20年前、腐敗対策は主に法的または道徳的な問題と見なされていましたが、腐敗に取り組むための強固な経済的根拠がその後示されてきました。
国際腐敗防止デーは、これまでの進展を振り返り、今後、責任ある事業行動について何を優先すべきかを考える機会です。
強固な健全性プロセスを構築する企業は、顧客、投資家、社会に対する一貫した保証と情報発信を推進できます。
国際腐敗防止デーは12月9日であり、腐敗対策における進展と今後の道筋を振り返り、それが優れた事業判断にもつながる理由を考える毎年の機会です。
25年前、腐敗対策は主に法的または道徳的な問題と見なされていました。その後、腐敗の影響に関する経済的な論拠を構築する取り組みが行われました。2005年の一つの研究は、腐敗指数が1ポイント上昇すると、国内総生産（GDP）の成長率が0.13パーセントポイント低下しうることを示唆しました。
データ収集については今日もさらなる努力が必要ですが、良好なコーポレート・ガバナンスと関連する企業の株価パフォーマンスに関する一部の推計は、企業の成功と健全性に基づくプロセスとの間に具体的な関連があることを示唆しています。
これまでに講じられた措置から何を学べるか、そして今後、責任ある事業行動について何を優先すべきでしょうか？
「世界は、健全性を可能にする規範と制度を築くために数十年を費やしてきました。しかし、これらの成果は不可逆的なものではありません。急速な技術変化、規制の優先順位の変化、一部分野における政治化の進行が、新たな複雑さを生み出しています」と、Maira Martini氏（Chief Executive Officer、Transparency International）の言葉です。
「強力なガバナンスと倫理的リーダーシップは、依然として不可欠です。明確な健全性基準は、企業が公正に競争し、大胆に革新し、市場が依拠する信頼を維持するのに役立ち、これまでの進展を守ります。」
腐敗防止における進展の（ごく）簡単な歴史
過去数十年にわたり、世界は事業の健全性に関する強固な基盤を築いてきました。その中には次のものが含まれます：
1997年 – 経済協力開発機構（OECD）贈賄防止条約：外国公務員への贈賄を犯罪とする、初の法的拘束力のある文書であり、46か国によって採択されました。
2003年 – 国連腐敗防止条約（UNCAC）：世界初の国際的な反腐敗条約であり、現在はほぼすべての国が批准しています。
2000年代～2010年代 – 国内改革と企業のコンプライアンス：例えば、英国贈収賄法やフランスのサパンII法などの法律により新たな基準が設けられ、多くの企業がコンプライアンス・プログラム、実質的支配者登録簿、ISO 37001システムを導入しています。
民間セクターの転機：共同行動プラットフォームの例として、世界経済フォーラムの腐敗防止パートナーシップ・イニシアチブ（PACI）は2004年に発足し、事業の健全性に関するアジェンダの推進に貢献してきました。官民双方の中立的な仲介役として、PACIは信頼を築き、企業の姿勢を受動的な腐敗防止コンプライアンスから積極的なものへと転換させる一助となってきました。
これらの進展は勢いを生み出し、50以上の都市、地域、政府が公共調達の透明化改革（オープン・コントラクティング）を導入する動きから、数百件の外国公務員贈賄事件がOECD贈賄防止条約の下で訴追されるまでに至っています。共同行動モデルや健全性協定は、健全性が不正行為を抑止するだけでなく、競争力を向上させ、リスク・エクスポージャーを低減することも示してきました。
「健全性および腐敗防止の措置は、単なる防護策、あるいは「お役所仕事」として退けられることさえ多い一方で、実際には業績、レジリエンス、イノベーションの潜在的な原動力である」と、ニコラ・ピノー（Nicolas Pinaud）氏、金融企業局（Directorate for Financial Enterprise Affairs）副局長（OECD）の言葉です。
「国、地方、企業のいずれのレベルにおいても、健全性は不正を防ぐだけでなく、意思決定を大幅に強化し、倫理的な事業と持続可能な成長が花開く条件を生み出します。OECDはこれを「健全性の優位性（integrity advantage）」と呼んでいます。すなわち、強力な執行、賢明なガバナンス、機動的なコンプライアンス・システムによって、健全性が競争優位へと転換される状況を指します。」
