億万長者のテック起業家たちは病院を建設し、マラリアの治療法を開発し、人類を宇宙へと送り出しています。彼らの善行に触発された若い革新者たちは、自らもユニコーン企業を築いて、その慈善活動の足跡をたどることを夢見ています。しかし同時に、新世代の起業家たちは、世界を変えるために富を蓄積する必要はないと気づき始めています。社会貢献を事業の根幹そのものに組み込めばよいのです。世界経済フォーラムのグローバル・シェイパーズを含むこうした革新者の一群には、アダム・ロング（Conscious Step社のソックス）、Social Innovation Solutionsのオアナ・トイウ、およびFuture Makers、そしてジョシュア・ロス（Humanitix）が含まれ、社会的企業が彼らにとって最初の一歩です。
こうした起業家たちは、当初は馬鹿げているように見えるような問いから出発します。ソックスで世界を救えるか？チケッティング・プラットフォームは慈善資本へのアプローチを変えられるか？若い起業家は自分たちが望む未来を築けるか？彼らの創造的な答えは、財団に劣らないインパクトを生み出しています。
Conscious Step共同創業者、アダム・ロング
世界経済フォーラム・グローバル・シェイパーズのシドニー出身であるアダム・ロングは、戦略コンサルタントであり、オーストラリアの慈善団体の理事を務めていた際に、ソックスで世界を変えられないかと最初に問いかけました。
「組織の努力の多くは、寄付者や財団からお金を出してもらうことに費やされていました。しかも、それらの寄付者は、組織が財務的に自立するために営利部門を設立するという考えに反対していたのです」と、アダムは語ります。
「当時、慈善団体に対する時代の空気は、起業家的であるよりも、インパクトの創出に注力すべきというものでした。ダン・パロータ氏による2013年のTEDトーク「慈善団体についての私たちの考え方は完全に間違っている」 （下記）を見て、起業家的な取り組みは組織の外で行う必要があると気づきました。」
「独立した社会的企業であるConscious Stepは、リスクを取ることができ、スタッフにボーナスを支給してインセンティブを与えることもでき、ソックスを無料で配ることさえできます。しかもその資金は、寄付者が眉一つ動かすことなく慈善団体へと流れていくのです。」
これまでに、Conscious Stepは「Trees For The Future」を通じて11万本の植林を、21万6,000か月分の清潔な水の提供をwater.orgを通じて支援し、また、Action Against Hungerを通じて2万5,230食の食事を提供しました。先月、Conscious Stepは支援している慈善団体に10万ドルを寄付しました。
「もしコンサルタントを続けていたら、それほどの額の個人寄付を負担できるようになるまで、企業のはしごを何十年も登り続けなければならなかったでしょう」と、アダムは語ります。
Conscious Stepが順調に運営されている今、アダムは司法へのアクセスを拡大することに時間を注いでいます。彼の最新のベンチャーは、Smarter Drafterであり、法務サービスを手の届く価格にするAI搭載の仮想弁護士です。
Social Innovation Solutionsおよび Future Makersの創業者、オアナ・トイウ
オアナ・トイウは、コンサルティング業界での勤務や、ルーマニア政府の国務次官への任命を含む、目覚ましいキャリアを歩んできました。多くの扉が開かれる中、オアナは社会的企業を通じて、問題解決者の世代全体を動員することを目指しました。
オアナは自身の現状認識を明確に語ります。「私たちには、地球上のすべての人に食料を提供し、すべての子どもに教育を施し、すべての難民家族を支え、高齢者を敬い保護し、その間も地球を破壊することなく実現するための資源と技術が、集合的に備わっています。欠けているのは、お金と地位の面で、そちらの方向へ舵を切る力なのです。」
オアナの活動は二つの解決策に焦点を当てています。優れたアイデアに資金を提供すること、そして優れたアイデアを実践に移す人々の地位を高めることです。
「私にとって社会的起業家精神とは、ビジネスと社会という二つの思考と行動のモデルの最良の部分を活用することです。私たちは、社会的・インパクト志向の企業のアイデアを意図から行動へ、そして規模の拡大へと移行させるための教育プログラムやインキュベーション・プログラムを運営しています。また、社会的ビジネスをキャリアの選択肢として示すために、毎年2,000人の大学生と協働しています。」
Humanitix共同創業者、ジョシュア・ロス
ジョシュア・ロスは、予約手数料から得られる利益を世界の教育イニシアチブへの資金として再分配する、初の非営利チケッティング・プラットフォームであるHumanitixを共同設立しました。ジョシュアはシドニー有数のヘッジファンドで非常に順調なキャリアを築いていましたが、金融から社会的企業へとキャリアを転換しました。
「従来型の慈善活動の一つの限界は、一般的に最も才能ある問題解決者である勤勉な人々が、その最も創造的で、生産的で、革新的かつ意欲的な30〜40年を、本質的に世界を改善するわけではないプロジェクトに費やしてしまうことです。キャリアで成功を収めた後に社会課題の解決という大きなパズルのピースを埋めてくれる慈善家たちに、感謝しなければなりません。」
「人的資本は人類最大の資産であり、より勤勉で才能ある人々が、その中核のキャリアを重要な問題の解決に費やすようなバランスが必要です。私は伝統的な慈善家になる道を歩んでいましたが、共同創業者と私がHumanitixのアイデアを思いついたとき、それは私が選ぼうとしていたヘッジファンド業界でのキャリアよりも、この世界によりよい善をもたらせると気づきました。快適で高収入のキャリアを離れるのは簡単ではありませんでしたが、今の私はかつてないほど充実し、満ち足りた気持ちでいます。」
「Humanitixは持続可能で拡張可能な社会的企業であり、世界最大級の産業の一つであるチケッティングを、世界的な不平等と教育格差を解決するための武器へと変革できます。そして、それは実際にうまくいっています。私たちは予算を上回り、急速に成長しています。」
興味深いことに、ジョシュアの金融の経歴は、Humanitixの最大のイノベーションの一つにつながり、それがテック大手Atlassianが慈善資本へのアプローチを変えるきっかけにもなりました。
「私が気づいたのは、財団は収益を生み出すために、銀行や保険などの伝統的なビジネスに資本を投資しており、その収益が慈善目的に充てられているということです。私たちはAtlassianの財団を訪ね、こう尋ねました。『財団の資本を代わりに私たちに投資してはどうでしょうか？財団に資本が戻り、それを選んだ慈善団体に助成するのではなく、Humanitixの利益の一定割合を、まったく同じ慈善団体に直接流してはどうでしょうか？』」
「このアイデアに基づき、Atlassianは Humanitixに120万ドルのインパクト投資を行い、現在はHumanitixの社会的インパクトの一定割合に対する『権利』を保有しています。この割合は、Atlassianの投資に対して大きな乗数効果をもたらすと予測されています。これは、次世代の非営利の社会的ビジネスに資金を提供しうるアイデアです。」
10億ドルを稼ぐか、10億人を助けるか？
ビル＆メリンダ・ゲイツ財団の取り組みは実に素晴らしく、それはゲイツがマイクロソフトで収めた驚異的な成功と、引退後の寛大さが組み合わさったからこそ可能になったものです。ザッカーバーグ・サンフランシスコ総合病院は、素晴らしいセーフティネット病院です。ヘンリー・フォード、ジョン・D・ロックフェラー、ハワード・ヒューズが設立した財団も、いずれも素晴らしい変化を生み出し続けています。しかし、ジョシュア、オアナ、アダムの三人が示しているように、世界を変える新世代の人々は、億万長者の段階を完全に飛び越え、キャリアの初めから一直線に、10億人を助けることに向かっているのです。
