ダボスでの年次総会は、今も変わらず極めて重要です。
今後10年間で、経済と政治の権力が次世代のリーダーへ大規模に移行していくでしょう。
ステークホルダー資本主義は、世界各地で根付きつつあります。
スイスアルプスのダボスで1971年に初めて開催された、この著名な会議は、今年50周年を迎えました。
それでも、130か国から約3,000人の参加者が、世界で最も高い経済力が集まる今年の会議に臨んだ確信の強さは、世界経済フォーラムが中年の危機を経験していないことを示しています。
それどころか、フォーラムの活力は、夢とエネルギーを持ち、世界を変える力を備えた若く成功した起業家のようです。
5日間にわたり、60人の国家元首、250人の閣僚、1,000人のCEO、800人の世界企業の副社長、300人の若手リーダー、450人の市民社会、メディア、学術分野の代表者が、社会の主要な課題、そのパラドックス、および考えられる解決策について議論しました。
私たちは新たな10年の始まりに立っています。成果を出すことが求められる10年です。傷ついた社会と病んだ地球を修復できる経済システムを構築しなければならない10年です。この過程において、企業は大きな責任を担っています。民間セクターだけで社会のすべての問題を解決することはできませんが、私たちを苦しめている構造的な問題の大半は、民間セクターの関与なしには解決できません。
フォーラムは1973年に、ステークホルダー資本主義という考えを初めて提唱した組織です。2020年の会議は、特定の企業ではなく、資本主義そのものの事業運営の許可（ライセンス）を更新することに焦点を当てました。
米国で最も影響力のある企業団体であるビジネス・ラウンドテーブルは、最近ステークホルダー資本主義を受け入れると発表しました。そこで浮上した問題は、この方針が実際にどのような影響を及ぼすのかということでした。フォーラムは、この約束を世界的な現実にするための発信力と招集力を備えており、企業の変革を可能にします。これにより、過去150年間そうであったように、企業が社会の発展の原動力であり続けられるようになります。
オックスフォード大学のポール・コリアー教授とコリン・メイヤー教授の両氏は、ダボス会議初日のディベートにおいて、英国らしいユーモアを交えながら、この問題を具体的に示しました。両教授は、伝統的な見方では、企業のトップは何をすべきかを知っているものの、「悪い従業員」は彼が示す道に従いたがらない、と説明しました。この世界観は、アダム・スミスと「見えざる手」以来経済理論に存在する「ホモ・エコノミクス」という考えに基づいています。
その結果、講演者によれば、実験室のラットには有効に機能する、制裁と報酬の仕組みが確立されました。しかし人類は、「アメとムチ」よりも洗練された、信頼と動機づけの仕組みを構築することができました。自然界には、支配というリーダーシップのタイプが一つしかありません。一方で人々は、尊重に基づく別の仕組みを作り上げてきました。
このモデルは、人々と地球のための課題解決に向けて、労働者の創造力を導く目的を打ち立てることができるリーダーを必要としています。それは曖昧で理想的な使命ではなく、企業の日常的および戦略的な意思決定を導く企業文化、プロセス、指標に支えられた目的です。主要なグローバル企業によって広く採用されれば、資本主義の方向転換が実現します。そこでは、長期にわたる持続可能な利益が、課題を解決し、社会に奉仕することの結果となるのです。
非公開の会合で、ある参加者が、フォーラムの理事会メンバーでもあるCEOに対し、そのCEOは自社の目的を構築し、伝える際に、恵まれた状況から出発していたのだと語りました。私たちの理事は、食品向けの栄養価の高い原料を製造し、大規模な工場施設で再生可能エネルギーを生み出している企業を率いています。悩みを抱えていた参加者は、自身の状況の方がはるかに複雑だと考えていました。なぜなら、彼によれば、自社は世界に何も貢献していないからです。幸運とされる私たちの理事は、失礼になることを望みませんでしたが、この別の企業がなぜ存在するのかを問わずにはいられませんでした。
今年ダボスで発表された最も重要な取り組みの一つは、2050年までに自社の正味CO2排出量を削減するという目標に取り組む、取締役会メンバーによるグローバルなネットワークの創設でした。この取り組みは、フォーラムが2019年に発表したコーポレートガバナンスの枠組みに基づいています。
この運動の最前線にある企業は、早ければ2030年までに正味CO2排出量を削減することを約束しており、マイクロソフトのサティア・ナデラ氏が発表したように、最も野心的な企業は、会社設立以来発生させてきた排出量を相殺することになります。英国、フランス、イタリア、マレーシア、カナダには、すでに取締役のグループがあり、経験を共有し、同業者に影響を与え、将来に向けて企業を変革するために幹部に具体的な権限を与えています。ブラジルでは、同様のグループを創設するための議論が進行中です。
ラテンアメリカには、各業界の主要な世界的リーダーと対等に競争している優れた企業があります。しかし、持続可能なビジネスモデル、包摂的な企業文化、さまざまなステークホルダーへの取り組みに関しては、大きな学びの機会があります。必要かつ勇気ある決定を下すためには、堅固で責任ある企業ガバナンスが必要です。
ブラックロックのCEOであるラリー・フィンク氏は、今後10年間で経済と政治の権力が次世代のリーダーへ大規模に移行していくため、企業は急ぐべきだと主張しています。これらの若者は、社会、倫理、環境に関して強いコミットメントを持っており、消費者、投資家、規制当局として、企業に対する期待は明確です。
これらの未来のリーダーとともに、ラテンアメリカの企業を、財務および業務のパフォーマンスだけでなく、効果的な官民協力を必要とする、ますます複雑化する社会のリーダーとしても、世界の同業他社と同じ水準に位置づけるコーポレートガバナンスを構築する、またとない機会が私たちにはあります。