ますます複雑化する世界における拠り所としての健全性
今日、企業は地政学的緊張、サプライチェーンの脆弱性、規制の分断によって特徴づけられる環境の中で事業を行っています。政府によっては監督を強化する一方、執行を緩和する国もあります。こうした状況において、企業がどのように競争し、行動すべきかについて外部の基準を参照することは困難な場合があります。
同時に、急速な技術進歩により、特に資金の流れをめぐる新たな汚職リスクが生じています。さらに、政府と企業の双方に対する社会の信頼は低下しています。エーデルマン・トラスト・バロメーター（30か国での毎年の調査に基づく長年の報告書）は、2025年に回答者の61%が中程度または高い「不満感」を抱いていることを明らかにしました。ここでいう不満感とは、政府と企業が自分たちの生活を困難にし、狭い利益に奉仕しているという信念を指します。
企業にとって、これはパラドックスを生みます。責任ある事業行動に関する規範やルールは厳しい精査にさらされている一方で、社会的ライセンス（social licence）を強化する必要性は切迫しています。健全性プロセスを構築する企業は、それを外部の潮流の中での内部の拠り所として活用でき、そうすることで、顧客、投資家、社会に対する一貫した保証と情報発信につながります。
事業の健全性という拠り所の論拠
健全性ツールが事業にとって重要である理由と、企業にできることは次のとおりです：
1. 企業の健全性ツールをリスク管理として位置づける
健全性は官僚主義ではなく、リスク管理です。公認不正検査士協会（ACFE）の2024年版グローバル調査では、不正事件1件あたりの損失額の中央値が145,000ドルで、報告された損失総額は31億ドルに上ることが分かりました。対照的に、U4腐敗防止センターの2025年の分析では、強固な健全性の枠組みを持つ企業は、事案の発生が少なく、リスク・エクスポージャーが低く、運営コストも低いことが明らかになりました。
基本的な健全性ツールは効果があります。抜き打ち監査、データ分析、ホットラインといった強固な統制は、損失額と期間の50%超の削減と関連しており、健全性を「コストセンター」から「コスト削減の源泉」へと転換させます。倫理およびコンプライアンスのシステムが強固な企業は、罰金、入札資格停止、評判上の危機という重い代償を回避しています。
2. 企業の健全性は成長とイノベーションを解き放つ
2024年のモルガン・スタンレー・キャピタル・インターナショナル（MSCI）による調査では、ESG（環境・社会・ガバナンス）の最上位評価を得た企業は平均6.8%で借り入れを行っていたのに対し、評価の低い同業他社は7.9%でした。同様に、最近の国際通貨基金（IMF）による分析では、腐敗抑制の水準が高い国ほど対内直接投資（FDI）の流入が大幅に多いことが示されており、健全性と良好なガバナンスが、企業の業績だけでなく市場全体の投資魅力も強化することを浮き彫りにしています。
腐敗が蔓延する環境では、資源が浪費されます。透明性の高いシステムは、それらの資源を解放し、企業レベルのイノベーションに関する研究は、24か国を対象に、健全性の強化と腐敗抑制がイノベーションの成果を大きく押し上げることを示しています。
「健全性とはコンプライアンス以上のものです。それは、私たちが日々の意思決定において、人々をどう扱い、どのような手本を示すかに現れるものです」と説明するのは、アヤンダ・ントサルバ（Ayanda Ntsaluba）氏、グループ執行取締役（Group Executive Director、Discovery）の言葉です。
「倫理的な実践を事業運営の基盤に組み込むことで、リスクを低減するだけでなく、成長を解き放ち、投資を呼び込み、信頼を築くことができます。中小企業（SME）にとって、これは変革的です。健全性は、中小企業が競争し、包摂的な経済発展に貢献する力を与えてくれるのです。」
3. 健全性がもたらす業績プレミアム
信頼は長期的な関係の礎です。健全性の高い企業の従業員はより意欲的で忠実であり、顧客は自社の価値観を共有するブランドをより積極的に購入し、推奨する傾向にあります。
企業生産性研究所（Institute for Corporate Productivity）による研究によると、信頼は組織の生産性の分散の最大18%を説明しており、透明性と倫理的リーダーシップに基づく企業文化が、測定可能な事業成果を生み出していることを浮き彫りにしています。
