再生型ビジネス：急速な変革に向けたロードマップ

• 再生型ビジネスは、システム思考のアプローチを用いて、人的資本と公共資源を守ります。

• このモデルは、「グローカル」というハイブリッドなアプローチを採用しています。すなわち、地域の解決策を世界規模で展開するというものです。

• このアプローチは、複数の分野における前向きな変化を加速させることができます。

相互に連携した事業を展開する多国籍企業は、従来、原材料の調達や設備の購入からHR方針に至るまで、あらゆるものを世界規模で拡大し、最大限の効率化を図ることを目指してきました。近年台頭しているのは、「グローカル」と呼ばれるハイブリッドなアプローチです。このアプローチは、規模を拡大した実践の利点を最大限に活かしつつ、製造拠点、消費者の習慣、労働市場が大きく異なる影響範囲を持つことが多いという点を認識するものです。地域の消費者ニーズは大きく異なる場合があり、地域の生物多様性を保護するための解決策も同様です。地域のニーズに対してより緊急性をもって、長期的な視点で取り組むことで、大きな前進を遂げ、事業が関わるすべての地域社会が繁栄できるようになります。

これこそが再生型ビジネス運動の核心であり、人的資本と自然資源の両方を守り、回復させ、補充するために、システム思考へより意図的に焦点を当てるものです。単なる理論上の取り組みにとどまらず、変化を加速させるために、再生型ビジネスとして事業を展開し始めている企業もあります。

水の捉え直し

まず、地域の水資源に目を向けます。世界各地、さらには国内においても、景観、文化、経済、気候が多様に混在しており、水の問題は複雑で、河川流域ごとに固有の解決策が求められます。これをきっかけに、P&Gは全拠点を対象としたデータに基づく水リスク評価に着手し、世界資源研究所（WRI）、世界自然保護基金（WWF）、環境資源マネジメント（ERM）の専門家と協力して、最大の前向きな影響をもたらすために注力すべき世界の地域を特定しました。WRIのAqueduct Water Risk Atlasおよびその他の情報源のデータを用いて、消費者、サプライヤー、施設が現在および将来の水リスクに最も晒されている地域を把握することにより、7か国にまたがる18の優先流域が特定されました。

これは、地域レベルで集団行動を促進するためにシステム的アプローチを取った例です。P&Gが今後10年間に注力する18の優先水流域のうち3つは、メキシコシティを囲む流域を含む、メキシコ中央部に位置しています。過去1年間、P&Gは、ザ・ネイチャー・コンサーバンシーの現地専門家と連携し、同市内およびその周辺における水問題や潜在的な解決策について理解を深めてきました。解決策の一部となるための第一歩として、私たちはメキシコシティ水基金の理事会に参加しました。Agua Capital（2018年に設立された、メキシコシティの水の安全保障に貢献するための、異なる分野間の協働を目的とした革新的なプラットフォームです。自然を活用した解決策を重視しています）。P&Gは、他の理事会メンバーとともに、同市の帯水層の過剰取水、インフラと運営の非効率性、洪水管理、そして排水処理と再利用の改善に取り組む予定です。

明確な使命を掲げ、起業家精神を備えた再生型ビジネスは、変革のプロセスを理解し、複雑な課題に対処するために大胆な発想を取り入れています。2030年までに、世界の水の供給と需要の間に40%の格差が生じると予測されています。水資源へのプレッシャーは高まっています。南アフリカのケープタウンなど、すでに「ゼロデー」を経験した都市もあります。ゼロデー：市がほぼ水不足に陥り、政府が400万人の住民全員に対し、家庭での水使用量を1人1日当たり50リットルに削減するよう求めた日のことです。

米国の多くの家庭では、1人当たり1日最大500リットルの水を使用しており、これは持続不可能な水準です。数年前から、私たちは水を使わない製品や節水型製品、浄水システム、体験型プラットフォームの革新について検討を始めました。2019年の世界経済フォーラム年次総会では、家庭での1日の水使用量を50リットルに抑えつつ、500リットルの場合と同様の快適さを実現できるかどうかを探るための議論を主導しました。

その結果生まれたのが、50リットル・ホーム構想です。P&Gが主導するこの構想は、企業、政策立案者、地域社会を結集し、都市の水危機の解決に役立つ住宅向けの革新的技術を開発・拡大させるものです。これは、住宅設備・家電メーカー、都市行政、公益事業者、テック企業パートナー、NGO、不動産開発業者、エンジニアリング、住宅デザインなど、多様な専門知識と資源を迅速に結集するために分野横断的な協働を必要とする、野心的な取り組みです。

森林に対する新たなアプローチ

責任ある林業も、再生型ビジネスの原則が、現在および将来にわたって地域社会に前向きな影響をもたらすとともに、適切な市場インセンティブと取引慣行を生み出すために機能しているもう一つの分野です。単に森林を管理するだけでなく、再生型アプローチは、地域の生物多様性保全と、回復・補充を促す調達慣行を通じて、レジリエンスの強化も目指します。世界自然保護基金の「グローバル・フォレスト＆トレード・ネットワーク（GFTN）」は、世界の貴重で脅威にさらされている森林を守るための、最も先進的な取り組みの一つです。責任ある林業の達成と支援に取り組む企業と協働することで、GFTNは、生物多様性を推進する地域の市場環境の整備に貢献するとともに、地域社会に経済的・社会的恩恵をもたらし、森林が今後も繁栄し続けることを支えています。

経済の加速装置としての廃棄物

プラスチック廃棄物に対処するための、地域主導で創造的な方法を見出すことも、再生型ビジネスのアプローチが前進の道として台頭している分野です。単独の企業でこの問題を解決することはできず、地域社会の深い関与なしに自立的に持続しうる解決策もありません。P&Gは、プラスチック廃棄物撲滅同盟において主導的な役割を果たしています。同盟は、プラスチックを製造、使用、販売、加工、回収、リサイクルする40社以上の企業によるCEO主導の非営利連合です。プラスチックのバリューチェーン全体が有する世界最高水準の専門知識と世界的な影響力を結集することは、プラスチック廃棄物問題の解決に向けた、前例のない規模の資源の結集を意味します。同盟は、他者に単に資金を提供するのではなく、政府、地域社会、NGO、学術機関と協働し、加盟企業のノウハウを、さまざまなプロジェクトに活かしています。

このアプローチは、最も緊急性の高い東南アジアで始まっています。インフラが不足している場合のほぼすべての解決策に共通する重要な要素が現地の労働力であることを踏まえ、同盟が支援するプロジェクトの多くは、社会的事業を基盤としています。インフォーマル・セクターを活用することで、進展を加速させ、システム内で資源を維持することの経済的魅力を高め、雇用を創出し、廃棄物を拾う人々が現在のバリューチェーンの最底辺に置かれている地域社会を強化することができます。再生型となるための理想的な方法は、地域から世界へと広げることであり、その逆ではありません。

私は、再生型ビジネスの実践を採用することが、やがて「あれば望ましいもの」ではなく「不可欠なもの」として台頭すると確信しています。「より悪くない」という時代は終わりました。これからの時代は、地域で定義され、世界規模で拡大される「より良いこと」が求められるのです。