バリューチェーンは、原材料から顧客による使用に至るまで製品のライフサイクル全体にわたり、各段階で経済、環境、社会に影響を与えます。
世界経済フォーラムの「CEO気候リーダー連合」のメンバーは、スコープ3の対策を推進するのに役立つチェックリストを考案しました。
今日、このチェックリストに導かれて行動する企業は、明日の気候パフォーマンス、レジリエンス、収益性、長期的な成功においてリードするでしょう。
持続可能性は、調整、協働、そして大胆な行動を必要とする共有の責任です。成功は個別の取り組みにあるのではなく、戦略の整合、パートナーとの協働、そして永続的な変革に向けた意味のある一歩を踏み出すことを伴います。では、事業の繁栄を維持しながら、世界のバリューチェーンをどのように浄化すればよいのでしょうか。
バリューチェーンは、原材料から顧客による使用に至るまで製品のライフサイクル全体にわたり、各段階で経済、環境、社会に影響を与えます。スコープ3排出への対処には、エコシステム全体と関わることが必要です。しかし企業は、スコープ3目標の導入に遅れをとっており、その理由として、データや規制の明確さの欠如からインフラの問題に至るまで、さまざまな言い訳を挙げています。
しかし、気候と規制の環境が急速に変化する中で、目標は完璧さではなく進捗です。「報告書」（世界経済フォーラムのCEO気候リーダー連合）は、2019年から2022年の間に集計排出量が10%削減されたことを明らかにしています。この成果は、持続可能な成長が具体的なビジネス価値の推進力であることを示しています。
では、理論と野心から行動へどのように移行すればよいでしょうか。このような進捗を達成するには、戦略的な整合だけでなく、ステークホルダーとの共同による解決策の創出と、持続的な行動変容の促進が必要です。ゲーミフィケーションなどの要素を取り入れることで、チームやパートナーをより深く巻き込み、持続可能性の取り組みをより具体的で、動機づけられ、持続的なものにすることができます。Philips、AVEVA、DHL、ManpowerGroupを含む連合のメンバーが、さまざまな業界や、Games for Health、We Mean Business Coalition、UN Global Compactなどの非営利団体の持続可能性の専門家と会合した際、彼らは直ちにスコープ3の対策を推進するため、次のチェックリストを考案しました：
世界経済フォーラムは、レジリエントなサプライチェーンの構築にどのように貢献していますか？
先進製造・サプライチェーンセンターは、ビジネス、政府、市民社会のリーダーをつなぎ、製造業と世界のバリューチェーンを再構築しつつある変化を理解するための場を提供します。それは、ますます複雑化する世界経済において、レジリエンス、持続可能性、競争力を探究するための信頼できる場です。
産業や地域を越えた協働と共通理解を可能にすることで、センターはパートナーが実践的な道筋を特定し、適応、革新、そしてサプライチェーンの共同強化を進められるよう支援します。
1. 持続可能性は競争上の優位性をもたらす
持続可能性のリーダーは、市場シェアを獲得し、顧客の維持率を高め、レジリエントな事業運営を構築しています。例えばDHLのGoGreen Plusサービスは、法人顧客が物流排出量を追跡・削減できるようにし、DHLを戦略的な持続可能性パートナーとして位置づけています。AVEVAの産業用ソフトウェアは、顧客がエネルギーの無駄とカーボンフットプリントを削減しつつ、効率を高めることを可能にします。Philipsは循環型ビジネスモデルを通じて長期的な関係を強化し、顧客に低い運用コストと最新技術へのアクセスを提供しています。
グリーン移行は、少数ではなく多くの人々に繁栄への道を開くものでなければなりません。だからこそ、私たちは人を中心としたアプローチを採っています。業界特有のリスキリングへの投資により、労働者は持続可能性への移行を脅威ではなく機会と捉えることができます。
—Frits Scholte、ManpowerGroup上級副社長
Frits Scholte、ManpowerGroup上級副社長
ManpowerGroupは、企業の価値観と持続可能性を重視したキャリアパスを整合させることで、トップ人材を引きつけ、Z世代やミレニアル世代の労働者に参加する説得力ある理由を与えています。しかし、人材不足は現実のものです。世界中の雇用主の94%が、環境・社会・ガバナンス（ESG）目標を達成するために必要なスキルのある人材が不足していると答えており、70%が再生可能エネルギー、製造、オペレーション、ITを中心に、グリーン人材の採用を急務としています。
2. デジタル化、データ、透明性がサプライチェーンのレジリエンスを加速する
善意だけでは排出量は削減されません。削減を可能にするのはデータです。データに基づく排出量の追跡とリアルタイムの洞察により、企業は排出削減、効率向上、コスト削減をより迅速かつ賢明に行う方法を見出せます。成功している持続可能性のリーダーは、持続可能性をコンプライアンスのチェックボックスや報告作業として扱うのではなく、ビジネスを可能にする要素へと急速に転換しています。
DHLのGoGreen Plusソリューションは、顧客に対し、外部監査人による監査を受けた個別の排出量を含む、毎月の高品質な報告書を提供し、詳細な分析と公式な報告を確保しています。
今後の道筋については多くの不安があり、この分野で拡張性を高めるために前進することは、業界リーダーである私たちの責務です。私たちは、各自のアプローチを共有し、互いに学び合うことで大きな恩恵を受けるでしょう。
—Nikola Hagleitner、Post & Paket Germany、DHL Group
