが言うように、明確さと具体性を高めるほど、より多くの人に訴求できます。
ムーブメントに加わる優れた人材を見つけ、できる限りの成長の機会と経験を提供することは、私たちにできる最低限のことです。ヴィクトリア朝時代には、名を成したい人は誰もが技術者になりました。そこにイノベーションがあったからです。1980年代と1990年代には、名を成したい人は誰もが投資銀行家になりました。創造性（良い意味でも悪い意味でも）が報われていたからです。2010年代と2020年代には、意義あることに取り組みたい人なら、社会的企業こそ自分の進む道だと誰もが気づくようにしましょう。
