10人に1人以上がメンタルヘルスの問題を抱えています。
精神疾患のある成人の50～60％は、必要なメンタルヘルスサービスを受けていません。
メンタルヘルスを支えるには、企業文化を変える必要があります。
約8億人、つまり世界の10人に1人以上が精神疾患を抱えています。メンタルヘルスが世界中で大きく報じられているのも不思議ではありません。
また、メンタルヘルスの問題は人種、民族、性別、宗教、性的指向、学歴、所得を問わず誰にでも起こり得ることが分かっています。米国心臓協会が実施したハリス・ポールの調査によると、米国の従業員の76％が、メンタルヘルスに影響する問題を少なくとも1つ経験しています。これは、労働人口の4人に3人に当たります。
この広範な健康課題に取り組むには、対話を当たり前のものにし、メンタルヘルスを身体の健康と同じ水準で扱うための、組織的な変革が必要です。米国心臓協会のCEOラウンドテーブルに参加する45人のCEOによるリーダーシップ連携組織は、まさにそれに取り組んでいます。雇用主として、私たちは世界中の職場で働く30億人を支えています。人々が起きている時間の大半を過ごす職場こそ、一人ひとりの状況に寄り添うのに最適な場所ではないでしょうか。
変革はトップから始まります。CEOラウンドテーブルの委託を受けて作成された最近の報告書、「メンタルヘルス：労働力の危機」は、取り組みのビジネス上の意義を示し、実行可能な戦略を提案するとともに、従業員のためにメンタルヘルスを優先課題とする加盟組織のプログラムやサービスを紹介しています。
また、雇用主向けに「メンタルヘルスに配慮した職場をつくるための7つの実践的戦略」を提案する専門家パネルを招集しました。このロードマップは、報告書で指摘された課題に雇用主が取り組む助けとなります。戦略は次のとおりです。
リーダーシップ：メンタルヘルスに配慮した職場を支える、多様性と包摂性のある文化を推進する先頭に立つ存在として、リーダーが積極的に行動していることを明確に示す。
組織および職場環境による支援：すべての従業員が簡単に利用でき、理解しやすいメンタルヘルス計画を策定し、実施する。
コミュニケーション：組織のメンタルヘルス方針、医療給付、プログラム、教育資料、研修機会について、従業員に明確かつ頻繁に伝える。
プログラムと給付：従業員を中心に据えた包括的な医療給付とプログラムを提供する。
参加：メンタルヘルスに関連する職場の意思決定のあらゆる側面に従業員を参加させる。
地域社会との連携：地域社会との連携を活用し、メンタルヘルス計画の組織内外の目標を推進する。
成果の報告：従業員のメンタルヘルスとウェルビーイングを継続的に改善するため、エビデンスに基づく機会を特定する。
誰もが手頃な価格で、エビデンスに基づくメンタルヘルス治療を受けられるようにすることが優先課題です。ケアには不足があり、その一つとして、メンタルヘルスサービスがプライマリケアに十分統合されていないことが挙げられます。
研究では、メンタルヘルスの問題と心血管疾患との明確な関連が示されています。たとえば、心臓病を抱える人は、うつ病の発症率が高いことがよくあります。同様に、慢性的なストレスは心臓病や糖尿病の発症リスク上昇と関連することが知られています。ストレスは、喫煙、身体活動の不足、過食など、リスク要因となる行動に影響するためです。
米国企業は、従業員が社内の支援や給付を利用するよう促し、リーダーが対話を当たり前のものにしてメンタルヘルスへの偏見を減らすことを目指す、「シェアリング」キャンペーンを通じて、雇用主と従業員の間にあるメンタルヘルスへの偏見をなくそうとしています。
症状が早期に認識されれば、とりわけ多くの人が迅速かつ効果的な治療を受けられます。しかし、精神疾患のある成人の50～60％は、必要なメンタルヘルスサービスを受けていません。
すべてのリーダーは、言行を一致させ、従業員とその管理職を支援することで、率直な対話を促し、支え合う環境をつくり、必要なときに従業員がサービスを利用できるよう後押しできます。
米国心臓協会は、より長く健康に生きられる世界の実現に向けて活動し、プライマリケアとメンタルヘルスの双方の提供者を支援して、健康とウェルビーイング全体の向上に取り組んでいます。偏見に取り組むと決意すれば、メンタルヘルスについて話すことが受け入れられる、支え合う文化を築くことができます。
