「グレート・リセット」に役立つためには、起業家精神がすべての人にとって利用可能となる民主化の視点を取り入れる必要がある。
起業家精神は、富の創出手段としてではなく、システム的な課題への対応を目指す問題解決のプロセスとして位置付けられる必要がある。
起業家精神は、次の3つの側面を統合しなければならない。生態系と社会システム、正義に対する集団的責任、そして学習の姿勢である。
現在の世界的な現実は、複雑化が日々進む、生活のあらゆる側面に及ぶ「厄介な問題」、すなわち解決困難で複雑な社会課題が同時に存在する状況にある。世界が新型コロナウイルス感染症（COVID-19）のパンデミックに覆われる中、米国における不平等と組織的人種差別を浮き彫りにした暴力行為が、世界各地で抗議運動を引き起こした。気候変動、生態系の劣化、自然災害の脅威は常に存在し、なおも増大している。一方で、世界的な経済危機が背景でくすぶっている。
起業家は、社会におけるこれらのシステム的かつ構造的な問題に対処するため、自らの事業にシステム思考のアプローチをどのように取り入れることができるのか。ポストCOVID-19パンデミック時代に向けて世界の構造を再構築する中で、起業家は変革の担い手として、社会正義に影響を与え、社会規範を変えるために何ができるのか。
世界経済フォーラムの創設者兼executive会長であるクラウス・シュワブ氏は、最近次のような解決策を提案した。「より良い結果を実現するためには、世界は教育から社会契約、労働条件に至るまで、社会と経済のあらゆる側面を刷新するために、共同かつ迅速に行動しなければならない……要するに、資本主義の『グレート・リセット』が必要なのだ。」
そこで登場するのが起業家精神である。伝統的な形態において、起業家精神、すなわち事業を立ち上げる行為は、世界経済における革新の原動力と見なされることが多い。しかし多くの人々は、起業家精神を、シリコンバレーにおける先端技術、指数関数的な利益、そして富の搾取を主な原動力とするものとしてのみ捉えている。しかし、その理想的な形態においては、起業家精神は社会変革を推進し、環境の持続可能性を守り、豊かな経済を生み出すための原動力となり得る。
グレート・リセットに役立つためには、大衆文化で語られるものとは異なる形の起業家精神が必要である。これには、起業家精神の民主化が求められる。すなわち、起業家のプロセスをすべての人にとって利用可能にすることである。この定義では、起業家精神を単なる富の創出手段としてではなく、システム的な課題への対応を目指す問題解決のプロセスとして位置付ける必要がある。このように定義されるためには、起業家精神は次の3つの側面を統合しなければならない。
1. 生態系と社会システム
現在の起業家精神へのアプローチは、基本的な形において現在の経済の枠組みを反映しており、それは経済成長志向である。しかし、起業家精神がグレート・リセットのニーズに応えるためには、すべての事業および価値創造のアプローチが、社会正義と生態系を統合しなければならない。
幸いなことに、次のようなモデルを用いたより統合的なアプローチを求める動きが強まっている：ケイト・ラワースのドーナツ経済学および脱成長経済学。これらのアプローチは、その設計上、社会と生態系のニーズを優先しつつ、起業的な事業を経済的に持続させることを目指している。社会的かつ生態学的に配慮した再生的・循環的アプローチがもたらす利益に関する証拠は豊富にあり、例えばゆりかごからゆりかごまでや循環型バイオエコノミーの適用が拡大していることがその例である。また、これらの手法に対する一般の認知も高まっている。
社会と自然の中で相互に作用する様々なシステムの相互関連性を理解し、システム思考のアプローチを採用することによって、地球規模の課題に対して、より適切で具体的な解決策を生み出すことができる。起業的な事業および起業家精神のプロセスは、問題解決のための強力な原動力であり、ポストCOVID-19パンデミックの現実のニーズに応えるため、システム思考のアプローチを統合すべきである。
2. 正義に対する集団的責任
起業家精神が生態系と社会システムを効果的に取り込むためには、正義に対する我々の集団的責任を理解しなければならない。正義。世界を、ある者が勝つためには他の者が負けなければならない、ゼロサムの権力ゲームとして考えることはもはやできない。そのような世界観に対抗するためには、相互の進歩、協力、そして連携に人類が依存していることを認識することが重要である。現代の課題はしばしば個別に、あるいは間接的に関連するものとして捉えられがちであるが、これらの課題が最も脆弱な人々に対して不均衡な影響を及ぼしていることを明らかにする機会がある。
これを実現するためには、構造的不平等、世代を超えたトラウマ、そして歴史的な権利剥奪を考慮に入れたシステムを構築しなければならない。その出発点は、我々が生きる世界が全人類のために設計されてきたわけではないこと、そして経済、教育、保健などのシステムの要素が再考される必要があることを理解することである。特に一つの例として、アフリカ系アメリカ人が機会および司法へのアクセスという点で置かれている現実が挙げられる。
これは、癒やし、和解、そして組織的な抑圧の認識のための安全な場を作ることを我々が厭わない場合にのみ実現し得る。この理解の深化は、その後、具体的な行動へと転換されなければならない。例えば、各機関におけるリーダーシップの多様化（特に起業家のエコシステムに関わる機関におけるもの）や、取り残されてきた人々に対する機会の長年の格差への対処などである。
こうした控えめな一歩一歩が、起業家精神をより包摂的で協働的な新たな形態へと推し進めることができる。
3. 学習の姿勢
起業家精神は、学習の姿勢を伴う問題解決のプロセスとして実践されれば、グレート・リセットにおける変革の原動力として活用され得る。
学習の姿勢には、解決策を文脈に位置付けること、アイデアの創造的な試行、そして内省的かつ反復的な実践が含まれ、問題の盛衰に適応するために必要である。学習の姿勢の枠組みの中での問題解決は、個人や社会が、過去の行動を反映した反復的な解決策を絶えず生み出しながら、過ちを犯すことを可能にする。
我々は、良い答えを失う結果につながり得る、解決策志向の思考から離れる方法を検討すべきである。その際、最良の答えを追求する中で。学習の姿勢は、起業的な事業における過ちや不完全な解決策を試し、繰り返し改善し、目の前の状況に最も適合するよう継続的に適応させることを可能にする。このスキルは、我々が回復のシステム的な規範を再考し、起業家がグレート・リセットにどのように最も貢献できるかを考える今、これまで以上に必要とされている。
変革された起業家精神
上記で概説した側面を取り入れることで、起業家精神を、それ自体が物質的に持続でき、自らが属するシステムに価値を付加し、そのシステム内のニーズに対応する、問題解決および学習のプロセスとして理解することができる。我々が直面する複雑な社会的・生態学的課題を完全に緩和するためには、現在の現実という文脈の中で、起業家精神へのアプローチに一貫性を持たせなければならない。
新たなアイデアの一貫した試行、アプローチを改善するための学習、そしてシステム的な社会的・生態学的問題に対処するための内省的な反復を通じて、我々は起業家精神を通じて価値を創造することにより、世界の状態を改善することができる。
