ユニセフが主導する世界青少年メンタルヘルス連合による新たな調査では、Z世代が今日の高度につながった世界をどのように経験し、それにどう対応しているかが明らかにされている。
Z世代回答者の10人中6人が、世界の出来事に圧倒されていると回答している。
世界青少年メンタルヘルス連合は、企業に対しメンタルヘルスへの取り組みをさらに強化するよう求めている。
史上最大の世代であるZ世代は、社会、経済、そして企業の未来を形作りつつある。彼らは自律的で、協働的であり、非常に多様である。彼らは真実性、柔軟性、そして複雑な課題に対する実践的な解決策を重んじる。それでもZ世代はしばしば誤解されている。
彼らは高度につながっており創造的で、気候変動から不平等に至るまで、世界の課題に鋭い関心を持っている。しかし、この絶え間ない関与には代償が伴い、そのメンタルヘルスへの影響は、まだ理解が始まったばかりである。
新たな視聴者認識調査より ユニセフが主導する世界青少年メンタルヘルス連合は、差し迫った現実を明らかにしている。Z世代は変化について情報を持ち、強い情熱を抱いている一方で、圧倒され、十分な支援を受けられていない。私たち全員にとって、より深く耳を傾け、より意味のある形で応え、目的意識を持って行動するよう促す警鐘である。
高度につながった世界がもたらすメンタルヘルスの負担
本調査の結果は、憂慮すべきものであると同時に、人々を奮い立たせるものでもある。Z世代は他のどの世代よりも多くのニュースに接しており、より良い未来を形作るべきだという強い責任感に突き動かされている。しかし、ニュース、ソーシャルメディア、あるいは実生活を通じて、世界的な危機に絶えず触れ続けることは、感情的に消耗させるものである。
Z世代回答者の10人中6人が、世界の出来事に圧倒されていると回答している。最も影響を受けている人々は、ウェルビーイングや自己決定力の水準が最も低いと報告している人々でもある。
これは若者だけの問題ではなく、社会全体の問題である。圧倒される状態はメンタルヘルスを損ない、それがひいては主体性を弱めていく。しかし、壊れた制度を一人で立て直すのはZ世代の役割ではない。多くの若いリーダーたちは、権力を持つ人々の無気力さに深くいら立っている。彼らが求めているのは世代間の説明責任である。すなわち、責任の共有、大胆なリーダーシップ、そして単に語るのではなく行動するための手段である。
明るい兆しもある。Z世代はメンタルヘルスをめぐる沈黙を破りつつある。彼らは、これまでのどの世代よりもメンタルヘルスに関する議論に精通している。しかし、偏見は根強く残っている。そして、問題への認識があるにもかかわらず、支援を受けられる場所を知っているという自信を持っている人は半数にとどまり、現在の対処法が本当に効果的だと考えている人も同様に半数程度である。
Z世代は解決策に加わることを望んでいる
おそらく、本調査で最も力強い示唆は次のことである。Z世代は、他者に自分たちの問題を解決してもらうことを求めているのではない。彼らは、共に解決策を創り、主導することを望んでいる。彼らは、メンタルヘルスを集団的な責任と捉えており、企業、政府、市民社会と並んで、テーブルの席、さらには上座に着くことを求めている。
彼らはすでに、仲間を支援し、共に解決策を創り、表面的な支持にとどまらない行動を求めることで、その取り組みを実践している。彼らが必要としているのは、あらゆる分野、とりわけ企業が一歩前に出て、関与し続けることである。
メンタルヘルスは企業にとっての必須課題
若者のメンタルヘルスは、道徳的・社会的な要請であるだけでなく、企業にとっての要請でもある。健全で力を与えられたZ世代は、より強固で、より革新的かつ生産的な労働力を意味する。それは、より回復力のあるコミュニティと安定した経済をもたらす。メンタルヘルスとウェルビーイングに投資する企業は、若手社員の定着率の向上、信頼の強化、業績の向上といった成果をすでに得ている。Z世代の60%以上がは、雇用主を選ぶ際にメンタルヘルス支援を重要な要素と考えている。
