長年にわたり、倫理的で持続可能なビジネスモデルの追求と、株主への金銭的リターンの最大化という従来型の重視との間に、ビジネス実務上の価値観の対立があると考えられてきました。しかし、最近の調査では、最も持続可能で倫理的なビジネスアプローチの一部が、商業的にも成功することが明らかになっています。逆に、短期的なリターンの最大化を追求した結果、スキャンダルや破産に至ることもあります。
短期志向のビジネス文化は失敗しつつあることを示す圧倒的な証拠があります。このような文化は、利益と成長の最大化に偏った財務指標に主に導かれています。社会や環境に歪みをもたらしているだけでなく、純粋にビジネスの観点からも成功していません。高まるリスクと展望の欠如によって、ビジネスと地球の持続可能性を損なってきました。
多くの同族企業は、短期的な成長の最大化という流行を避け、代わりに持続可能性に取り組んできました。原則に基づき長期的な視点を持つことを目指すアプローチを採用しています。彼らは、自社、事業を行う地域社会、そして環境にとって正しいことを行おうとしています。それは搾取ではなく、パートナーシップの理念です。直感に反することですが、最近の研究が確認しているように、この理念は過去10年間において、他の企業よりも高い金銭的リターンをもたらしてきました。
その理由の一つは、事業を所有する家族が、伝統と次世代を常に重要視してきたことにあります。彼らの考え方は、時折「私たちにとって、四半期とは25年である」と表現されます。最も成功している家族は、負債に対して保守的で、投機を避ける傾向があります。
彼らの考え方は、近年流行している、より拡大志向で負債に依存したビジネスモデルを主導してきた考え方よりも、持続可能性に必要とされる考え方に近いものです。これらの家族にとって、気候変動、資源への圧力、生息地の保護などへの理解を含む、21世紀型の持続可能性の定義を取り入れることは、わずかな一歩にすぎません。
一見すると「両立」が難しいように思える「持続可能性」と「強固な金銭的リターン」の両立を実現するには、組織のあらゆるレベルでの相当な規律が求められます。これは、20世紀に主流であった理念とは異なる理念であり、根本的に異なる考え方とビジネスモデルです。単に新しい戦術や能力の集合ではありません。だからこそ、所有者、特に同族企業や資産の所有者は、この転換を実現するのに最も適した立場にあるのです。
組織の頂点に立ち、所有権が集中しているため、彼らは目的と意思決定に関する権限と責任を持っています。彼らは自らのビジョンを示し、組織全体に権限を与え、根本的な変革を実現するための共通の責任ある方向に向けて取り組ませることができます。
彼らは次の規律を守ることで、これを実現しています。
家族の価値観
これには、誠実さ、敬意、公正さ, そして直面する圧力にかかわらず、これらの原則を常に尊重するという姿勢が含まれます。これらは幼少期から教え込まれます。
スチュワードシップ
これは、事業の長期的な持続可能性を確保するという責任感を伴います。利己的または特権意識に基づくアプローチの逆です。ジョン・F・ケネディの言葉をアレンジすれば、「会社が私に何をしてくれるかではなく、私が会社のために何ができるかを考える」という姿勢です。
感情的な所有意識
無形でありながら強力なこの意識は、事業に対する強い愛着を生み出し、高いレベルの献身と情熱につながります。これは、事業を所有する家族の中で、幼少期から育まれます。
忍耐強い資本
成功している所有者は、短期的な利益を求める衝動に抗うことがよくあります。彼らは、回収までに長期間を要する取り組みへの投資も辞さない姿勢を持っています。これは、家族の遺産を守る長期戦略の一環としてです。
何よりも、所有者による明確な指導と方向性が必要です。彼らは日々の事業運営にほとんど干渉しませんが、最終的な責任を負います。彼らは重要な意思決定を行い、方針を定め、理念を明確にします。意識的にこれらすべてを行っているわけではないかもしれませんが、実際には、その影響力は常に大きなものです。
短期志向のビジネスモデルや世界経済の不平等によって社会や環境に負荷がかかっている現状では、ビジネスにおいて根本的な変革が求められています。すべての人間の活動は、地球環境とその天然資源、そして平和と公正に依存しています。気候変動の現実、ポピュリズム政治運動の台頭、そしてビジネスや政治指導者に対する信頼の問題を踏まえると、この責任を真剣かつ早急に検討することが不可欠です。
完璧な企業や所有者は存在しませんが、この責任あるアプローチを目指している者は相当数存在します。企業社会は、人々、地球、そして繁栄のための善の力として先導するという点で、同族企業から貴重な教訓を学ぶことができます。
多くの同族企業は、当初の価値観や主要な顧客を犠牲にすることなく、また、事業を展開する地域社会と密接な関係を築くことで、回復力と市場での地位を維持してきました。彼らは、より広範なビジネス界に教訓を提供しています。21世紀は、同族企業と、考え方の転換を進んで受け入れるその他すべての企業のものとなるでしょう。
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