極端な気象現象を背景に、規制当局、政府、投資家、若者など、企業に対する気候変動対策を求める声は、量・強度ともに高まっています。
企業内では、取締役会が最も重要な企業の受託者であり、最終的に株主に対して説明責任を負う立場として、気候関連の影響を効果的に管理する責任を負っています。取締役会は、気候リスクと機会が企業戦略の中核に組み込まれるよう確保する必要があります。
しかし、これを効果的に行うには、取締役が組織の長期的なレジリエンスを確保するため、最善の意思決定を可能にする適切なツールを必要としています。
多くの（すべてではないにせよ多くの）取締役会は、リスクと機会をどのように枠組み化し、実行可能な移行戦略をビジネスモデルに組み込むのかについて、依然として模索しています。企業や投資家からの要請が高まる中、世界経済フォーラムは、PricewaterhouseCoopersと協力して、次の策定を行いました。気候ガバナンス原則一式。これらの原則は次の目的を果たすよう設計されています。
このテーマに対する認識を高め、取締役会による主体的な関与を促すこと
気候リスクと機会の管理、緩和、報告に関連する、現行の義務的および任意の要件について、取締役会レベルでの理解を深めること
業務執行取締役および非業務執行取締役の気候に関する能力を高め、十分な情報に基づく投資判断、企業全体およびシステミックリスクの効果的な監視、ならびにゼロカーボン経済システムに整合した長期的な戦略立案を可能にすること
これらの原則は、次の提言を基礎としています。気候関連財務情報開示タスクフォース（TCFD）。これらの原則は、取締役会および上級管理職が、監督する組織における気候ガバナンスの質を検討し、改善または強化が必要な点を特定できるよう意図されています。そして最終的には、企業が気候ガバナンスの実務と、TCFDの開示ガイドラインの両方を改善する一助となることが期待されています。TCFDは、世界の投資家の50%以上から公に支持されており、その投資家が運用資産の合計は約100兆ドルに上ります。
迅速かつ幅広い関与
今年1月にダボスで開催された世界経済フォーラム年次総会でこれらの原則が発表されて以来、さまざまな非業務執行取締役が、原則を体系的に展開し検証するため、国内の取締役ネットワークや支部を設立しています。これらの取締役は、業界や管轄区域を越えて優れたガバナンスの実践や課題を共有するとともに、問題に関する理解を深めるため、独立した分野別の専門家と協働しています。
例えば、気候変動に特化した最初の取締役ネットワークは、イタリアで設立されました。運営は全国取締役協会であるNED Communityが担っています。 同協会は、定期的なセミナー、ウェビナー、会議を開催しており、科学・研究分野のパートナーであるFondazione Eni Enrico Mattei （FEEM）と緊密に連携しています。
マレーシアでは、気候問題に特化した取締役ネットワークを、Institute of Corporate Directors of Malaysiaが運営し、Securities Commission Malaysiaおよびブルサ・マレーシアが支援しています。英国では、Directors’ Climate Forum「Chapter Zero」が、ケンブリッジ大学のHughes Hallが運営する、約200名の取締役によるネットワークです。同フォーラムは毎月会議やワークショップを開催しており、また、会員が自己評価に用い、この複雑な課題に直面する取締役会を支援するための「Directors’ Toolkit」も備えています。
非業務執行取締役は、南北アメリカ、欧州、オーストラレーシアにおいても、この取り組みを推進しています。多くの場合、各国の取締役協会と連携しています。
行動喚起
世界中の企業取締役から、これらの原則の具体的な実施ガイダンスへの強い需要があることを受け、世界経済フォーラムは今後数年にわたり、取締役会および専門家による気候関連ネットワークの組織的な交流を深化・拡大していく予定です。
次の「持続可能な開発インパクト・サミット」において、ニューヨークで世界経済フォーラムは、この重要な取り組みにおいて企業リーダーシップを支援するため、優れた気候ガバナンスを実践に移す方法について詳しく議論します。
最終的に、気候変動は、取締役会で優先される他のあらゆる課題と同様に、CEOおよび取締役のガバナンスと管理責任の一部であるべきです。
いかなるガバナンス構造も、気候変動を完全に制御することはできません。しかし、包括的な企業ガバナンスの枠組みは、気候リスクと機会に対する体系的なアプローチを、はるかに容易にすることは確かです。