だからこそ、企業はデータだけでなく、当事者の実体験にも耳を傾けなければならない。認識を理解することが、効果を生み出すための第一歩である。Z世代の言葉と立場で関与し、彼らの声を広く伝えることで、真に効果的な、人間中心で共感的な解決策を設計することが可能になる。
企業リーダーのための5つの行動
若者のメンタルヘルスの課題は明白であり、同時に、企業が解決策の一部となる機会もまた明白である。リーダーが意味のある効果をもたらすための方法は次のとおりである。
1. メンタルヘルスを企業にとっての必須課題にする
メンタルヘルスは副次的な問題ではない。それは戦略上の最優先事項である。企業がサプライチェーンの混乱やサイバー脅威に備えるのと同じように、労働力の業績、生産性、そして回復力に影響を与えるメンタルヘルス上のリスクにも対処しなければならない。
2. 予防と早期支援に投資する
早期の介入は、人生と未来を変えることができる。企業は、メンタルヘルス上の課題が深刻化する前に、子ども、若者、家族の回復力を高めるプログラムに資金を提供し、その推進役となることができる。これには、若者がいる場所にまで届く、地域、学校、デジタルを基盤とする予防の取り組みを支援することが含まれる。
3. 実証済みの解決策を拡大する
何が効果的かはわかっており、now.これを拡大する必要がある。地域および世界レベルで信頼できる組織と提携することで、企業は、保健、教育、社会制度全体にわたり、特に十分なサービスが行き届いていない地域において、根拠に基づくメンタルヘルスおよび心理社会的支援へのアクセスを拡大する手助けができる。
4. 根拠と政策の変革を推進する
企業には影響力がある。それを活用すべきである。何が効果的かを示すため、地域に根ざした実行可能な根拠の創出を支援すべきである。より強力なメンタルヘルス関連法、権利に基づく政策、そして偏見を減らす取り組みを提唱し、国内および世界規模での持続的な制度変革を可能にすべきである。
5. 次世代に力を与える
若者は待っているのではなく、既に主導している。そして、そうしたプラットフォームが、メンタルヘルスの構造的な決定要因、すなわち雇用の安定、差別、燃え尽き症候群、機会への不平等なアクセスに確実に取り組むようにすべきである。メンタルヘルス支援は、象徴的な善意として付け足すのではなく、組織の仕組みに組み込まれなければならない。
進歩に向けた連携
ユニセフでは、確かな前進を遂げてきた。2017年以降、地域社会を基盤としたメンタルヘルスおよび心理社会的支援を提供している国の数は、58か国から130か国へと2倍以上に増加した。この拡大は、強固で目的を持ったパートナーシップの成果である。その中には、同種の民間セクター連携として最大規模を誇る、世界青少年メンタルヘルス連合への参加も含まれる。
私たちは共に、偏見の打破、予防の構築、アクセスの拡大、そして提唱の強化に取り組んでいる。しかし、進展だけでは十分ではない。資金の格差は大きく、若者のメンタルヘルスは、世界の開発分野で最も資金が不足している領域の一つであり、2,000億ドルという驚くべき不足が生じている。ユニセフだけでも、130か国における活動を維持・拡大するために、3億1,200万ドルが緊急に必要である。
パートナーがこの運動に加わるとき、彼らは単にプログラムに資金を提供しているのではない。未来を形作る一助となっているのである。大胆な解決策を支援し、次世代のリーダーを後押しするとともに、メンタルヘルスを、対処すべき危機ではなく、進歩の基盤として確実に位置づけている。
Z世代は待っているのではない。すでに主導している。回復力があり、創造性にあふれ、変革を推し進める決意を持っている。彼らにふさわしい制度、手段、そして連帯をもって彼らに応えよう。国境や分野を越えて協働し、すべての若者が成長できる世界を築こう。
