2022年ワールドカップが大詰めを迎える中、サッカーと海外直接投資の類似点についていくつかの考察を紹介する。
企業もサッカー選手も、人材と経営の両面において、パフォーマンスと成功の可能性を高めるために海外市場を利用している。
驚くほど多くの共通点には、公正で予測可能な競争の場を確保することや、競争力を高めることも含まれる。
2022年ワールドカップが大詰めを迎える中、私は仕事をしながらある夜に試合を観戦しており、サッカーと海外直接投資（FDI）が驚くべき類似点を共有していることに気づいた。
ここでは、投資関係者（当局、企業、社会）がサッカー関係者（オーナー、コーチ、選手）から学ぶ、またはその逆のきっかけとなり得る7つの方法を紹介する。
1. 技能を開発したり、トップ人材を見つけたりするために海外市場に参入する
企業も選手も、パフォーマンスを向上させるために海外市場を利用している。世界最高の選手と見なされるリオネル・メッシを例に挙げると、その実績は7回のバロンドールの受賞に表れており、これは選手として史上最多である。
メッシはアルゼンチン出身で、13歳のときにスペインへ移り、名門バルセロナのサッカーアカデミーで才能を磨いた後、17歳という若さでトップチームにデビューした。
その後メッシはバルセロナ史上最多得点者となり、これらの技術を母国の代表チームであるアルゼンチン代表でも発揮している。同チームは日曜日にワールドカップ制覇を目指している。
2021年にメッシはバルセロナからパリ・サンジェルマンに移籍した。同クラブは現リーグ・アン王者である。PSGの現在のチームでは、35%の選手がフランス人であり、トップ人材を見つけるためには国境を越える必要があることを示している。
選手や国を問わず繰り返し見られるこれらの事例は、戦略的資産獲得型FDIの典型例であり、国内にない知識や人材を獲得するために海外市場に参入することを目的とするものである。
2. 経営や幹部の経験を得るために海外市場に参入する
選手と同様に、企業もサッカーチームも、トップクラスの経営人材を海外に求めることが多い。バルセロナの120年の歴史において、監督の半数以上（70人中38人）が外国人であった。
経営の才能は国境を知らず、ビジネス界にも海外の経営手腕の好例は多い。テスラとスペースXのイーロン・マスク氏はもともと南アフリカ出身であり、アルファベットのサンダー・ピチャイ氏とマイクロソフトのサティア・ナデラ氏はいずれももともとインド出身である。
3. 国内にない資源を活用するために海外市場に参入する
企業もサッカークラブも、必要に応じて天然資源を獲得するために海外市場を利用している。
例えばスペインのテネリフェ島は年間340日の晴天に恵まれ、暖かい時期のトレーニングキャンプの人気地となっており、ある施設ではこれまでに250以上のサッカーチームを受け入れている。
これらのチームの多くはイングランドから来るが、チェコ、ドイツ、スイス、スウェーデンからのチームも含まれる。
一方、メキシコは、高地でトレーニングすることを希望するサッカーチームにとって主要な目的地となっており、選手の体力向上に役立っている。
同じ現象は投資にも見られ、企業は資源獲得型FDIを行う。これは、国内にない天然資源を獲得するために海外市場に参入することを目的とするものである。
4. 競争力を高めるために海外市場に参入する
海外で試合をする資格を得たサッカーチームは、国境を越えられない国内のライバルと比べて、より手ごわい競争の恩恵を受ける。
投資についても同様であり、対内・対外直接投資を制限する政府は自国企業を競争上不利な立場に置くことになる。その理由は、企業が直面する競争可能性が低下するためである。
海外直接投資の文献では、これは企業に国際舞台で成功するか、事業を畳むかのどちらかを迫る「競争効果」として知られている。
5. 複合企業を構築して組織を強化する
企業もサッカー選手も、複数事業・複数クラブの所有が増える傾向を示している。複数事業の所有はM&A（合併・買収）を通じて行われる。2021年には世界のM&Aが過去最高を記録し、5.9兆ドルに達した（前年比でほぼ3分の2の増加）。
サッカークラブの外国人オーナーも、同様に複数のクラブへ同時に投資している。例えば、アブダビ所有のシティ・フットボール・グループは、12のクラブを擁し、設立10年の間にアフリカを除くすべての大陸に広がった。その出発点は、現在のイングランド・プレミアリーグ王者であるマンチェスター・シティである。
一方、米国拠点の事業体であるイーグル・フットボール・ホールディングスは、わずか1年の間にベルギー、ブラジル、イングランド、フランスのトップリーグのクラブに出資した。
国境を越えるM&Aとサッカーのいずれにおいても、資本の所有者は複数の組織を保有することで複合企業を構築し、シナジーを生み出す機会を見出しているようである。
6. 適切な訓練を受けた人材のパイプラインを確保する
企業もサッカー選手も、人材が成功に不可欠であることを認識しており、組織の人材パイプラインを確保するために比較的類似した手法を採用している。
ほとんどのプロサッカークラブには、若手選手の育成を支援するアカデミーやユースチームがある。前述のとおり、メッシはバルセロナのアカデミーで育ち、17歳という若さでトップチームにデビューした。
同様に、企業は教育機関と緊密に連携し、職業教育が将来の労働者に必要なスキルを確実に身に付けさせるよう努めている。
例えばスイスでは、若者の3分の2が職業教育の恩恵を受けており、当局は「専門団体と緊密に連携し…職業教育・訓練を調整する」。
7. 紛争の拡大を避ける公正で予測可能な競争環境を整える
ビジネスとサッカーのいずれにおいても、制度が公正に機能することを確保する主要な担い手、すなわち裁判官と審判が存在する。競技のルールは、予測可能性を生み出すために一貫して適用されなければならない。
サッカーでは、審判は警告、イエローカードとレッドカード、そしてフリーキックやペナルティを与える権限など、さまざまな手段を用いて、ピッチ上の不正行為を抑止している。
世界経済フォーラムは、より効率的で、強靭で、包摂的かつ公平な金融システムの実現にどのように貢献しているか？
金融・通貨システムセンターは、持続可能性と強靭性からイノベーションとデジタル化まで、世界の金融システム全体における変革を理解するため、指導者を招集している。
協力と知見を促進することで、同センターはパートナーが金融システムを長期的な経済の安定と共有された繁栄に沿ったものとなるよう支援している。
投資環境においても、比較的類似した仕組みを利用できる。その中には、早期警告メカニズムが含まれ、紛争が法廷での法的な争いに発展する前に対処するためのものである。
世界銀行グループはまた、規制の予測可能性が、政治的安定性に次いで海外直接投資にとって2番目に重要な決定要因であることを明らかにしている。
投資とサッカーには、驚くほど多くの共通点がある。
しかし、おそらく投資家と選手はすでにこれを認識しており、サッカークラブへの海外直接投資は拡大し続けている。世界の投資家がサッカーブームの恩恵を得ようとしているためである。
