今週、世界経済フォーラムは 2015年度のヤング・グローバル・リーダーズを発表できることを誇りに思います。主に30代半ばのこの187人は、従来のリーダーシップのパラダイムに挑み、世界に前向きな変化をもたらしています。
彼らの組織や取り組みは、彼ら（そして私）の青春時代の映画、1980年代のシリーズ作品である 『バック・トゥ・ザ・フューチャー』を思い起こさせます。この作品は、私たちを驚かせた2015年の未来世界を予想していました。 ディクタフォン、 VHSテープ、 ソニー・ウォークマン、そして画期的なファクシミリがあった時代、マーティ・マクフライが30年先の未来へ飛び込んで目にしたテクノロジーは、別世界のもののようでした。予測のすべてが今も残っている、あるいは現実になったわけではありませんが（レーザーディスクプレーヤーを覚えていますか？）、その多く（たとえば 空飛ぶ車、 ホバーボード、 代替通貨 、そして 個人向けのウェアラブル技術）が、今日の社会に急進的な変化をもたらしています。
同じ30年間に、組織のリーダーシップにも同じほど劇的な変化が起こり、世界を前進させてきました。1980年代のテクノロジーの多くが時代遅れになったように、ヤング・グローバル・リーダーズは、その時代のリーダーシップのスタイルも賞味期限を過ぎたことを示しています。恐怖による管理、硬直した階層構造、男性中心の職場、縦割り思考は、ますます時代錯誤になっています。次世代のリーダーは性別や国籍の面で多様であり、その仕事は従来のセクターの垣根を越え、難題を解決するために創造的なアプローチを取ります。
特に、ヤング・グローバル・リーダーズの 2015年度 のメンバーは、リーダーシップを動かす5つの重要な変化の意義を示しています。
徹底した透明性 —コミュニケーションの技術と速度が向上するにつれ、私たち一人ひとりの姿はすべて露わになっています。今日の世界のリーダーは、自分の発言、行動、共有する情報のすべてが公開される可能性があると理解しています。この時代には、誠実なリーダーが輝き、従業員や組織に透明性の高い、開かれた考え方で生き、働くことを促すでしょう。これは政府において、とりわけ重要性を増しています。その好例が、新しいヤング・グローバル・リーダーであるステラ・モカンです。モルドバ電子政府センターの事務局長として、オープンデータやさまざまなデジタルツールを活用し、人々の政治参加を促しています。
与えることの力 —あなたの組織は、単に各部分の総和として運営されているだけでしょうか。それとも、相互に支え合い、与え合う職場をつくり、より高い目標を実現していますか。ウォートン校の経営学・心理学教授で、新たにヤング・グローバル・リーダーに選ばれたアダム・グラントは、著書 『Give & Take』でこうした問題を提起しました。一方、リーダーたちは世界各地の組織、地域社会、ネットワークでこの理念を実践しています。
建設的な対立 —対立は社会を引き裂くことがあります。しかし建設的に向き合えば、意見の相違は理解や共感、難しい問いに対する新たな解決策の源にもなり得ます。 現役のヤング・グローバル・リーダーであるUBSのルトフェイ・シッディキは、世界各地のリーダーに対立について異なる考え方をするよう促し、若者がこの姿勢を受け入れるよう啓発に取り組んでいます。 対立について
3つのセクターをつなぐリーダー —今日の地球規模の課題は複雑で相互に関連しており、政府、企業、市民社会という3つの領域を横断する協働が必要です。また、文化の境界を越えた協働も求められます。2015年度のヤング・グローバル・リーダーズのほぼ全員が、異なる国々で暮らし、学び、働いた経験を持ち、多くが複数の言語を話します。さらに、インドの国会議員で起業家でもあるガウラブ・ゴゴイ、 IHSのカーステン・パーカー、そしてリバプール・フットボール・クラブ財団の事務局長であるアンドレア・クーパーに体現されるように、彼らの多くは、世界の難解な問題に取り組むために必要とされる、3つのセクターをつなぐリーダーです。
損益を超えて —それぞれの専門分野で成功を収めるヤング・グローバル・リーダーズは、より広く社会に貢献することに力を注いでいます。民間・公共セクター、学術界、メディアのいずれに属していても、精神的には自らを社会起業家と捉えています。2015年度のクラスには、 FEED Projectsの創設者ローレン・ブッシュ・ローレンがいます。同団体は、空腹の学童に給食を提供しています。また、プラスチック廃棄物をフェンスに変えるケニアのEcoPostのローナ・ルトも、注目すべき社会起業家です。配車サービスの Lyft のローガン・グリーンや、 OvaScienceのミシェル・ディップなど、多くのヤング・グローバル・リーダーズも、ヒル・バレーの名高い科学者エメット・ブラウンにならい、損益を超えたところに目を向け、社会課題に取り組むビジネス上の解決策（新技術を含む）を追求しながら企業を築いています。
こうした変化は、今日の職場文化を変えるだけでなく、今後30年間の基盤を築くでしょう。2045年、世界はどのようになっているでしょうか。 『バック・トゥ・ザ・フューチャー』 が示唆したように、多くの新技術が人類の歴史の流れを変えることは確かです。私たちは別の惑星で暮らしているかもしれず、機械が多くの仕事を担っているかもしれません。また、技術革新が気候変動の課題への対処に役立つ可能性もあります。しかし、私たちが望む未来を築くには、より建設的で、包摂的かつ多様性に富み、透明性の高いリーダーシップが不可欠であることに疑いの余地はありません。
ヤング・グローバル・リーダーズ2015年度クラスの全容と、世界経済フォーラムのヤング・グローバル・リーダーズ・フォーラム10周年記念については、 こちらをご覧ください。
著者：ジョン・ダットンは世界経済フォーラムのディレクターであり、ヤング・グローバル・リーダーズ・フォーラムの責任者です。
画像：2011年9月21日、上海・浦東の金融街でエスカレーターに乗るビジネスマン。REUTERS/Aly Song
