文化的な考え方が起業へと変化する中、インドは現在、世界で3番目に大きなスタートアップエコシステムとなっています。
男性と女性の起業家の間の格差は、近年ほぼ解消されました。
スタートアップ活動の水準は、依然として特定の地域に大きく集中しています。
過去10年間で、インドでは12万社を超えるスタートアップが登録され、インドは世界で3番目に大きなスタートアップエコシステムを有する国となっています。これと並行して、同国にはスタートアップのユニコーン企業数が3番目に多い（評価額が10億ドルを超える非上場のベンチャー企業）が存在し、2011年のわずか1社から増加しています。インドのこの急速に進化する起業家エコシステムに見られる新たな4つのトレンドは以下のとおりです：
1. ジェンダー・パリティの進展
テクノロジー分野を超えた幅広いビジネス環境という点では、インドにおいて男性と女性の起業家精神のジェンダー格差が縮小しています。Global Entrepreneurship Monitor（GEM）2023/24報告書によると、2001年には男性と女性の起業家の比率は3対1でしたが、2022年にはほぼ男女同数に達しました。ただし、その後は男性起業家に有利な方向へわずかに逆戻りしています。
近年、2つの政府施策がこの格差の縮小に大きな役割を果たしてきました。第一に、女性起業家は担保へのアクセスが限られているため融資を受けにくい状況にありましたが、MUDRA制度は、小規模事業者向けに最大100万ルピーまでの無担保融資を提供することで、この格差の解消に貢献しました。この制度の受益者の69%以上が女性です。第二に、Jan Dhan制度により、女性が銀行口座を開設しやすくなり、1万ルピーの当座貸越枠が提供されたことで、女性の金融包摂が進みました。これにより、インドでは銀行口座の保有におけるジェンダー・パリティが実現しており、Global Findex Database 2021に示されているとおり。
2. 起業家精神に向けた考え方の変化
政府の取り組みと報道が重なったことで、インドでは人々の文化的な考え方が、求職者から求人を生み出す側へと変化しつつあります。学校教育の段階から、近年は創造性と革新に焦点を当てる取り組みが進められています。2020年の新教育政策では、イノベーションを育むため、批判的思考と学際的思考が明確に重視されました。それと並行して、必要な支援インフラを備えた実験の場の創出が推進されています。例としては、2016年に学校に設置されたAtal Tinkering Labs、2017年に大学に設置されたAtal Incubation Centres、2021年に農村部に設置されたAtal Community Innovation Centresなどがあります。
個人的な経験から言えば、『Shark Tank India』などの人気テレビ・リアリティ番組のおかげで、スタートアップの株式希薄化は今や祖母世代の間でも食卓での話題になっています。統計にも、世代を超えた考え方の変化というこの流れが表れ始めています。例えば、中央値の年齢が28歳という若い人口構成の一部であることから、インドの若者は起業活動により積極的に関わっています。ただし、Global Entrepreneurship Monitor（GEM）2023/24報告書によると、高齢層（35～64歳）との差はわずか数パーセントポイントにとどまります。
3. デジタル公共インフラがインフォーマルな起業活動を正規化しつつある
2022年、アンドラ・プラデシュ州の遠隔地の農村部を訪問した際、道端の屋台（すなわちインフォーマルな起業家）でお茶を一杯買おうと立ち寄りました。彼女は熱いマサラチャイを入れた後、その代金は10ルピー（約10ペンス）だと言いました。現金で支払おうとしていたところ、彼女はQRコードを見せて私たちを驚かせました。このスムーズなデジタル取引は、いくつものメッセージを伝えていました。第一に、この遠隔地の農村に住む女性は、デジタル決済を受け取れるデジタル銀行口座を持っていました。第二に、口座を持つためには何らかの身分証明が必要であり、彼女の場合は生体情報に紐づいた固有の12桁の番号、すなわちAadhaarでした。第三に、彼女が統一決済インターフェース（UPI）を通じたデジタル決済を信頼して利用していることを示していました。実際、その利用は非常に簡単であったため、彼女は現金よりもそれを好んでいました。AadhaarとUPIは、インドのデジタル公共インフラ（DPI）の一部であり、India Stackと呼ばれており、これは金融包摂とデジタル決済を通じて、路上の屋台の店主のような、インフォーマル部門の起業家の正規化を支えています。
より最近では、DPIに支えられた商取引の取り組みであるOpen Network for Digital Commerce（ONDC）が創設され、インフォーマル部門のデジタル化と市場における視認性の向上を進めています。例えば、スタートアップのeSamudaayなどは、ONDC上にアプリケーションを構築し、小さな町のインフォーマルな起業家をデジタル化するプラットフォームを生み出しており、デジタル市場へのアクセスを可能にしています。
4. エコシステムは改善されたものの、スタートアップは一部の地域に集中している
Global Entrepreneurship Monitor（GEM）2023/24報告書では、インドはエコシステムの質で2位にランクされました。この顕著な改善は、物理的インフラとデジタルインフラの強化によるところが一部あります。物理的インフラの面では、インドの道路網は過去10年間で59%以上拡大し、世界で2番目に大きい規模となりました。運用中の空港の数も倍増し、同期間に74から157へと増加しました。こうした物理的インフラの改善により、起業家にとって物流と輸送がより容易になりつつあります。
デジタル面では、国内のインターネット加入者数が増加しており、2014年の2億5,190万人から2024年3月には9億5,440万人に増加しました。同時に平均月間データ通信量も増加しており、同期間に0.27GBから20.27GBへと増加しています。Reliance Jioなどの民間通信事業者は、非常に低コストのデータ通信料金を提供することで、この増加に重要な役割を果たしてきました。これにより、起業家は所在地に関係なく市場へのデジタルアクセスが可能になっています。こうしたエコシステムの質の向上により、インドは世界で3番目に大きなスタートアップエコシステムとなり、分野を横断したユニコーン企業を（e-コマース、物流、ソフトウェアサービス、フィンテックなど）生み出しています。
スタートアップ数とエコシステムの状況の改善は喜ばしいものである一方、スタートアップの約60%は、国内の約5つの州およびそれらの州内の特定の都市に集中しています。他の国でも、起業活動が国内の一部地域に集中する同様の傾向が見られます。インドが2047年までに55兆ドル規模の経済という目標を実現するためには、より多くの地域に起業家精神を広げる必要があります。これはまた、農村部からの若者の大規模な流出を食い止めるうえでも重要であり、その流出は一部の都市の過密化や、農村部の社会的・家族的構造の混乱を招いています。