Nikola Hagleitner、Post & Paket Germany、DHL Group
DHLの事業では、EVのスマート充電、エネルギーとビル管理、そして車両群のAI関連ルート最適化が、いずれも主要な推進要因です。AVEVAのAI駆動型分析は、企業が機器故障を予測し、計画外の資産停止とエネルギー消費を削減するのに役立ちます。Philipsは、患者ケアを損なうことなくエネルギー使用を最適化する、病院向けのデジタル監視ソリューションを提供しています。そして、データの人的側面もあります。ManpowerGroupは、人材分析を活用して持続可能性関連の職務におけるスキルのギャップを特定し、企業が持続可能性を日常業務に組み込むことを支援しています。
3. 協働とリーダーシップが体系的な変革を支える
企業は、内部の持続可能性への取り組みに注力する一方で、より広範なバリューチェーンを見落としがちです。体系的な変革を実現する鍵は協働にあり、業界横断的なパートナーシップ、サプライヤーとの関わり、そして長期的な持続可能な価値創造と短期的な利益のバランスをとるリーダーシップが、成功に不可欠です。
Philipsは、簡単なソフトウェアのアップグレードと機器の返却を通じて顧客を支援し、従来の製品販売からサービスベースのモデルへと移行することで、廃棄物を削減し、その過程で長期的な価値を創出しています。DHLも同様の考え方を採っています。輸送排出量が自社車両群を超えることを認識し、DHLは、OEMからの魅力的な融資条件、DHLのガソリンスタンドインフラへのアクセス、そして強固なパートナーシップを提供することで、委託業者がよりクリーンな車両へ移行することを支援しています。
4. 持続可能性は企業の費用ではなく利益の源泉である
持続可能性はしばしば追加的な費用とみなされ、また誤解されています。従来の財務モデルは、排出や資源の枯渇などの隠れた環境コストを見落としています。さらに、特にEUにおいて規制が進化するにつれ、企業は環境影響の真のコストを反映した価格設定および投資戦略に適応しなければなりません。
持続可能性を中核戦略に組み込む企業は、戦略的な優位性を生み出しています。それらの企業は一貫して運用コストを削減し、投資家を引きつけ、レジリエンスを高めています。
Philipsは、持続可能性連動型の資金調達を通じて、資本コストを環境パフォーマンスに連動させています。DHLは、例えば圧縮天然ガス（CNG）トラックやインフラ、集配サービス用EV、太陽光発電への投資により、物流コストを削減しています。
産業分野は脱炭素化において大きな役割を担っており、データがその基盤です。AIと自動化は、企業が大きな問題となる前に非効率を発見し、修正するのに役立ちます。
—Lisa Wee、最高サステナビリティ責任者、AVEVA
Lisa Wee、最高サステナビリティ責任者、AVEVA
AVEVAは、重要な資源の利用を最適化するAI組み込みソフトウェアを開発し、廃棄物を減らし、運用費用を抑え、産業パフォーマンスを高めることで、持続可能性をコストから節約の推進力へと転換しています。ManpowerGroupは、企業がグリーンな職種の動向を追跡し、人材育成を将来のビジネスニーズに整合させることを支援しています。
5. 持続可能な未来を実現するため、労働力を訓練し、スキルアップさせる
最後に、イノベーション、差別化、財務的インセンティブを超えて、バリューチェーン全体で持続可能性を拡大できるかどうかは、それを主導する能力を持つ人材が備わっているかにかかっています。すべての機能が、持続可能性を自らの考え方とスキルセットに組み込まなければなりません。
より多くの企業が低炭素型ビジネスモデルへと移行するにつれ、エンジニアリング、サプライチェーン管理、デジタル変革におけるグリーンスキルへの需要は急増しています。しかし、これは機会であると同時に課題でもあります。グリーン経済は新たな職務を約束するものの、適切なリスキリング支援がなければ、多くの労働者は、新しい扉が開かれるどころか、こうした変化によって自分が取り残されるのではないかと懸念しています。ManpowerGroupは、標的を絞ったリスキリングの取り組みを通じてこの課題に対処し、人々がより環境に配慮した未来における自らの居場所を見出せるようにするとともに、企業が持続可能性計画を達成するために必要な重要人材を確保できるよう支援しています。DHLとPhilipsは、従業員に持続可能性のベストプラクティスを訓練しており、管理職からドライバー、営業・調達チームに至るまで、すべてのチームが企業の気候目標に貢献できるようにしています。
まず行動を起こす
データは説得力に富んでいます。以下の研究、すなわちMorgan Stanley、NYU Stern、およびOxford’s Smith Schoolによる研究は、持続可能なビジネスが効率性、レジリエンス、リスク軽減において同業他社を上回ることを示しています。持続可能性をビジネス目標と整合させる企業は、変化する経済において競争優位を獲得しています。
真の持続可能性はエコシステム全体を活性化させるものであり、スコープ3排出量の報告だけにとどまらず、パートナーがその削減に取り組めるよう支援します。今日行動する企業は、明日の気候パフォーマンス、レジリエンス、収益性、長期的な成功においてリードするでしょう。よりスマートなデータ活用、強固なパートナーシップ、財務的イノベーション、人材育成のいずれを通じてであれ、行動するためのツールはすでに存在しています。Philips、DHL、AVEVA、ManpowerGroupは、持続可能性が戦略を推進し、後付けのものではないとき、何が可能であるかを示しています。
今は「実行の10年」です。重要な指標は行動のみです。サプライチェーンの変革は、すでに起きています。あなたはそれを主導する準備ができていますか？
