民間企業は中国のGDPの60%を生み出しており、上海証券取引所と深圳証券取引所に上場する企業の67%は同族企業である。
今後10年間で、創業者が新世代に経営の舵を譲り始めるにつれ、中国の取締役会ははるかに若い顔ぶれになっていくだろう。
若くテクノロジーを活用する世代の台頭は、中国の国内環境を変革しつつあるだけでなく、世界展開への野心にも火をつけている。
中国の民間企業は次の分野に貢献している:国内総生産（GDP）の60%、技術革新の70%、都市部の雇用の80%、企業総数の90%を占めている。その大半は同族経営であり、その数は急速に増加して、現在では上海証券取引所と深圳証券取引所に上場する企業の67%を占めるまでになっている。
今後10年間で、中国の取締役会はずっと若い顔ぶれになっていくだろう。この動きは、中国の国際的な大企業と中小規模の地元企業の双方に及び、飲料や菓子から ファッションに至るまで、さまざまな産業に影響を与えるだろう。
これらの企業の創業者は60代から70代であり、経営の舵を新世代に譲る準備を進めている。
中国企業は新世代を迎える準備を進めている
中国企業を率いる新世代の台頭は、いくつかの重要な潮流を生み出している:
イノベーションの加速
1970年代から1980年代にかけては、資金繰りに苦しむ多くの起業家が模倣に頼らざるを得なかった。しかし新世代は、模倣は行き詰まったモデルであると認識している。代わりに、競争、技術への意欲、そして世界市場への志向に突き動かされ、イノベーションへと重点を移している。
世界経済フォーラムは第4次産業革命に対して何をしているのか？
フロンティア技術・イノベーションセンターは、科学者、政策立案者、ビジネスリーダーを結集し、新興技術とその現実世界への影響を見極める取り組みを行っている。
センターは、協働と実験を可能にすることで、パートナーが研究から生まれたイノベーションを、世界が共有する課題の解決に資する実用的な応用へと転換できるよう支援している。
これらの企業の多くは、研究開発、デザイン、知的財産に投資しており、単に追随するのではなく、主導する立場を確立しつつある。例えば、新興のライフスタイルブランドの中には、模倣を超えて、ブランディング、美的感覚、製品の差別化に注力し、国内外の消費者をターゲットにしているものもある。
大胆な行動を取る意欲
中国の初世代の起業家の多くは、粘り強さ、経験、そして鋭い市場感覚によって成功を収めた。MBAの教育や頼りにできる専門チームがない中で、起業家たちは重要な決定を下す際に自らの直感を信じてきた。
しかし新世代は、専門的な訓練を受け、世界的な教育を受け、現代の経営手法に精通している。重要な意思決定を行う際には、機関投資家に近い、戦略的でデータ主導型かつ客観的なアプローチを採用している。
直感だけに頼るのではなく、市場調査、財務モデリング、体系的な助言を活用して進むべき道を描いている。その好例が、創業時からデータ主導のアプローチを採り、消費者の反応やデータに基づいて製品とブランディングを迅速に改良し続けた飲料会社である。
企業はエコシステム全体へと事業を拡大する
物資が乏しい時代には、初世代の起業家は特定のニッチ分野での完成度を追求した。しかし新世代は、電子商取引、物流、ソーシャルメディア、決済が相互につながる広大なネットワークという、巨大なデジタル・エコシステムを築いたインターネット大手の時代に育った。
自社のエコシステムを構築する企業は、幅広い製品やサービスを提供できる。これは、価値連鎖の上流または下流へ容易に拡大し、他の企業や技術を取得できることも意味する。
農業から食品、さらには小売まで、エコシステム全体を見据えることで、企業はサプライチェーンを簡素化し、支出を抑え、収益を高め、より速く事業を拡大できる。例えば、ある菓子メーカーは、上流のサプライチェーンと下流の小売体験を統合し、よりシームレスで拡張性の高いビジネスモデルを生み出している。
中国企業がグローバルに勝ち抜く方法
より有能な若い世代の台頭は、中国の国内環境を変革しつつあるだけでなく、世界展開への野心にも火をつけている。これは、世界情勢がどう変化しようとも、中国企業にとって戦略上の必須事項である。
世界で勝ち抜くためには、グローバルな思考様式を身につける必要がある。具体的には、以下のいくつかの主要な資質に分解できる:
開かれた姿勢で探求と変化を受け入れること。新たな地域、文化、消費者ニーズを積極的に探求し、変化を受け入れること。
グローバルなエコシステムを構築する。グローバルな成功は孤立した状況では達成できない。企業は、サプライヤー、流通業者、プラットフォーム、サービス提供者と戦略的パートナーシップを築き、グローバルなビジネス・エコシステムを構築しなければならない。
消費者、産業、サプライチェーンについて、より深い現地の知見を得ること。企業は、参入する新市場のあらゆる側面を理解し、現地の慣習、産業の状況、そして自社製品の広範なサプライチェーンに配慮しなければならない。
真のグローバル組織へと移行すること。勝者となるのは、中国を拠点とするガバナンスモデルから、グローバルな構造、柔軟なグローバル・ガバナンスモデル、効果的なグローバル人材の採用と管理、そしてグローバルな企業文化の醸成を重視する世界規模の組織へと適応できる企業である。
中国企業は単に模倣するのではなく、独自のエコシステムを創造し主導しようとしている。可能な限りあらゆる成長機会を掴もうとしており、厳しい競争にも動じない。
機敏さ、鋭い洞察力、そして最も優れた人材を獲得するための現地の人材市場への浸透によって、中国企業は大規模な国際展開の新たな波を主導できるだろう。
