サプライチェーン全体で持続可能性を推進することを目的とした世界的な規制は進化しており、貿易のコンプライアンス手続きを変えつつある。
しかし、より持続可能な貿易を実現するには、サプライチェーンを通じた実施にあたって多くの複雑な課題を乗り越える必要がある。
世界のサプライチェーンに関わる4者が、サプライチェーンの持続可能性および関連規則が現場でどのように展開しているかを説明する。
国際的なサプライチェーン全体で持続可能性を推進することを目的とした世界的な規制の数は増えている。これらの要件は、企業とそのサプライヤーの貿易コンプライアンス手続きを変えている。
最近の動きとしては、EUが企業持続可能性デュー・ディリジェンス指令（CSDDD）の採択がある。同指令はEUの27加盟国全体で依然として実施される必要があり、義務は2027年から2029年の間に開始されるものの、多くの企業はすでに準備を始めている。
多くの場合、取り組みはEUの企業持続可能性報告指令（CSRD）を基盤としている。同指令は大企業に対し、サプライチェーンにおける排出を含むその他の側面などを含め、持続可能性のリスクおよび影響の開示を求めている。
EUには、貿易をより持続可能にすることを目的とした他の新たな規則もある。世界的に見ても、特に環境および社会的な外部性が価格に織り込まれるにつれ、この傾向は拡大する可能性が高い。
すべての経済は何らかの形で貿易と投資に依存しているため、政策立案者は、任意の持続可能性への取り組みから義務的な取り組みへの移行が、国内の義務にとどまらないようにすることを望むだろう。
持続可能な貿易には複雑な課題への対処が伴う
より持続可能な貿易の実現は重要な目標である。しかし、実施にあたっては多くの複雑な課題、特に義務がサプライチェーンを通じて波及していく過程で、これらに対処する必要がある。
サプライヤーが持続可能性に関する情報の要請に応えられるよう、大規模な能力開発が必要となる。情報が複数のコンプライアンス機能に役立つ場合、貿易手続きを合理化できる可能性がある。テクノロジーソリューションも役割を果たす可能性が高いが、システムの一貫性には一貫したデータ手法が不可欠である。
世界経済フォーラムは、強靭なサプライチェーンの構築にどのように貢献しているか？
先進製造業・サプライチェーン センターは、製造業と世界の価値連鎖を再構築している変化を理解するため、ビジネス、政府、市民社会のリーダーをつないでいる。同センターは、ますます複雑化する世界経済において、強靭性、持続可能性、競争力を検討するための信頼できる場を提供している。
業界や地域を越えた協力と共通の理解を可能にすることで、同センターはパートナーが、サプライチェーンを共に適応、革新、強化するための実践的な道筋を見出す支援をしている。
能力開発のニーズおよび政策立案者に提案すべきシステム改善について知見を得るため、私たちは世界のサプライチェーンで活動し、それに関わり、または運営する4者に話を聞いた。サプライヤーとの情報の提供・受領の方法、およびサプライチェーンにおける買い手が持続可能性情報を求めるさまざまな方法について、それぞれの見解を尋ねた。
これらの見解は、サプライチェーンの持続可能性および関連規則が現場でどのように展開しているかについて、現場からのリアルタイムのフィードバックを提供するものである。今年の世界貿易機関（WTO）公開フォーラムでも、またそれ以降も、この対話を続けていく予定である。
Andrea Villarruel、認証責任者、Norandino Agricultural Cooperative
買い手にはさまざまなデータ収集システムがあり、中には異なるプラットフォームを使用しているところもあることがわかっている。例えば、あるコーヒー買い手は、コーヒー農園に関するすべての情報をプラットフォームにアップロードするよう求め、そのうえでこのグループの中から、出荷されるコーヒーロットに紐づくものを指定するよう求めている。
Norandino Agricultural Cooperativeは、コーヒーとカカオに関する環境情報の収集に4年を費やしてきた。区画が4ヘクタール未満であっても、買い手からポリゴン（多角形）データが求められることが多いが、4ヘクタールはEUの森林破壊規則の基準値である。当組合はフェアトレード認証を受けた組織であるため、森林破壊分析のためにSatelligenceプラットフォームを無償で利用できる。
Adam Brennan、グループディレクター、持続可能性・企業コミュニケーション担当、Thai Union