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一方、Ethisphereの2025年World’s Most Ethical Companies報告書では、こうした企業は5年間にわたり、同等の世界指数を7.8%上回ったことが明らかになりました。この業績プレミアムは、健全性に基づいて事業を構築する企業が、嵐をより良く乗り切り、より速く革新し、人材をより長く維持していることを示唆しています。
「世界が不確実に感じられる時こそ、健全性が永続的な組織を際立たせます。誰も見ていなくても正しいことを行うことこそ、私たちが事業を行うあらゆる場所で信頼を得て、真の価値を創出する方法です」と、APCO創業者兼エグゼクティブ・チェア（Founder and Executive Chair）のMargery Kraus氏は述べています。
変革が可能であることを示す事例
健全性の取り組みは世界中で実施されています。リトアニアでは、ヴィリニュスのネリス川沿岸における市のインフラ事業が、健全性協定（integrity pact）を導入し、契約当局と入札者との間で締結され、透明性インターナショナルの監視を受けました。
多様な利害関係者によるモデルにより入札プロセスが開かれ、公共支出に対する信頼が高まりました。リトアニアは中小企業にとって依然として中程度の腐敗リスクがあるとされていますが、積極的な健全性イニシアチブは状況を変えることができます。
「リトアニアの歩みは、健全性が不正の防止だけでなく、信頼、公正な競争、そして強靭な成長のための条件を生み出すことにも関わることを示しています。さまざまな健全性イニシアチブを通じてプロセスを開放することで、公的資金の使途に対する透明性が信頼を強めることを証明しました」と、リナス・ペルナヴァス（Linas Pernavas）氏、リトアニア共和国特別捜査局（Special Investigation Service of the Republic of Lithuania）の局長です。
「健全性が先導すれば、信頼が続きます。そして、その信頼こそが、市民、企業、機関が共に繁栄するための基盤です。」
エンジニアリング・サービスおよび原子力分野の組織であるAtkinsRéalis（以前はSNC-Lavalinとして知られていました）は、企業が健全性を通じて信頼と評判をいかに再構築できるかを示しています。
AtkinsRéalisの社長兼CEOであるIan L. Edwards氏は次のように説明しています：「2001年から2011年の間、当社の一部の人物が非倫理的な活動に関与していました。今日、AtkinsRéalisでは、健全性は私たちの礎石であり、業務の進め方そのものです。」
「健全性は経営陣の最上層から生まれ、AtkinsRéalisのすべてのチームメンバーに根付いています。当社の変革の主要な要素には、最上級の健全性プログラムの導入、健全性担当役員およびアンバサダー・ネットワーク、厳格な第三者リスク管理、そして倫理的な業績をリーダーのインセンティブに組み込むことが含まれます。」
単一企業の事例を超えて、共同行動イニシアチブも規模とシステム変革の可能性を示しています。例えば、国際民間企業センター（CIPE）は、ナイジェリア、ウクライナ、リトアニアの中小企業が、汚職防止の共同行動協定（企業、政府、市民社会が贈収賄に抵抗し、調達を監視し、相互の説明責任を確立するために行う共同の約束）に参加していることを取り上げています。
将来にわたって通用する健全性プロセス
腐敗は対処可能であり、国際腐敗防止デーの今日は、祝う価値のある出来事です。
しかし、技術が加速し、新たなリスクが生じる中、今後25年間は、世界の事業の中核に健全性を保つために、さらに大きな決意と、より賢明な体制が求められるでしょう。
諮問委員会メンバーのDelia Ferreira Rubio氏は、RiskHub Americasの立場から次のように述べています：「コンプライアンス枠組みが疑問視され、世界の基準が分断される時代において、健全性は、規制だけでは保証できない戦略的な継続性をもたらします。」
本稿の作成にあたり、フォーラムの良好なガバナンスに関するグローバル・フューチャー・カウンシル（Global Future Council on Good Governance）のメンバーの皆様に、本稿へのご貢献を心より感謝申し上げます。
