持続可能性は、単に社会的に責任ある行いであるだけでなく、長期的な成長と価値創造のためにも不可欠です。
先進市場の企業はすでに行動を起こし始めていますが、新興経済国の企業はその遅れを取り戻す必要があります。
新興市場の企業にとって、「持続可能性の要請」が世界の競争のあり方を変えるなか、このギャップを早急に埋めることが求められています。
持続可能性は、単に社会的に責任ある行いであるだけでなく、長期的な成長と価値創造にとって極めて重要です。先進経済国の企業は数十年前にこの点を認識し、それに応じて行動を始めました。
新興市場の企業もこの点を自ら認識するにつれ、取り組むべき課題が数多くあります。世界の競争のあり方を「「持続可能性の要請」が変えるなか、このギャップを早急に埋めることが求められています。
BCGの分析によれば、新興市場の企業において、環境・社会・ガバナンス（ESG）の成熟度と業績との間には強い相関関係が見られます。
新興市場でESGの課題に取り組んでいる企業は、市場、資本、人材へのアクセスの向上といった恩恵をすでに享受しており、持続可能性の低い競合他社を引き離しつつあります。
しかし、こうした業績の高い新興市場の企業であっても、先進市場の企業には大きく後れを取っています。高所得国と低所得国の間には経済発展水準や社会的課題に大きな格差があることを考えれば、これは驚くことではありません。
COP27において、先進市場の政府はこの不均衡を認識し、「損失と損害に関する基金」を創設しました。これは、新興市場の国々が気候変動に直面しても、より強靭になれるよう支援するためのものです。
しかし、COP27の目標を達成するには、これらの国々の民間企業によるコミットメントが必要です。また、これらの企業の投資家、従業員、顧客、その他のステークホルダーも、そのようなコミットメントを一層求めています。持続可能性のギャップを埋められない企業は、国内市場と海外市場の両方において、ますます不利な立場に置かれることになるでしょう。
BCGは長年にわたり、「グローバル・チャレンジャー」のリストを公表してきました。これは、同業他社を上回る業績を上げ、自らの業界を変革している、規模が大きく高成長の新興市場企業のリストです。今年、私たちはアプローチを見直し、主要業績評価指標（KPI）だけでなく、環境の持続可能性の観点からの企業の業績も評価対象としました。
また、財務指標と環境指標の両面で同業他社を上回る業績を上げている「気候変動のパイオニア」のグループも特定しました。メッセージは明確です。環境的に持続可能であることは、成長や収益性を犠牲にすることを必要とせず、むしろ逆であり、持続可能であることは、企業がステークホルダーのために大きな価値を創出する助けとなるのです。
持続可能な成功への7つの鍵：新興市場
また、これらの気候変動のパイオニアに共通する成功要因、すなわち新興市場の企業の成長と繁栄を後押ししている取り組みも特定しました。これらは7つの主要テーマにまとめることができます。
持続可能性を企業の目的、事業戦略、目標に組み込むこと
ESGの取り組みがもたらす当面の収益への影響を認識しつつ、企業にとっての長期的なリターンを明確に示すこと
現地の政策立案者と緊密に連携し、業界の同業他社、サプライヤー、研究機関、スタートアップ、技術ベンダー、その他のパートナーを含むエコシステムとして動員すること
レジリエンスと変革を組織の中核的な優先事項とすること
技術革新を活用し加速させて持続可能性を実現するとともに、新たな機会を捉えるための新しい持続可能なビジネスモデルを検討すること
リーダーを可能にし、インセンティブを与え、スキル研修などの活動を通じて従業員を巻き込み、実行のためのロードマップを設計することにより、組織変革を確実に実現すること
説明責任を確立するため、科学的根拠に基づき、公に表明され報告される目標に加えて、ステークホルダーとの継続的なコミュニケーションと関与を行うこと
持続可能性がもたらす恩恵を享受する
BCGが「グローバル・チャレンジャー」および「気候変動のパイオニア」として特定した50社は、こうした取り組みが新たな成長機会につながっていることをすでに実感しており、その機会には次のようなものがあります。
市場アクセスの強化。主要な貿易相手国は、輸入される商品やサービスに対して、より厳格な要件をすでに課しつつあります。EUの炭素国境調整メカニズムに完全に備えている企業は、本質的な競争優位性を持つことになるでしょう。
投資へのアクセス拡大と資本コストの低減。持続可能性に関する実績の高い企業は、自社のESG目標を達成するためだけでなく、長期的に堅実な投資先であるという理由からも、株式投資家に支持されています。さらに、新興市場の「グリーンボンド」は、より有利な資金調達条件を提供しており、流通市場において従来型の債券を上回るパフォーマンスを示しています。
消費者からの支持とロイヤルティの向上。新興国市場において大きく増加しつつある割合を占める若い消費者は、持続可能性を重視しており、自らの価値観を共有する企業から購入することを好むと述べています。
人材獲得における競争優位性。Z世代の従業員（1990年代半ばから後半生まれ）の大多数は、明確で野心的なESG目標を掲げる組織で働きたいと示しています。新興市場では従業員の年齢中央値が28歳であり、先進国の41歳と比べて若く、こうした若手従業員は特に重要です。
新たなビジネスモデル。化石燃料から再生可能エネルギーへの移行は、世界中で産業を破壊し、市場の力学を変えつつあります。これにより、新規参入企業や、変化に対応する意欲のある既存企業に機会が生まれています。
優れたリーダーは、環境の持続可能性が強固な財務成果の犠牲を伴うという考えを払拭しつつあります。代わりに、持続可能性は強力な競争優位の源泉となりつつあり、新興市場の企業は、世界の競争のあり方が変わるなかで、先進経済国の同業他社との間のギャップを埋める必要があります。