買い手に対して社会および環境情報を提供することは、いくつかの要因により非常に複雑な作業である。まず、データ収集の過程が入り組んでおり、大規模で分散したサプライチェーン全体にわたってデータソースが断片化していることにより、しばしば妨げられる。さらに、アグリゲーターなどの仲介業者が関与することで、一貫性と正確性のあるデータ追跡を確保することが難しくなり、複雑さがもう一段増す。
地域や業界を横断する標準化された指標の欠如は、検証プロセスをさらに複雑にする。さまざまな環境・社会・ガバナンス（ESG）規制への対応には、Excelのような従来の手法を超え、数千の情報源からの膨大なデータを処理できる拡張性のあるツールが必要である。
最後に、サプライヤーの能力にばらつきがあることや、包括的なエンゲージメント・プログラムが不十分であることにより、提供されるデータに欠落や不整合が生じることが多い。
買い手は情報を要請する際にもさまざまなアプローチを採用しており、それぞれに特有の課題がある。買い手からの直接の要請は一般的であるが、それには第三者が仲介する評価要請が伴うことが多い。さらに、買い手はデータの検証や認証を求めることもあり、それがさらなる精査の層を加える。
多様な買い手の要件に対応するために、異なるツールやプロセスを管理することは、拡張性のあるシステムと強固なサプライヤー・エンゲージメント・プログラムの必要性を浮き彫りにしている。これらは、提供されるデータの一貫性と正確性を確保するものである。
Bless Agume、オペレーション・ディレクター、Ndugu Farmers（ウガンダ）
主に多国籍企業である顧客に対して社会および環境情報を提供することは、期待、基準、定義、要件が多様であるため、非常に困難である。
例えば、一部の顧客は、農村部にある当社のコーヒー脱穀施設からの温室効果ガス排出量の追跡を求めているが、専門的な機器、技術的専門知識、または研修がなければ困難である。その対応のため、コンサルタントを雇うことが多く、そのため当社の経費は増加している。
さらに、買い手によって基準や定義が異なる。例えば、一部の顧客は児童労働を国際労働機関（ILO）の基準で定義する一方、別の顧客は各国の法律で定義し、また別の顧客は異なる認証基準で定義している。トレーサビリティについては、一部の顧客は農家のGPS地点で十分とする一方、別の顧客はポリゴン地図を求めている。
顧客はまた、情報共有のプロセスも異なっている。認証プラットフォームを使用する顧客もいれば、カスタマイズされたフォームや特注のデジタルプラットフォームを使用する顧客もいる。アプローチが頻繁に変わることで、データ管理に多くの時間と資源を要する場合がある。
当社（Ndugu Farmers）では、独自のデジタルプラットフォームへの投資によってこの課題を調和させ、データの統一を図っている。また、国際貿易センター（ITC）と提携しており、同センターは国内のコーヒー業界の全関係者を結集する上で重要な役割を果たし、輸出市場における新たな規制の理解の統一を図ってきた。例えば、全国的な農家マッピングを実施することに合意した業界コンソーシアムを立ち上げたが、これは農家（および政府）の個別のトレーサビリティ・コストの引き下げに役立っている。
Joel Frijhoff、持続可能性デュー・ディリジェンス・マネージャー、Ørsted
Ørstedは、脱炭素化、循環性、生物多様性、人権など、多数の社会および環境に関するテーマのデータを収集するため、直接のサプライヤーと連携している。
EU域内では、最近の規制（CSRDおよびCSDDD）により、当社および主要サプライヤーに対して主要な持続可能性テーマに関する報告・開示の法的義務が課され、これにより重要な持続可能性テーマに関する標準化されたデータの収集が容易になると見込まれる。
EU域外では、投資家や金融機関が、さまざまな業界の利害関係者に対して適切な問いを投げかけるための枠組みがあり、これにより自然と金融リスク・依存関係の相乗効果、さらには機会に対する認識が高まっている。
しかし、EU域外のサプライヤーからの社会および環境データの収集には違いがあり、また持続可能性データの追跡の成熟度にも差があることを確認している。
より一般的には、一部の持続可能性テーマは他より進んでおり、例えばCO2データはその例である。一方、生物多様性や人権に関するデータは成熟度が低く、定量化が難しい。これらの分野の一部では、データ収集のための業界標準の策定に向けて利害関係者と協力しており、標準化と整合性には大きな価値があると考えている。
サプライチェーンの持続可能性データは課題である一方、今日、持続可能性への取り組みに活用できる情報は十分にある。Ørstedの事例には、調達プロセスに持続可能性要件を組み込むこと、特定の低排出製品についてサプライヤーと提携すること、より長期のオフテイク契約を結ぶことなどが含まれる。
