米国の起業家の動向を分析した研究によると、移民は企業にとって有益な存在である。
米国への移民は、米国生まれの起業家よりも比例して多くの企業を設立しているだけでなく、その企業が成功する可能性も高い。
ハーバード・ビジネス・スクールの研究は、米国の新規企業の雇用増加を3年間と6年間の期間にわたって比較したものである。その結果、移民が設立した企業は、米国生まれの起業家が立ち上げた企業よりも速いペースで成長し、長く存続する傾向があることが示された。
しかし、研究の著者であるサリ・ペッカラ・カー氏とウィリアム・R・カー氏は、移民起業家の企業が給与総額の成長において米国生まれの企業を上回ることはなかったと指摘している。実際、移民が設立した企業は、賃金の伸びが低くなる傾向があった。
著者らによると、移民は「成功か撤退か」という成長の見通しを伴う、より変動の大きい事業に従事する傾向があるという。
米国における新規起業家の構成の変化（1996年～2016年）
図に示されるように、米国における新規起業家の構成は変化している。1996年から2016年までの10年間で、米国生まれの創業者の割合は低下した一方、移民起業家の割合は2倍以上に増加した。
移民が設立した企業の増加は、外国生まれの人口の増加を反映しており、米国国勢調査局のデータによると、外国生まれの人口は1970年以降、人数および総人口に占める割合の両面で拡大し続けている。
多様性がイノベーションを促進する
移民は成功した起業家になるだけでなく、確立された企業が成功するための新しいアイデア、考え方、経験を豊富にもたらすこともできる。
さまざまな言語、文化、ビジネス手法の経験は、特に国際的に事業を展開する雇用主にとって貴重な資産であることが研究で示されている。
8か国にわたる1,700社以上の企業を対象とした調査では、多様な人材を抱える企業は、同じような背景を持つ人材で構成された企業よりも優れた財務成績を上げていることが分かった。研究者らは、8か国すべてにおいて多様性とイノベーションの間に正の相関があることを見いだし、最も多様な人材構成のチームが最もイノベーティブであることが示された。
多様な文化、背景、経験を持つ人材を採用することの利点を最大限に引き出すには、each従業員が受け入れられ、チームの一員であると感じられることが不可欠である。『ハーバード・ビジネス・レビュー』への寄稿では、HubSpotの国際業務・戦略担当副社長であるナタリー・ケリー氏は、移民は部外者である感覚を知っているため、他者が企業文化に溶け込むのを支援する傾向が強いと論じている。
同氏はさらに、母国を離れて新しい国に定住する困難を乗り越える過程で「移民のマインドセット」が育まれ、それが企業にとって強みとなり得ると付け加えている。新しい国への移住には適応力が求められるだけでなく、努力、自身の能力への自信、不確実性への許容力も必要であり、これらは事業の成長と存続に関連する特性でもある。
