COVID-19によって現在のビジネスモデルの弱点が露呈したが、グリーン経済を生み出す取り組みも新たに加速している。
ウクライナのエネルギー部門は、この新たな現実を受け入れ、レジリエントで持続可能な経済の一部となるよう適応しなければならない。
経済的機会を定義し、前向きな変化を確実にするため、明確な規制ルールが必要である。
パンデミックは、世界規模および各国規模で前例のない課題をもたらしている。それは政治制度とビジネスモデルの脆弱性を示している。包括的な分析には時間がかかるものの、パンデミックが経済をより持続可能な形で再構築する機会を生み出したことは、すでに明らかである。グレート・リセットは、長期的に持続可能な価値の創出に焦点を当て、世界の経済基盤を組み直す道筋を示すものである。パンデミックは世界的な性質を持つため、この道筋は一部の少数の国だけでなく、すべての国に開かれている。エネルギー部門は、レジリエントなグリーン経済への移行の先頭に立つことになるだろう。
グレート・リセットは、過去の混乱を乗り越えた経験を基盤としている。2008〜2009年の世界金融危機により、社会政治的な議論はより持続可能な資本主義へと向かった。金融・銀行部門が最初に社会に対する責任を見直し、その後ほかの企業もこの動きに加わった。科学界は、人為的な環境劣化、気候変動、およびそれに関連する世界的な不平等がもたらす脅威を指摘した。10年足らずのうちに、これがESG基準の策定につながり、事実上、企業戦略の中核に位置づけられるようになった。
ウクライナは正しい道を歩んでいる
ウクライナは世界の金融・経済の動向から完全に免れてきたわけではないが、過去10年間、わが国は国内の経済および財政の回復に焦点を当てた構造的課題に直面してきた。ESGの原則はウクライナの企業においてまだ主流となっていないが、DTEKはエネルギー公益事業分野において先導的役割を果たしている。しかし、COVID-19による大きな変化により、ウクライナはグレート・リセットの道筋を確実に歩むこととなった。従来型の方法で経済成長を確保することは、国家の競争力の観点からも社会的観点からも、選択肢にはならない。
主要先進国の企業にとって次第に明らかになりつつあることが、ウクライナではまだ浸透していない。すなわち、企業が戦略、業務プロセス、日々の運営に掲げる価値観と原則が極めて重要になる。責任、開放性、改善への意欲、顧客志向、透明性は、企業が自発的に促すとともに、規制環境によって奨励されるべきである。
エネルギー部門が回復に貢献する
エネルギー部門の観点から見ると、近年の重要な局面において、公益事業会社は脱炭素化、分散化、デジタル化を優先するビジネスモデルへの転換において先頭に立ち、「行動で示す」ことによるESGへの取り組みも強化してきた。2020年初頭に世界的なコロナウイルスのパンデミックが始まって以来、エネルギー部門（特に電力）は危機に対する世界的な対応において重要な役割を果たしてきた。信頼性が高く手頃な価格の電力へのアクセスがなければ、各国政府が公衆衛生上の危機に対処するために導入したロックダウンは、はるかに大きな経済的損害をもたらしていただろう。
世界経済フォーラムは、クリーンエネルギーへの移行に向けてどのような取り組みを行っているのか。
IEAの「World Energy Outlook 2020」によると、エネルギー部門は、近年の歴史上のいかなる出来事よりもCOVID-19による混乱を大きく受けたが、同部門のレジリエンスと適応力は実に注目に値する。課題への取り組みにおける同部門内の協力と相互信頼の水準が、その説明の一つとなりうる。世界経済フォーラムは、電力産業アクション・グループを通じて、活性化の役割を果たしている。この枠組みには、世界各地（欧州、北米、ブラジル、南アフリカ、インド、中国）のエネルギー企業のトップマネジメントが参加し、差し迫った危機管理への対応を共有している。
最も重要な点として、アクセンチュアとの協力により、持続可能な経済およびエネルギーシステムの回復を推進するソリューションの「システム価値」を定量化・定性化する枠組みが策定された（「システム価値を通じた再設定への道筋」）。フォーラムのシステム価値アプローチは、再生可能エネルギーの拡大、送電網の高度化と相互接続、効率化を中核要素としており、特定の電力部門政策がどのように雇用を創出し、ポストCOVIDの経済回復に重要な貢献をするとともに、クリーンエネルギーへの移行を推進しうるかを示している。
再生可能エネルギー投資の機会
ウクライナの電力部門は、市場運営の効果を著しく制限する多くの規制と、場当たり的で近視眼的な人為的介入に悩まされている。こうした機能不全はグリーンエネルギーへの移行を遅らせ、EUとのエネルギー市場統合へのわが国の約束を危うくしている。さらに重大なことに、電力部門の経済的・財政的持続可能性を損なっている。フォーラムの電力産業アクション・グループの一員として、DTEKはウクライナにおいて「システム価値」の概念の導入を促進しており、具体的には国家の回復戦略にこれを組み込んでいる。
上記で述べた見込まれる経済的便益とは別に、ウクライナ（持続可能な回復を加速させようとする他のあらゆる国と同様に）が利用できる可能性のある財源も増加している。第一に、国際再生可能エネルギー機関（IRENA）と Climate Policy Initiative が共同で作成した「Global Landscape of Renewable Energy Finance 2020」報告書によれば、世界の主要な脱炭素化および気候目標を達成するためには、再生可能エネルギーへの年間投資を2050年までに8,000億米ドル（現在の3,000億米ドルから）へとほぼ3倍に増やす必要がある。第二に、EYによれば、世界のエネルギー部門は、炭素中立への円滑な移行を可能にするため、2024年までにデジタル化に150億米ドルを投じると予想されている。
力を合わせてより良い未来へ
したがって、ウクライナにとって、これらの財政的機会を確実に捉えるため、迅速かつ一貫して行動することには強力なビジネス上の根拠がある。企業は透明性、信頼性、そして責任ある市場参加者であることに役割を果たすべきである。また、規制環境がこれらの機会を活用する方向に整えられるよう、当局にも決定的な役割がある。これらの機会は中期的には現実的に実現可能であり、過去の近視眼的で非効率な慣行に国を閉じ込めるべきではない。
欧州の原則に従って社会に対する責任を慎重に管理するウクライナ企業が増えるにつれ、より多くの国際企業が市場に参入し、この傾向を不可逆的なものにするだろう。このような自由で公正な競争を通じて、ウクライナはより迅速にパンデミックを克服し、持続可能な経済成長、すなわちグレート・リセットへと進むことができるだろう。
