IMFスタッフの調査では、ジェンダー平等政策を推進することの経済的な利点が示されている。
IMFのクリスタリナ・ゲオルギエワとルイーズ・レボニアンが、女性リーダーシップと、それを促進するためにさらに何ができるかについて語る。
女性たちはどこにいるのか？2020年になってもこのような問いを発しなければならないことは、本来あってはならない。しかし、現実に問われている。なぜか。世界中のリーダーの地位に就いている女性があまりにも少ないからだ。国際女性デーを前に、そして米国で女性の参政権獲得から100周年を迎えようとしている今、この問題に本格的に取り組むべき時が来ている。
IMFスタッフは調査において、多様な視点から、ジェンダー平等政策を推進することの経済的な利点が明確に示されている。そして結論はこうだ。労働力の中でより多くの女性が、より上級の地位に就くことは、女性にとって、企業にとって、そして各国の経済にとって良いことなのである。
一定の進展はあったものの、雇用や所得における大きなジェンダー格差は依然として残っている。例えば、世界全体で女性の平均労働参加率は、男性の水準を20ポイント下回っている。さらに、各国平均で見ると、女性が享受できる法的権利は、男性に与えられている権利の4分の3にとどまっている。女性の労働参加率は権利（不動産の所有、相続の受領、銀行口座の開設など）の水準にとどまっている。
先進国の5カ国はジェンダー格差が5ポイント以下であるものの、先進国全体の平均格差は依然として10ポイントである。
一定の進展はあったものの、雇用や所得における大きなジェンダー格差は依然として残っている。
これらの不均衡は、生産性の低下や逸失された経済成長という形で社会に大きなコストをもたらしている。また、女性から経済的なエンパワーメントやリーダーシップの機会を奪ってもいる。
トップに立つ女性を増やす
金融システムを見てみよう。預金者や借り手から、銀行の取締役会メンバーや規制当局に至るまで、あらゆるレベルで女性が不足している。また、金融機関の最高経営責任者に占める女性は2%未満であり、役員会メンバーに占める女性も20%未満である。
しかし、リーダーシップにおけるジェンダー格差を縮めることが実際に成果につながることを示す証拠が増えている。
以前発表された論文において、IMFスタッフは、取締役会に占める女性の割合が高い銀行ほど、資本バッファーが大きく、不良債権比率が低く、金融ストレスへの耐性が高いことを明らかにした。
IMFスタッフはまた、銀行規制当局の委員会に女性が参加している場合にも、銀行の安定性との間に同様の関係があることを明らかにした。
IMFスタッフによる別の研究では、欧州34カ国の200万社を対象に分析が行われ、上級管理職におけるジェンダーの多様性が高いほど、企業の収益性が高いことが示された。具体的には、上級管理職や企業の取締役会に女性が1人増えるごとに、総資産利益率（ROA）が8〜13ベーシスポイント高くなると関連付けられていることが分かった。
これらの知見は、取締役会における見解の多様性がもたらす有益な効果を示している。その多様性は、議論の幅を視点を広げ、意思決定と議論の質を高めることで、企業にとってより良い成果につながる。
出遅れ組からリーダーへ
それでもなお、世界の企業のわずか18%が女性によって率いられており、OECD加盟国の取締役会メンバーに占める女性の割合は平均でわずか22%にすぎない。新興国ではさらに低く、インドでは13%、ブラジルでは8%である。控えめに言っても、進展は緩やかだ。
IMFでは、我々は「言行一致」を目指している。現在、上級管理職の30%以上、部長職の35%が女性である。
また、我々は、執行理事会におけるジェンダーの多様性の推進を続けている。過去14年間で、アドバイザーや上級アドバイザーの地位に就く女性が増えたことにより、女性の代表性は全体として向上したが、女性の執行理事の割合は4〜9%程度で推移している。
現在、24名の執行理事のうち3名、30名の代理執行理事のうち3名が女性である。
IMF執行理事会に女性が増えることは、気候変動、不平等、社会的包摂といった今日の重大な地球規模の課題に取り組む場において、より多様な見解がテーブルに並ぶことを意味する。それにより、189の加盟国のために革新的な解決策を生み出すことができる。
これは、組織の業績と有効性を高めることにもつながる。実際、これまでの研究では、企業がジェンダーの多様性に投資するほど、非多様性企業と比べて、リーダーシップ、方向性、説明責任、価値観などを通じた組織的卓越性の面でより高い配当を得る傾向があることが示されている。
ここで、なぜ女性リーダーがこれほど少ないのかという当初の問いが、IMF自身の執行理事会にも当てはまることに気付く。これに対応するため、我々は次の取り組みを計画している。
加盟国政府に対し、執行理事および代理執行理事として指名する女性を検討し、選任することの重要性について認識を高めてもらう。
基金（IMF）という組織として、理事会におけるジェンダーの多様性への障壁をどのように減らせるかを検討する。
女性職員が集まり、経験を共有し、IMFでの在籍期間中に他者へインフォーマルなメンター役を担うよう、ネットワーキングの機会を提供する。
国際女性デーと、世界中の女性の功績を祝う今、世界経済に女性を取り込むには行動が必要であることを忘れてはならない。我々はさらに努力を重ね、より多くのことを行うことができる。次に誰かが問いかけたとき、「女性たちはどこにいるのか？」という問いに対し、我々は諬明を誇りに思う。私たちは、誇らかに「取締役会に女性がいる」と言えるようになると信じている。い
る」と言えるようになるのだ。
