ニュー・チャンピオンズ・コミュニティは、目的意識を持つ中堅企業が未来に備えられるよう支援するために設立されました。
今年のニュー・チャンピオンズ・アワードは、変革、インパクト、イノベーションの3部門で企業を表彰します。
戦略的な洞察、早期警戒システム、機敏性、事業開発、エコシステムの動員を通じて、ニュー・チャンピオンズ・アワード2023の受賞企業は、未来に対応できる仕組みを取り入れています。
2023年は「ポリクライシス」の年となり、世界的なリスクはかつてないほど相互に依存し、相互に深刻な影響を及ぼしました。インフレ、生活費危機、貿易戦争、広範な社会不安、地政学的対立など、「従来型」のリスクが再び顕在化しました。これらは、グローバルリスク報告書2023などで指摘されています。
こうした課題が収束し、独自性があり、不確実で、激動する今後10年を形作るなか、企業はどのように適応できるでしょうか。世界経済フォーラムのニュー・チャンピオンズ・コミュニティは、中堅企業が未来に備えるための支援を率先して行っています。45か国から集まる約100人以上のメンバーで構成されるこのコミュニティは、世界に変化をもたらそうとする、ダイナミックで高成長のシステムを代表しています。私たちは、社会と環境の福利に事業を結び付けることに人々が取り組む、目的あるビジネスこそが前進への道だと強く信じています。ニュー・チャンピオンズは同じ信念を共有し、社会と環境双方の福利を促進するうえで重要な役割を果たしています。
こうした目的意識を持つ企業は、変革が不可欠であると認識しています。これは、PwCのグローバルCEO調査の結果にも表れており、CEOの40%が、企業が再創造に取り組まなければ、10年以内に自社が経済的に時代遅れになると懸念していることが明らかになっています。
世界経済フォーラムは、中堅企業が社会へのインパクトを拡大するためにどのような支援をしているのでしょうか。
ニュー・チャンピオンズ・アワード2023は、戦略的な洞察、早期警戒システム、機敏性、将来への投資、新規事業開発、エコシステムの動員を通じて、未来に対応できる仕組みを取り入れたメンバーの顕著な功績を表彰します。EDHECビジネススクールとの共催で、アワードでは、当フォーラムの変革、インパクト、イノベーションの各部門から受賞者3者と佳作3者を選出し、アドバイザリーボードへの参加という特別な機会も提供します。
アワードを監修したEDHECのロールベック教授は、参加者に重要な問いを投げかけました。「自社の成功に不可欠なトレンドは何か。私たちは変化を主導しているのか、それとも追随しているのか。未来志向の神経システムを備えているか。」自己省察を通じて、参加者の戦略的先見力が、組織全体の方向性やその環境における不確実性と照らし合わせて評価されました。
この分析は、ニュー・チャンピオンズのメンバーが総じて、あらゆる組織の平均的な備えの水準を上回っていることを示す一方、改善すべき領域も明らかにしています。たとえばシナリオ・プランニングは、より多くの組織が堅固な戦略を築き、将来の試験導入に備えるのに役立つ能力です。これを支援するため、世界経済フォーラムは2024年にグローバル戦略的先見ネットワークを立ち上げます。この取り組みでは、個人のスキルと組織の戦略的先見力の育成に重点を置きます。以下は、ニュー・チャンピオンズ・アワード2023の受賞者と佳作です。
受賞者
インパクト：クライメート・パートナー創業者兼最高経営責任者、モーリッツ・レームクール
クライメート・パートナーは、ネットゼロの実現を通じて、暮らし続けられる地球を守ることを目指しています。あらゆる規模の企業が野心的な気候変動対策に取り組めるよう支援しています。そのために、ソフトウェア開発に多額の投資を行い、排出量の測定や目標設定、大規模な炭素排出削減を支援するとともに、気候の専門家が企業の脱炭素化への取り組みについて助言しています。
さらに、気候変動対策への重要な貢献として、自然を活用した気候プロジェクトや社会的インパクトをもたらすプロジェクトに数百万ユーロを投資し、プロジェクト開発を推進しています。これにより、今後数十年間で数億トンの炭素排出を削減・除去し、自然景観の再生、生物多様性の向上、世界各地の地域社会への貢献を目指します。
透明性を通じて信頼を築き、誠実さを確保するという私たちのアプローチは、今後何年にもわたり、自主的炭素市場の中核であるべきです。
変革：ジェミニ・コーポレーション会長兼創業者、スレンドラ・パタワリ
ジェミニ・コーポレーションは35年にわたり、数百万トンの廃棄物を回収、選別、リサイクルし、別の用途に転換してきました。未来に備えるため、現在は新興国でのインフラ整備と、欧州のベストプラクティスに沿った正式な廃棄物バリューチェーンの構築に注力しています。
インド子会社のジェムコープ・リサイクリングは、恵まれない立場にあるウェイストピッカーを支援し、社会保障と尊厳ある賃金を提供しています。ジェミニの取り組みは、衛生環境や保健衛生の向上にも及び、安全な飲料水の提供や児童労働の撲滅にも力を入れています。
