インパクトを管理し測定することは、ビジネス上も理にかなっています。
取締役会と経営陣は、これまでにない水準の持続可能性情報を利用できるようになりましたが、インパクト管理において何が重要かを見極めることは複雑です。
企業、基準設定者、資本市場参加者はいずれも、インパクト評価のための標準化された手法の策定において役割を担っています。
インパクトを管理することは、ビジネス上も理にかなっています。時間の経過とともに、外部性が内部化されつつあるという認識が高まっており、それは企業のキャッシュフロー、資金調達へのアクセス、そして場合によっては事業の社会的許容（ライセンス・トゥ・オペレート）に直接影響を及ぼしています。さらに、新たな報告要件により、企業が自らのインパクトをどの程度適切に管理しているか、あるいは管理できていないかが明らかになるでしょう。
今日、取締役会と経営陣は、これまでにない水準の持続可能性情報にアクセスできますが、何が重要かを見極めることは複雑な作業です。複数の持続可能性テーマにまたがって測定基準が異なり、収集されるデータは多くの場合インプット中心であって、インパクトに焦点を当てたものではありません。では、インパクト評価（すなわち、インパクトに金銭的な価値を付与すること）は特効薬なのでしょうか。
これは、SAPとPwCがそれぞれ単独で、また協働しながら検討してきた問いです。膨大で雑多なデータの中から要点を見極め、より深い洞察の可能性を引き出すには、シンプルな共通言語が必要です。これにより、取締役会と経営陣は、さまざまなKPIや事業活動にわたるホットスポットを特定し、対応すべき重要課題の優先順位を付けやすくなります。見出しとなるテーマや、インパクト評価に伴う定性的な判断を超えたより深い分析によって、隠れたリスクや機会を明らかにできますが、そのためにはすべて、共通の物差しや分母が必要です。そして投資家も同意しているようです。
実践におけるインパクト評価
PwCのインパクト評価の専門家とともに、SAPはまず、開発中の新製品ラインの全体的な価値を評価するためにこの概念の検討を始めました。これにより、SAPのチームは他の分野でも潜在的なメリットがあることに気づき、炭素排出や適正賃金など、さまざまなテーマについて、バリューチェーン全体で明確な見通しを確立するためにインパクト評価がどのように役立つかを検討するようになりました。
SAPのインパクトチームは、社会的炭素コストに基づき、自社の排出量に金銭的価値を付け始めています。これにより、重点的に取り組むべきバリューチェーン上のホットスポットが明らかになりつつあります。同チームの見解では、これがなければ、ネットゼロ目標との整合性を保つことは極めて困難になります。
インパクトチームは、次の方法で洞察を業務に落とし込むことに注力しています。
• 社会的価値を意思決定基準の一つとすることで、インパクト管理を管理部門に組み込むこと（また、社内のカーボンプライシングを社会的炭素コストへと移行し始めること）。
• 製品開発チームと連携すること。
• 重要なインパクトに対処するため、調達およびサプライヤーとの関わり方を見直すこと。
現在、多くの企業がインパクト評価を活用した革新に取り組んでおり、その結果を資本プロジェクトの評価や、創出する社会的価値の実証に用いています。PwCは、ある多国籍エネルギー企業を支援し、インパクト評価を用いて、GDPや雇用創出を通じて社会にもたらした価値を示し、その公正な移行戦略を具体化させました。別の事例では、PwCがインパクトを測定・評価し、ある建設プロジェクトに関するステークホルダーの選好を企業が把握し、定量分析に基づいて適切な意思決定を行えるように支援しました。
インパクト評価は、ビジネスモデルの再構築を推進する上でも有益なツールです。PwCは、ある高級ファッション企業（リセール・プラットフォーム）のインパクトレポートを支援しました。このレポートでは、同社の商品・サービスが顧客にもたらす環境コスト削減効果を示しました。同社はまた、この知見をもとに、ダイバーシティ、エクイティ、インクルージョン（DE&I）に関する今後の目標を設定しました。
インパクト評価は、ステークホルダーへの高品質なインパクト報告を支えます
企業指令（CSRD）に基づく報告は、企業がインパクトを特定し管理する新たな推進力となっています。インパクトに金銭的価値を付与するプロセスでは、確立されたインパクト経路を示す枠組みを活用し、インパクト、リスク、機会（IRO）の特定と、ダブルマテリアリティ評価を支援します。
また、企業が定性的な開示要件にどのように対応すべきかについての指針が乏しい中、インパクト評価が役立つ可能性があります。インパクトに金銭的価値を付与するために開発された枠組みは、定性的な開示要件への対応において有益な支援となり得ます。
世界経済フォーラムは、企業によるCSRDへの対応をどのように支援していますか。
インパクト成熟への道筋
SAPの目標は、インパクト損益計算書を公表し、環境および社会に関わる取引のトレードオフ、リスク、機会について、ステークホルダーに透明性をもって示すことです。PwCの2023年グローバル投資家調査は、投資家が企業の全体的なインパクトをこのような包括的な視点で捉えることに関心を持っていることを示しています。
インパクト成熟への道筋において、SAPは価値バランス連合（VBA）の創設メンバーの一つとなりました。同連合の目標は、環境および社会へのインパクトを、比較可能な財務データに変換するための基準を策定することです。PwCおよびその他のインパクト専門家は、VBAおよび、そうした基準の公表プログラムを有するインパクト評価国際財団（IFVI）と協力しています。本稿の執筆時点で、さまざまな公開草案が意見募集のために公表されています。
私たちは、企業のパフォーマンスの測定と評価の方法を変えたいと考えています。そしてそれは、企業活動によるプラスとマイナスの両方のインパクトを開示するための世界共通の測定基準があってこそ実現できることです。
クリストファー・セサル博士、SAP最高会計責任者
先進的な企業は行動を起こし、インパクトに関する共通言語の必要性を訴えています。企業、基準設定者、資本市場参加者はいずれも、この実現に向けて役割を担っています。インパクト評価は特効薬ではないかもしれませんが、取締役会と経営陣が持続可能な未来へと舵を取るための明確さと洞察をもたらすうえで、大きく貢献します。
