アフリカの起業家の大半は女性だが、その事業は収益性が低い。その理由はマインドセットと関係している可能性がある。
アフリカの起業家にとって、成功はマインドセットと文化に大きく左右される可能性がある。
成長志向のマインドセットをアフリカの起業家がより多く身につけられるよう支援するうえで、研修、メンタリング、資金へのアクセスの役割はいくら強調してもしすぎることはない。
労働力人口は4億人超で、2035年以前に少なくとも70%増加する見込みであり、アフリカは岐路に立っている。この活発で有用な人的資本を活かせば途方もない成長を実現できる一方、この人口を遊休させたままにすれば、さらに大きな不安定化、失業、そして数々の経済的課題に直面しかねない。
新たな研究は、スタンフォード大学との提携のもとでテony・エルメル財団が実施したアフリカの起業家に関するもので、アフリカにおける（特に女性の）起業の過程に影響を与える、多様な文化的要因についての知見を明らかにしている。結論では、起業の成功に有利に働く一定のパターンと特性が示されており、アフリカおよびそれ以外の地域における起業の教訓を提供している。
起業における男女間の格差
アフリカの起業家の大半は女性だが、その事業は収益性が低く、同業の男性と比べて成長が遅れている。ジェンダーによるこうした違いは、アフリカ特有の問題にとどまらない。例えば米国では、トップ100のベンチャーキャピタルの共同経営者の90%超を男性が占め、資金も不均衡に配分されている。
アフリカの女性の状況を特徴づけているのは、起業以外の選択肢がほとんどないという事実である。小規模事業での成功は、まともな生計を立てられるか、経済的な脆弱性に陥るかの分かれ目になりうる。
本研究は、起業における性別による偏りを明らかにしている。女性と男性とでは事業への動機や目的が異なると報告されており、特に顧客や製品についての語り方に違いが見られる。男性起業家の動機は「利益」「成長」「資本」を中心としていた一方、女性起業家の動機は、特定の製品、サービス、産業を通じた社会的インパクトに傾いていた。
男性起業家の動機は「利益」「成長」「資本」を中心としていた一方、女性起業家の動機は、特定の製品、サービス、産業を通じた社会的インパクトに傾いていた。
資金へのアクセス
資本の確保も、アフリカの起業家の大半にとって決定的な要素である。2015年から2017年にかけてテony・エルメル財団の起業家プログラムに応募したほぼ14万人のアフリカの起業家から選ばれた一群を対象としたところ、資金へのアクセスは、事業の運営において重要な役割を果たすだけでなく、規模や範囲からデザイン、目標に至るまで、事業が当初どのように構想されるかにも影響していることが分かった。
アフリカの起業家は資金調達における自らの制約を自覚しているため、構想を抑えてしまうことが多い。シード資金へのアクセスや機会が増えれば、アフリカの中小企業はより大きな夢を描き、より広い事業規模で事業を立ち上げるようになる。
シード資金へのアクセスや機会が増えれば、アフリカの中小企業はより大きな夢を描き、より広い事業規模で事業を立ち上げるようになる。
マインドセット：交換型と組織型
本研究はさらに起業家のマインドセットを調査し、アフリカのスタートアップが直面する課題と、複数の分野における成長の余地について独自の理解を示している。起業がどのように捉えられ、支援されるべきかを再考する機会を提供し、二つの類型を特定している。
第一の類型の起業家は、「交換型マインドセット」と呼ばれ、製品やサービスの提供、従業員や顧客との関係の育成、他者への価値の提供を目的としている。
第二の類型は、「組織型マインドセット」と呼ばれ、会社を創出し、成長させ、拡大する能力への関心がより高い。
交換型マインドセットは、現場に密着したミクロな視点を持つ一方、組織型マインドセットは「起業家であること」に焦点を当て、自分自身とその活動をよりマクロな視点で捉える。
顧客との製品やサービスの交換を中心に据えるのではなく、組織型マインドセットの起業家は、会社を創出し成長させるという目的を軸に行動している。本研究では、このマインドセットを持つ人々が、成長と業績、人材と資産の管理、業界の動向についてしばしば語っていることが分かった。その関心は、自らの事業の特性、業績、拡大へと向けられている。
交換型マインドセットの起業家は、製品やサービスの品質に関心を示す。対照的に、組織型マインドセットは、所有感や支配感といった内発的動機を表明しやすく、個人主義的な焦点につながる。
両マインドセットには異なる経営スタイルがあり、前者は従業員を意見が尊重される対等な存在として捉え、描写する一方、後者は従業員を管理すべき資源として捉える。起業家マインドセットの違いは存在しうるものの、アフリカの起業家は根本的に、大きなインパクトを生み出そうとする熱意によって特徴づけられている。
文化的な違い
これらの違いは、北部、西部、東部、中部アフリカの地域間で最も明確に見られた。西アフリカでは、特にナイジェリアの起業家が利益志向の言葉に動機を込める傾向があった一方、中部アフリカおよび東アフリカの起業家は、社会正義やコミュニティ開発志向がより強いようだった。
北アフリカの起業家は、循環的でプロジェクト単位の仕事に傾いていた。東アフリカと西アフリカでは、農業や農林水産業への重点がより大きかった。中部アフリカの起業家は、起業した理由の語り方において東アフリカの起業家と多くの重なりがあった。
西アフリカでは、特にナイジェリアの起業家が利益志向の言葉に動機を込める傾向があった一方、中部アフリカおよび東アフリカの起業家は、社会正義やコミュニティ開発志向がより強いようだった。
そして勝者は
本研究は一つの明確な結論に至っている。アフリカの起業家はより多く、より高い事業成功と関連する組織型マインドセットを採用する必要がある。
本研究は一つの明確な結論に至っている。アフリカの起業家はより多く、より高い事業成功と関連する組織型マインドセットを採用する必要がある。
交換型マインドセットを持つ起業家の大半は女性であり、女性が起業活動を捉える際のより非公式な水準が浮き彫りになっている。特に女性起業家は、異なる考え方ができるよう力づけられる必要がある。アフリカの起業家は、成長への明確なビジョンとともに、創造の言語を取り入れなければならない。これが決定的な違いを生みうる。
より多くのアフリカの起業家が、破壊的で成長志向のマインドセットを身につけられるよう支援するうえで、研修、メンタリング、資金へのアクセスの役割はいくら強調してもしすぎることはない。こうした的を絞った支援は、起業家の持続可能性と回復力を高め、成長への自信を与え、繁栄と社会の進歩を牽引する事業を築くうえで不可欠である。
若いアフリカの労働力を繁栄の創出者へと転換するため、テony・エルメル財団（TEF）の旗艦の起業家プログラム（2015年に開始）は、毎年数千人のアフリカの起業家に研修、資金、メンタリングを提供している。このプログラムは、大陸全土の9,000社を超える中小企業を直接支援し、資金を提供してきた。また、デジタルハブであるTEFconnect.comで利用可能な研修、メンタリング、ネットワーキングの機会を通じて、100万人超の支援を続けている。
