経営幹部の90%がサステナビリティは重要だと考えていますが、サステナビリティ戦略を持つ組織はわずか60%です。
変化する投資家からの圧力、消費者の需要、規制要件に応えるには、戦略にサステナビリティを組み込むことが不可欠です。
サステナビリティには、優秀な人材を引きつけ、コストを削減し、利益を押し上げる効果があることも実証されています。
今日の世界で組織が存在意義と競争力を保つうえで、サステナビリティはますます重要になっています。デジタルトランスフォーメーションと同様に、サステナビリティを推進するには、事業のあらゆる部門を変革する必要があります。今日、企業戦略の策定にはサステナビリティを不可欠な要素として盛り込むべきです。組織におけるサステナビリティは、環境（Environment）、社会（Social）、ガバナンス（Governance）の頭文字を取った、よく知られるESGの3分野にまたがります。
持続可能な企業戦略が未来をつくる
90%の経営幹部がサステナビリティは重要だと考えています。課題は実行が伴っていないことです。サステナビリティ戦略を持つ組織はわずか60%にとどまります。実際、サステナビリティ戦略を策定し、最高サステナビリティ責任者を取締役会に直属させることが不可欠です。
サステナビリティ戦略があれば、組織は長期的な投資を行うことができます。マッキンゼー・アンド・カンパニーによればそうした投資が可能になります。しかし、組織でサステナビリティを推進するには課題もあります。取締役会の関与が弱いこと、説明責任が不十分なこと、施策を実行する権限を持たないサステナビリティチーム、そして人材不足などです。
戦略の一環としてサステナビリティを推進する要因
投資家の需要 — サステナビリティへの移行を形作る最も強力な要因の一つは、投資家からの圧力です。ガートナーの調査によると、2020年には投資家の85%が投資判断でESG要因を考慮しており、銀行の91%が投資先のESGパフォーマンスを監視しています。世界最大の資産運用会社ブラックロックのCEOが最近発表した書簡は、投資家コミュニティがサステナビリティに注目していることを明確に示しています。ラリー・フィンクは、サステナブルであることは正しい行いをするだけでなく、長期的に持続可能な利益につながると述べています。
消費者の需要 — ミレニアル世代やZ世代の消費者が増えるにつれ、サステナブルな製品への需要も高まっています。73%のZ世代消費者が、サステナブルな製品にはより多く支払う意思があると回答しています。デロイトの調査によると、英国の消費者のおよそ60%が、よりサステナブルなライフスタイルに移行するため、使い捨てプラスチックの使用を減らしました。英国の消費者の3分の1は、サステナビリティへの取り組みが確かなブランドを選んでいます。サステナビリティへの需要は世界的に今後も高まる一方であり、今後数年間にわたり企業が存在意義を保つには、企業戦略にサステナビリティを組み込むことが不可欠です。
規制上の要請 — パリ協定は、各国政府がより厳しい措置を講じる必要性を明確にしました。スウェーデンやドイツなどの国々は、法的拘束力のあるネットゼロ目標を2045年に設定しています。一方、英国、カナダ、日本などは2050年のネットゼロを公約しています。企業の環境面での持続可能性に基づいて事業を規制するEUタクソノミーは、、EU域内の企業だけでなく、EUで事業を行う世界各地の企業にも影響します。多くの政府がサステナビリティを重視する方向へ動いていることを踏まえ、組織は事業運営をよりサステナブルなものへ変革し始めるべきです。サステナビリティに先手を打って取り組めば、規制当局との関係をより良好にできます。
人材の獲得 — 人材を引きつけるうえで、サステナブルな企業であることは重要です。デロイトの調査では、Z世代の49%とミレニアル世代の44%が、自分の倫理観に基づいてキャリアを選んだと回答しました。最近の調査によると、米国のビジネススクールの学生の51%は、環境に配慮する企業であれば賃金が低くても受け入れるとしています。人材需要が高まるなか、サステナビリティを重視しなければ、重視する競合他社に人材を奪われる可能性があります。
生産性の向上 — サステナブルな取り組みは、従業員の意欲を高め、業績向上につながります。意欲が高まり、より良い成果を上げられるようになります。マッキンゼー・アンド・カンパニーによると、サステナビリティはコストを削減し、営業利益を最大60%押し上げる可能性があります。マッキンゼー・アンド・カンパニーによると、サステナブルな取り組みは生産性も高めます。デロイトの調査によれば、包摂的な文化を持つ企業は、収益性が27%高く、生産性も22%高くなっています。
企業戦略でサステナビリティを優先する
サステナビリティは今後数年間に重要な役割を果たし、企業戦略の中核に組み込むことが極めて重要になります。すでに、フォーチュン500企業の間では、初の最高サステナビリティ責任者（CSO）を任命する動きが増えています。投資家からの圧力、消費者の需要、規制要件、人材獲得に応え、生産性の向上を確実にするには、サステナビリティを重視することが不可欠です。
