不確実性に満ちた経済環境において、レジリエンスはビジネスの成功にとってもはや不可欠である。
レジリエンスを構築し組織に根付かせる組織は、成長、イノベーション、価値創造においてより有利な立場に立つことになる。
2026年1月19日から23日にかけてダボスで開催される世界経済フォーラム第56回年次総会では、リーダーたちがこれらの課題やその他の問題に取り組み、世界を共に前進させていく。
今日のグローバル環境において、不確実性はもはや一時的な逆風ではなく、ビジネス環境を特徴づける要素となっている。問われているのは、混乱に耐え、レジリエンスを構築して対応することではなく、むしろ適応し、繁栄するシステムをどのように構築するかである。その理由は それ自体にある。レジリエンスはもはや、一時的な嵐を乗り切るための防御の盾ではなく、ビジネス成功に不可欠なものとなっている。
ここ数年だけでも、ビジネスリーダーは金融危機、気候変動の加速的な影響、世界的なパンデミック、地政学的不安定、サプライチェーンの衝撃、急速な技術進歩への対応を迫られてきた。当社はグローバル市場にまたがる幅広い企業への投資家かつオーナーとして、純資産2,500億ドル超を有しており、この現実を身をもって経験し、絶え間ない変化の中で、先を見通し、リスクを緩和し、機会を見出す取り組みを着実に深めてきた。
一つのことは変わらない。世界が理解しにくく、事業運営が困難になったとしても、レジリエンスを構築し組織に根付かせる組織は、成長、イノベーション、価値創造においてより有利な立場にある。
すべてが、あらゆる場所で、同時に
グローバルな事業環境は、複数の力が同時に作用することで再定義されつつある。投資家が短期的な反応ではなく長期的な視点でリスクを再評価するなか、資本はより慎重な判断を下すようになっている。世界の貿易体制は分断が進んでいる。サプライチェーンは再編されつつある。技術サイクルは短縮している。
ビジネス環境では地政学の影響がより大きくなっている。政治的分極化の進行と世代交代により、長期的な政策の方向性が変わりつつある。これまで予測可能な支えとして機能してきた二国間関係も試練に直面している。この状況を受けて、世界各国はパートナーを多様化し、自国の利益を守る動きを強めている。もはや、安定を求めるうえで、従来の馴染みのある市場に頼り続けることはできない。
我々は、目の前で急速に展開する現在だけでなく、予測困難な未来においても、複数の政治・経済・技術のシナリオにまたがって事業を展開できなければならない。リーダーは困難な決断を下す準備を整え、これまでのやり方を乗り越えなければならない。従来のやり方は、もはや将来のリスクを予測する信頼できる指標ではない。
防御的なレジリエンスから戦略的なレジリエンスへ
かつてレジリエンスは防御と同義であり、組織が混乱に耐える能力を試すための備えを構築することが主であった。今日では、それは能動的な考え方となる必要があり、規律ある確率的思考と、状況の変化に応じて認識を更新する意欲を伴うものでなければならない。チームは、試し、適応し、反復する権限を与えられるべきであり、そうすることで、曖昧さは麻痺ではなく機会の源となる。
将来に備えるとは、組織全体にレジリエンスを根付かせ、変化しつつある環境を絶えず見極めることを意味する。
これには以下が含まれる：
シナリオ分析の実施過去のパターンを繰り返すのではなく、新たに生じている状況に対応する。
システムとデータ能力の構築迅速に行動するために必要な洞察を生み出す。
ステークホルダーとの積極的な関わり情報と確信を蓄積し、状況が変化した際に迅速な意思決定ができるようにする。
相関関係のストレステストさまざまな前提条件のもとで、純粋に理論的な確率ではなく、具体的な観点から潜在的な結果を評価する。
これらの取り組みを総合すると、リーダーは情報に基づいた規律ある意思決定を行い、業績を維持し、不確実性を戦略的優位性の源泉へと転換する一助となる。
AI：競争力を加速させる変革の触媒
今後を見据えると、急速に加速している力の一つが技術である。人工知能は前例のないペースで進化している。変革をもたらすものとして広く認識されているが、誰が勝者となり、効率性を超えてどのような成果が得られるのかは依然として不透明である。機会は、AIを単なる技術的な強化として採用することではなく、戦略に組み込むこと、すなわち成長を牽引し、レジリエンス、効率性、イノベーションを構築する中核的な能力に組み込むことにある。それには、必要な技術基盤と適切なガードレールが整っていることを確保する必要がある。
意思決定、業務運営、顧客との関わりに戦略的にAIを統合する組織は、実質的な価値を引き出し、競争優位性を維持できる立場に立つことになる。投資家にとっては、AIを導入する能力を持つ企業を支援し、技術を価値創造、イノベーション、レジリエンスへと転換するスキルとプロセスの構築を後押しできる。当社が収集した最近のデータによると、世界の投資コミュニティの86%が技術変化を追い風と捉えており、98%が自社の事業にAIを組み込んでいる。
設計段階から組み込むレジリエンス
不確実性が唯一の確実なものである世界において、レジリエンスは組織、企業文化、投資戦略に意図的に組み込まれなければならない。特に、変化に適応する俊敏性を育むための人材育成への投資が必要となる。
企業はこの環境に適した資本構造を持つ必要があり、技術については先駆者となるよりも、迅速な導入者であるべきである。最後に、自社の組織やサプライチェーンにおける弱点の可能性を評価することは引き続き重要であるが、将来の成長分野と自社が勝てる領域を見極めることで、他社がリスクしか見ていない場面でも機会を発見できるようになる。
