女性起業家は現在、ベンチャーキャピタルへのアクセスで深刻な課題に直面しており、女性への投資不足により、多くの機会が逃されています。
私たちの研究から、2つの主要な考え方が浮かび上がりました。非金融投資を通じて女性起業家の機会を改善すること、そして投資チームで務めるスキルを持つ女性の人材パイプラインを拡大することです。
SAPは、efino、マッキンゼー・アンド・カンパニー、PwCドイツと協力して、女性起業家の機会格差を縮小するための実行可能なアイデアを開発しました。
企業ベンチャーキャピタル（CVC）チームは、あらゆるベンチャーキャピタル投資の24%を担っており、年間数百のスタートアップを育成しています。しかし、CVCチームは、銀行融資が可能なプロジェクトを持つ女性起業家を積極的に探し出して支援することにもっと取り組まなければ、投資機会を逃している可能性があります。ベンチャーキャピタルにおける多様性の向上に関する議論の多くは、標準化された面接質問票、採点表、指標の採用など、どの投資家でも取れる一般的な措置に焦点を当てており、企業に特化したものではありません。
女性起業家は現在、ベンチャーキャピタルへのアクセスで深刻な課題に直面しています。米国では、女性のみで構成された創業チームが受け取ったのは、2021年の最初の3四半期でベンチャーキャピタル全体の1.9%にすぎず、2020年の2.2%から低下しました。EUでは、その割合はわずか0.7%で、同じく2020年の2.2%から低下しています。COVID-19の大流行は、これらの動向に影響を及ぼしている可能性が高く、職場における女性全般に影響を与えたのと同様です。
女性への投資不足により、多くの機会が逃されています。5年間にわたり、ベンチャーキャピタルに投資された1ドルごとに、女性が リードまたは共同でリードするスタートアップは78セントの収益を生み出しており、男性のみがリードするスタートアップの31セントと比べて高い水準です。平均すると、より多様なリーダーシップチームを持つ企業は、イノベーションによる収益が約20%高いと報告しています。
女性起業家に対する無意識の偏見
テクノロジーおよびベンチャーキャピタルにおけるジェンダーギャップに関する研究では、多くの偏った判断が無意識のうちに行われていることが明らかになっています。例えば、これまでベンチャーキャピタルの資金の大半は男性のみの創業チームに提供されてきたため、IPOやユニコーン企業としての地位に関するメディア報道では、男性が女性よりも目立つ傾向があります。したがって、潜在的な投資を検討する際、投資家は無意識のうちに、男性起業家の方が好ましい結果や高いリターンを得られる可能性が高いと想定してしまうことがあります。
投資家自身が女性である場合、こうしたことは起こりにくくなります。しかし、の調査によると、2019年には、2019年にはわずか3.4% の運用資産が女性が設立したVC企業によって保有されていました。これもまた、機会格差の一つの表れです。
個人を変えようとするよりも、無意識の偏見が表面化する余地を制限する環境、取り組み、指標、ガイドラインを整備する方が効果的であることが研究で明らかになっています。これは、意思決定における偏見の影響を抑える解決策に投資し、偏見が生じやすい状況やプロセスに気づいて対処するためのツールを意思決定者に提供することを意味します。
私たちのプロジェクトは、より一般的な研究、特にハーバード・ケネディ・スクールの女性と公共政策プログラムによるベンチャーキャピタルにおけるジェンダー平等の推進プロジェクトを基盤としており、企業のVCがどのようにして機会格差を解消できるかに特に焦点を当てています。インタビュー、調査、専門家ワークショップから、2つの主要な考え方が浮かび上がりました。特定された措置の完全なリストは、以下のインフォグラフィックに示されています。
1. 非金融投資を通じて女性起業家の機会を改善する
収益へのアクセスと迅速に事業を拡大する能力は、起業家が成功し、さらなる成長のためのより多くの資金を調達することを可能にする2つの主要な要因です。企業ベンチャリングチームは、金融投資に加えて、2つの方法で支援できる独自の立場にあります。それは、実行可能な製品に至るまでの期間を短縮することと、スタートアップを顧客や供給業者とつなげることです。
企業が、自社の製品・サービスを補完する製品を持つ起業家に投資すれば、製品開発で提携できます。企業パートナーを通じて、起業家は、自力では雇用することができない市場インテリジェンス、デザイン、テスト、戦略のリソースにアクセスできるようになります。適切なタイミングになれば、企業チームはパイロット事業やベータテストの支援も行うことができます。
製品を適切に仕上げることは、全体の一部にすぎません。適切な価格設定、パッケージング、市場投入戦略も同様に重要です。企業は、価格モデリングや規制環境への対応において起業家を支援することができます。
製品が市場投入の準備が整ったら、企業ベンチャリングチームは、起業家を自社の広範な顧客・供給業者ネットワークとつなぐことで、さらなる支援を提供できます。最低限でも、紹介を行い、交渉に関する助言を提供し、取引の成立を支援することができます。影響力を最大化するために、企業は次のことができます。
起業家の製品を自社の販売戦略に含める。
営業チームが起業家の製品を販売するよう奨励する。
共同でマーケティングおよび広告キャンペーンを実施する。
自社のコミュニケーションおよびマーケティングチャネルを通じて、起業家の製品の成功事例や推奨文を紹介する。
起業家の企業から購入し、サプライヤー多様化プログラムに含める。
起業家の製品を推奨する。さらに、
自社および他社のサプライヤーになるための手続きを簡素化する。
メンタリングの観点からも、企業は独自のリソースへのアクセスを提供し、必要に応じて法務、財務、その他のビジネス専門知識へのアクセスを提供することで、起業家のスタッフを効果的に補強することができます。具体的には、企業ベンチャリングチームは、資金調達を求める女性のためのメンタリングプログラムを設けたり、ピッチや資金調達に関するコーチングを提供したり、社内外のアドバイザーを紹介したりすることができます。
世界経済フォーラムはジェンダーギャップに対して何をしているのでしょうか？
2：投資チームで務めるスキルを持つ女性起業家の人材パイプラインを拡大する
企業は次のことを行うべきです：
インターンシップ、ベンチャースカウト、ローテーションプログラムなど、キャリアの機会として投資チームの一員となることに女性の関心を高める。
すでに投資チームに所属している女性の経験を改善する（例：メンタリング、ネットワーキング機会の拡大）。
投資チームにおける女性のリーダーシップの機会を増やす（例：役員によるスポンサーシップ、役割と機会の透明性、研修）。
Atomicoの調査によると、VCの36%は、多様性に関する定量的な目標を導入していません。私たちの調査では、この問題は企業VCの間でさらに広く見られることがわかりました。当社の調査に回答した企業VCの70%が、「多様性は重要だが、具体的な目標は設定していない」と回答しています。
女性起業家の機会格差を解消するために企業ベンチャーキャピタルの可能性を活かすには、まだ多くの取り組みが必要であることは明らかです。
