「フレンドショアリング」とは、政治的・経済的な同盟国とみなされる国々にサプライチェーン網を集中させる、広がりつつある貿易慣行です。
世界のサプライチェーンをめぐるその他の貿易の流行語には、「ニアショアリング」「リショアリング」「オンショアリング」があります。
しかし、フレンドショアリングへの移行は、地政学的な分断や、いわゆる「脱グローバル化」をさらに進めるおそれがあるとの懸念もあります。
世界貿易と、それを支えるサプライチェーンは、説明するのが難しい複雑な仕組みです。
貿易をめぐる用語も、同じように分かりにくいことがあります。「オンショアリング」「リショアリング」「ニアショアリング」といった言葉は以前から一般的に使われてきましたが、ここ数年で「フレンドショアリング」という新しい用語が登場しました。
では、これは何を意味し、ほかの貿易の流行語とどう関係し、サプライチェーンの将来について何を示しているのでしょうか。
1. フレンドショアリング
いま流行しているこの貿易用語は、近年の経済危機や、世界経済を揺るがすさまざまなショックによって生じた世界のサプライチェーンへの負荷を背景に登場しました。こうしたショックには、新型コロナウイルス感染症のパンデミックやロシアによるウクライナ侵攻が含まれます。
基本的にフレンドショアリングとは、事業の流れが途絶えるのを避けるため、政治的・経済的に安全、またはリスクが低いとみなされる国々へサプライチェーンを振り向けることを指します。
この慣行は、世界経済の地政学的な分断がさらに進み、脱グローバル化する可能性について、国際社会の懸念を招いています。脱グローバル化とは、国家、世界的な機関、企業の間で相互依存が低下することです。
たとえば米国政府は、国内生産の安全性を高めるため、価値観を共有する「友好国」から部品や原材料を調達する意向を強調してきました。
米国財務長官のジャネット・イエレン氏は昨年、ワシントンの新たな貿易方針を示し、「地政学的な緊張があり、継続的で確実な供給を期待できない国々に大きく依存するのではなく、供給業者の層を本当に多様化する必要があります」と述べました。
「フレンドショアリングとは、規範や価値観を強く共有する国々のグループをつくることです……そうしたパートナーとの関係を深め、重要な資材の需要を満たせるよう協力する必要があります。」
米国企業の一つであるテクノロジー大手アップルは、最近フレンドショアリングに動き、iPhoneの生産の一部を中国からインドへ移しました。現在、中国以外で製造されるアップル製品は全体のわずか5%ですが、ロイター通信によると、JPモルガンの最近の分析では、2025年までに4分の1に達する可能性があるとされています。
2. ニアショアリング
これは、企業が事業を近隣の国へ移転することを指し、国境を共有する隣国が移転先となることもよくあります。「ニアショアリングにより、市場投入までの時間が短縮され、メーカーから顧客への輸送も迅速になります」と、業界サイトのSupplyChainBrainは説明しています。
この動きは世界各地で進んでいます。エコノミスト・インパクトは、世界貿易の転換点：2023年グローバルレポートで、「2021年の調査以降、ニアショアリング／地域化は8ポイント、リショアリングは10ポイント増加した」と記しています。
世界的なサプライチェーン危機の中、より多くの企業が、ターゲット市場に近い場所への工場設置に投資しています。近隣国への事業移転には、関税の支払いを避けられることや輸送費を抑えられることなど、経済的な利点もあります。
メキシコとカナダは、米国にとって最大の貿易相手国上位2か国です。Visual Capitalistによると、2021年には両国との貿易額が米国の総貿易額のうち1.2兆ドルを超えました。
一方、欧州では、企業が生産の一部または全部をニアショアリングする動きが強まっています。アジアでのロックダウンやウクライナ戦争によって何か月にもわたってサプライチェーンが混乱したことを受け、トルコ、モロッコ、ルーマニアなどへの移転が進んでいると、Manufacturing & Logistics ITは報じています。
3. リショアリング
インショアリングまたはオンショアリングとも呼ばれるリショアリングとは、企業が事業を自国へ戻すことです。地政学的な出来事によってサプライチェーンが混乱した企業にとって、これは魅力的な解決策となり得るとManufacturing.Netは述べています。
同サイトは、「供給業者を自国に近づけることで、企業は外部リスクへの露出を減らせます……提携先をより慎重に選び、事業を展開する国で信頼できる供給網を持つメーカーを選ぶことができます」と説明しています。
カプジェミニ・リサーチ・インスティテュートの調査によると、2022年に15か国で調査した経営幹部の89%が、サプライチェーンの混乱を自組織にとって最大の短期的リスクと捉えています。同報告書はまた、72%の組織が、生産拠点を需要地に近づけるため、リショアリング（またはニアショアリング）を検討していることも明らかにしました。
4. オフショアリング
事業を別の国へ移すことは、一般にオフショアリングと呼ばれます。これにより人件費を削減し、特定の技能を持つ人材をすぐに確保できる場合があります。また、特定の原材料に近づける可能性もあります。
オフショアリングは、業務を外部組織に委託するアウトソーシングとは異なります。企業が既存の事業の一部を海外へ移転することを指します。
しかし、従来のグローバル化に最近生じている変化により、企業にとってオフショアリングの魅力は大きく薄れていますと、HCLテクノロジーズのスリニヴァサン・セシャドリ氏は述べています。世界経済フォーラムへの寄稿で同氏は、「脱グローバル化の最も目に見える影響は、地域市場を活用し、顧客との距離を縮め、資材の供給業者、人材、事業をリショアリングやニアショアリングする必要性が高まることです」と述べています。さらに、「何よりも、リショアリングとニアショアリングによって、企業は社会や政府からの支持を得られ、コンプライアンスも簡素化されます」と付け加えています。
グローバルな協力の強化
今年ダボスで開催された世界経済フォーラム年次総会は、「分断された世界における協力」をテーマに掲げました。フォーラムは、資本、モノ、サービス、人の流れが生産性と生活水準を押し上げ、過去30年間で世界経済の規模を3倍にしたと指摘しています。しかし、貿易や投資をめぐる緊張が成長と信頼を損なっていると考えています。
年次総会のセッション「貿易・成長・投資の再始動」で、世界貿易機関（WTO）のンゴジ・オコンジョ＝イウェアラ事務局長は、グローバルな協力の強化を呼びかけました。そして、貿易の分断やフレンドショアリングではなく、「再グローバル化」へ向かうよう訴えました。「今日の友人が明日も友人とは限りません」と警告しました。
