目的志向の営利組織である企業こそ、今日の持続可能性の課題に対する解決策の創出を主導していくだろう。
ファミリービジネスは、富と幸福の守り手として独自の立場にあり、承継、価値、レガシーを、組み込まれた目的とともに優先している。ファミリービジネスのリーダーは自然と長期的な視点を持つ。
組み込まれた目的と環境・社会・ガバナンス（ESG）の原則により、ファミリービジネスは自社の未来を守り、思いやりと責任に導かれた市場経済への広範な転換に貢献している。
今年、世界経済フォーラムの中心的なテーマは「信頼の再構築」という不可欠な課題であった。私は、企業が信頼を再構築するために一歩踏み出し、今日の持続可能性の課題に対する解決策の創出を主導する必要があると考えている。しかし、改革 企業の関心を、目的志向の営利組織へと転換させるためには、改革が必要である。
供給主導型の経済において、能力への重点は、市場主導で市場に奉仕するものから、物質主義に囚われたマーケティング経済へと移行してきた。この移行の結果、企業は、人間の強欲と贅沢への渇望を無意識のうちに利用することで利益を最大化してきた。
少数の人々が多数の犠牲のうえに利益を得るモデルは、富の格差を拡大させ、集団の幸福よりも個人の力を優先する考え方を強化してきた。それは、分断をもたらす二元的な「あなたか私か」のモデルである。強欲と無知が経済活動を動かすなかで、倫理と道徳は衰退してきた。この原動力は社会の結びつき全体を弱め、今やあらゆる生命の持続可能性を脅かしている。
新時代におけるファミリービジネスの役割
ファミリービジネスは、大企業よりも自社の将来をより強くコントロールしている。コングロマリットの最終的な投資株主は、多くの場合、ファンドマネジャーの多層構造を通じて事業から距離があり、そのファンドマネジャーの株主や利害関係者がさらに別のファンドである場合もあるため、長期投資を考えることが難しい。投資利益率が成功の指標として用いられ、それが企業の行動を形作っている。その結果、企業は自然と、より短期的な視野での利益最大化に焦点を当てることになる。
一方、ファミリービジネス、特に複数世代にわたるファミリービジネスは、企業改革を主導し、この複雑な状況を切り抜けるのに適した立場にある。これらの企業は承継、価値、レガシーを優先するが、これらは本質的に長期的な概念であり、企業の将来に直接結びついている。しかし、多くのファミリービジネスが企業に統合されるにつれ、その多くはファミリーオフィスを通じて管理される、より短期的な投資見通しを採用するようになった。
こうした傾向にもかかわらず、ファミリービジネスは依然として世界の経済活動に大きな影響を与えている。世界経済の約70%に寄与しているためである。
新時代において、ファミリービジネスは、人類に恩恵をもたらし、幸福を促進し、繁栄する経済を育む解決策を協働と共創によって生み出すことで、集団的なレガシーを築くことができる。ファミリービジネスは企業改革に着手し、倫理と道徳を企業の意思決定の最前線に戻し、市場経済の転換を促進しなければならない。
倫理的で持続可能な実践の守り手となること
こうした状況において、ファミリービジネスは、倫理的で持続可能な実践の守り手として主導的立場に立つのに理想的な経済主体として台頭している。家族と事業が独自に融合したリレーショナルなアプローチから生まれる、レガシーと富の保護は、長年にわたりファミリービジネスの戦略と意思決定の基盤となってきた。ファミリービジネスは、レガシーを志向する目標の追求に動機づけられ、組織化されているため、目先の財務的利益よりも持続可能な実践と長期的な収益性を優先することができる。
したがって、ファミリービジネスは本質的に、責任ある思慮深い市場アプローチとより整合的であり、富を創出すると同時に、将来世代の幸福の維持と向上に焦点を当てている。ファミリービジネスは守り手としての役割を担い、事業を単なる手段ではなく、育み、世代から世代へと受け継がれるべきレガシーとして捉えている。
家族は、愛とは何か、そしてそれをどのように育み、表現するかを最初に学ぶ場である。それは自然と家族経営の事業と結びついており、思いやりと責任の文化を育む考え方を促進する。その考え方は、包括的で環境的に持続可能かつ社会的に責任ある実践を後押しする。
ファミリービジネスの成功は、主に三つの役割による繊細な体系的整合性の維持に大きく依存している。ファミリーオフィスは家族の幸福に、ファミリービジネスは社会の幸福に、ファミリーフィランソロピーは人類の幸福に奉仕する。システムに対するこの絶えざる価値の付加は、社会に好ましい影響を与え、共通の目的と恩恵を通じて家族を結びつけている。
ファミリービジネスは、長期的な思考を取り入れ、ESGの実践を支援し、インパクト投資を行い、市場経済の中で企業道徳に前向きな変化をもたらすことが不可欠である。
Chavalit Frederick Tsao、会長、IMC Pan Asia Alliance Corporation
インパクトのための環境・社会・ガバナンス
より高次の目的を欠く富は、分断、無知、さらには対立といった負の結果を生みかねない。その解決策は、富に目的を組み込むことである。したがって、自らの富を、自分たちと広範な地域社会の生活向上のために振り向けるよう、企業にどのように影響を与えたいかを決めるのは家族次第である。家族は、長期的な思考を取り入れ、環境・社会・ガバナンス（ESG）の実践とインパクト投資を支援し、企業倫理と道徳を市場経済に取り戻すべきである。
公共部門と民間部門の両方から、企業に対して社会における自らの価値と関連性を説明するよう求める圧力が強まっている。社会秩序への脅威は企業倫理への疑問を提起し、技術の発展により持続不可能な企業活動の透明性が高まったことで、社会は企業に説明を求めている。
現代において、ファミリービジネスは人類のものと同様の集団的レガシーを有しており、存在論的な重要性を体現している。今日、自由市場システムにおける「見えざる手」は、ESG規制を通じてシステムに秩序を自然に取り戻し、インパクトと慈善のための投資を方向づけている。アダム・スミスは、はるか昔にその著書で、これを提唱していた。『道徳感情論』において、啓発された自己利益を唱えている。
ファミリービジネスは、長期的な思考を取り入れ、ESGの実践を支援し、インパクト投資を行い、市場経済の中で企業道徳に前向きな変化をもたらすことが不可欠である。この転換は、強欲に導かれた現在の社会契約を、愛と思いやりに導かれたものへと覆すうえで極めて重要である。