私たちは協力して、無料の圧縮梱包機を配布し、1,000を超える小規模事業者の家族に恩恵をもたらしています。これにより社会福祉を促進するとともに、規制されていない廃棄物を価値ある原料に変え、大きな環境上の便益を生み出します。インド国内で4つの工場を稼働させ、さらなる増設も計画しており、ブロックチェーン基盤のプラットフォームを通じてエンドツーエンドのトレーサビリティを確保しています。
4年間で売上高1億ドルに成長したこの事業は、今後10年間で10倍の規模に拡大し、グローバルサウス全域でそのモデルを再現することを目指しています。
イノベーション：フォハーブ・グループ共同創業者、取締役兼副社長、フランク・リー
世界で直販を展開するヘルスケア企業として、地政学的構図の変化や世界経済の低迷によってもたらされた課題に直面するなか、FOHERB GROUPは、革新的で包摂的、かつ進取の気性に富む投資姿勢で、次の飛躍に取り組んでいます。
今後3年間で、「世界保健経済開発アライアンス」に100万ドルを投資し、世界の産業発展の力を結集する計画です。市場拡大を目指し、南アジア、南米、東欧に重点を置きます。
また、健康機器や革新的な美容ケア製品を開発するため、研究開発と技術移転に150万ドルを投資する計画です。
さらに、デジタルプラットフォームの構築を強化するために200万ドルを投資し、クラウドコンピューティングとAIを通じて、研究開発、製造、顧客サービスの新たなモデルと体験を創出する計画です。
佳作
インパクト：エグゼックオンライン共同創業者兼最高経営責任者、スティーブン・ベイリー
10年以上前にリーダーシップ開発をオンライン化して従来の常識を覆して以来、ExecOnlineは「大胆に」を企業文化の基盤に据えてきました。これは今も企業価値の一つであり、すべてのリーダーが将来の可能性を切り開けるようつなぐという使命の実現を導いています。学習とコーチングを誰もが利用できるようにすることで、リーダーシップの多様化を進め、今日と明日の課題に対応できるよう、リーダーの行動を変革しています。すでに前例のない変化がさらに加速すること以外、未来を知る者はいません。
変化によってスキルが試されるなか、リーダーたちが意図を持って対応する様子を目にしていますが、実行が常に効果的とは限りません。チーム、組織、社会に意義ある影響をもたらすには、大胆に行動する覚悟が必要です。私たちは、社内での専門能力開発、イノベーション、多様な思考を重視し、望む世界を自ら体現するとともに、その実現に必要なリーダーシップの進化を推進しています。
変革：FSNキャピタル・パートナーズ共同マネージング・パートナー、ウルリク・スミス（ノルウェー）
1999年の創業以来、FSNキャピタルは、責任あるオーナーシップの分野をリードしてきました。
「誠実な人々が、誠実な方法で、妥当なリターンを得る」という私たちの理念は、未来に向けて前進する力となり、究極の顧客である一般の人々に責任ある形で豊かさをもたらすという目的を支えています。未来を見据え、持続可能性とデジタル化という2つのメガトレンドに注目しています。
科学的根拠に基づく目標が承認された最初期のプライベートエクイティ企業の一つとして、私たちはグリーントランジションに取り組んでいます。顧客へのリターンを持続可能な方法で生み出すため、強力な脱炭素化チームを設置しました。自社と投資先30社のデジタル化に向けて、データサイエンティストのチームも編成しました。多様性がリターンを高めると確信し、あらゆる活動で多様性、公平性、包摂性を積極的に推進しています。
イノベーション：プレシテック最高技術責任者、マルセル・シェーファー博士
プレシテックはレーザー切断、レーザー溶接、計測分野で先進的なソリューションを提供し、包括的なトップダウンとボトムアップのアプローチを通じて、毎年戦略を磨いています。部門横断会議で戦略目標を定め、業界の動向や潜在的な混乱要因に対応させます。その後、効率性、イノベーション、持続可能性の向上に向けて組織構造を調整します。
営業部門は特定業界に焦点を当てた事業部で構成され、開発活動は課題への対応と将来の用途の予測を目的として、トピック専門家グループに編成されています。この体制により、エンジニアは学びながらイノベーションを進め、その知見をプロダクトマネージャーが市場ニーズと研究開発ソリューションの調整に活用できます。
研究開発チームは専用の技術プロセスに沿って取り組み、戦略的な探索領域に合致させ、重要なテーマを特定するため、技術パイプラインを継続的に更新しています。事業部が捉える市場ニーズと研究開発部門が推進する技術の双方を踏まえて、製品と技術のロードマップを更新し、継続的な進化を確かなものにします。年次会議で得た知見を統合し、戦略を磨いて次のステップを定めることで、次のサイクルを始めます。
ニュー・チャンピオンズに参加する
受賞者は全員、2024～2025年のニュー・チャンピオンズ・アドバイザリーボードに参加し、インパクトを重視した同業者間の交流、リーダーの集まり、ネットワーキングの場に焦点を当てる年次プログラムの戦略的方向性を形作る機会を得ます。このコミュニティの目的は、実証済みのイノベーションを共有して学び、共通善に資する新たなパートナーシップを支援することです。
応募手続きについて知り、自社がニュー・チャンピオンズ・ネットワークへの参加資格を満たすか確認するには、こちらからお問い合わせください。こちら。
