若手グローバルリーダーフォーラムは、善の力として行動する次世代リーダーのコミュニティです。
このコミュニティは、大気汚染から若者の能力開発まで、多岐にわたる課題に取り組む取り組みの立ち上げに貢献してきました。
4人の若手グローバルリーダーが、コミュニティがどのように自らの革新を後押ししているかについて考えを共有します。
2004年に若手グローバルリーダーフォーラムが創設された際、その目標はシンプルでありながら非常に野心的なものでした。世界の次世代リーダーによるマルチステークホルダー型のコミュニティを作り、その才能と影響力を善の力として活かしてもらうことです。
コミュニティの設立からほぼ20年の間に、若手グローバルリーダーは、多様なスキル、経験、ネットワークを結集することで、世界中で意義のある変化を生み出せることを示してきました。私たちは4人の若手グローバルリーダーに、コミュニティの一員であることが、より包摂的で相互につながった世界の構築にどのように役立っているかを語ってもらいました。
「このコミュニティは、私にとって世界への入り口です」
ジェーン・バーストン、最高経営責任者兼創設者、Clean Air Fund
Clean Air Fundは、若手グローバルリーダーのグループとの協力により立ち上げられました。彼らは、大気汚染の原因と気候変動の原因がしばしば同じであり、きれいな空気は人々の健康と地球の健康の両方にとって不可欠であると認識していました。そのため、このコミュニティがなければClean Air Fundは存在しておらず、大気の質が世界の舞台でこれほど注目されることもなかったと言っても過言ではないでしょう。
設立以降も、若手グローバルリーダーのコミュニティは私たちの活動の中心であり続けています。一連のサミットで生まれたアイデアが、国内および国境を越えた規模で大きな影響力を持つ取り組みへと発展してきました。英国では、コミュニティの仲間であるレイン・ニュートン＝スミスと共にCBI（英国産業連盟）で、大気汚染対策の経済的便益に関する報告書を作成しました。政府が耳を傾けるであろう信頼される情報源からの報告書です。また、エバ・シェーラーと私は世界経済フォーラムと協力して、多国籍企業によるグループ「大気浄化連盟（Alliance for Clean Air）」の設立に取り組みました。この連盟では、大気の質について協力して取り組んでおり、多くの他の若手グローバルリーダーが、自社の参加を勧めてきました。
しかし、真の価値は必ずしも大規模な外部の取り組みにあるとは限りません。Clean Air Fundがガーナで活動を始めた際、そこには私の知り合いが一人もいませんでした。しかし、アクラの若手グローバルリーダーたちが、私の訪問に合わせて夕食会を手配してくれました。その後、その時の人々の何人かは私たちの大気汚染対策の取り組みに関わるようになりましたが、その夕食会は単に友情、コミュニティ、そしてもてなしの気持ちから生まれたものでした。結局のところ、それがこのコミュニティの魅力だと私は考えています。私たちは皆、世界の状況を改善することに尽力していますが、互いを手段として見ているわけではありません。協働は、つながりとコミュニティから始まります。私にとって、それこそが若手グローバルリーダーであることの最大の恩恵でした。
「私たちは人間としての経験や課題を共有しています」
アンヌ＝ロール・マラウザ、パートナー兼EMEA社会的インパクト・プラクティス責任者、Bain & Co
若手グローバルリーダーになることは、それぞれの分野で最も優れた、非常に才能豊かな人々の多様なグループに加わることを意味します。仲間が取り組んでいる革新的な仕事に触れることで、自然と世界観が広がり、人間としての共通の経験や課題がより強く意識されるようになります。
例えば、MENA地域で教育プログラムを開発していた際、私はフィリピン、コロンビア、英国、インドの若手グローバルリーダーとつながりました。彼らは相談相手となり、若者に未来への備えをさせる方法について私の視点を大いに豊かにしてくれました。私たちは互いに遠く離れていましたが、各社会は似たような課題に直面しており、それが私たちの普遍的な絆と、個人的・職業的な人間関係の範囲を意図的に広げることから得られる価値を浮き彫りにしました。
これは、過去1年間に私が取り組んだいくつかの国家的な取り組みの一つにすぎません。それらは、他の若手グローバルリーダーの深い専門知識と、コミュニティが可能にする国境を越えた知識共有の恩恵を受けたものです。
「若手グローバルリーダーは、共感をもって世界を身近にします」
ロニット・アヴニ、最高経営責任者、Localized
数年前、私は第1回若手グローバルリーダー・インパクト・ラボに参加しました。私がコミュニティへの参加につながった、メディアおよび人権団体を最近退職したばかりでしたが、世界中で若者の高い失業率に直面する学生を支援する方法を模索していました。
当初から、他の若手グローバルリーダーたちが私たちのチームの考えを広げ、磨き上げてくれました。そして、最終的に今日のLocalizedとなる会社の基盤を築いてくれました。Localizedは、中東、アフリカ、アメリカ大陸の大学生と新卒者を、業界の専門家と結びつけて指導を受けられるようにし、雇用主とも結びつける社会的企業です。例えば、コミュニティの一員であることで、ヨルダンやブラジルなどの国々で新たな扉が開かれました。また、コミュニティのメンバーが自らの専門知識を共有し、10万人以上の学習者を支援してくれた寛大さにも支えられてきました。
若手グローバルリーダーのコミュニティの一員であり、非常に多様なリーダーから学べることは、個人的にも職業的にも大きな特権です。Localizedを通じて、私たちは今、エリートのネットワークにアクセスできない人々にもこの特権を広げることができます。そうした人々にとって、こうした指導は人生を変えるものになり得るのです。
「迅速で、創造的で、地域のニーズに合わせている」
アミナタ・カネ、モバイル金融サービス担当副社長、オレンジ（中東・アフリカ）
2020年初頭、世界は突然停止しました。新型コロナウイルス感染症（COVID-19）のパンデミックは至る所で私たちを襲い、学校は一夜にして閉鎖され、何百万人もの子どもたちが家にとどまることを余儀なくされました。一部の地域、特にアフリカの多くの国々では、ほとんどの子どもたちがタブレット、パソコン、またはオンライン授業へのアクセスを持っていなかったため、影響はさらに深刻でした。当時、私はシエラレオネにおけるオレンジ（多国籍通信グループ）の最高経営責任者であり、その時その場で、子どもたちを学校教育の中にとどめておくための代替手段を見つける必要があると確信しました。
当時シエラレオネの教育大臣であった若手グローバルリーダーのデイビッド・セン・ゲーと共に、私たちは腰を据えて、迅速に実施できるあらゆる解決策を検討しました。他国で行われていることを確認するためにYGLネットワークを活用し、オンラインコースを作成する計画をまとめました。無料で利用できるウェブサイトを構築し、数千件の授業をオンラインにアップロードし、授業を録画してラジオで放送し、SMSで保護者に時間割を知らせる仕組みを整えました。
また、最も遠隔地の村々に数千台のタブレットとWi-Fiモデムを供給しました。大学生にとっては、YGLコミュニティからもう一つの支えがありました。edXのYGL卒業生が私たちと協力し、シエラレオネの学生に修了証付きの無料授業を提供してくれたのです。YGLコミュニティの支援は迅速で、創造的であり、何よりも私たちの地域の必要性と状況に合わせたものでした。私たちは、何十万人もの子どもたちの混乱と孤独を回避し、彼らのより明るい未来に貢献することができました。
