不公正はアメリカだけの問題ではなく、人類共通の問題です。必要に応じて変化を宣言するのではなく、変化には個人のコミットメントが必要です。
差別を直接受けていなくても、声を上げることはできます。変化の味方となり、擁護者になることができるのです。
ここ数週間、アメリカは心をかき乱される、激しい日々が続いています。人間が生み出した不寛容と悪意は胸が痛むものであり、その結果としての怒りは今や世界中に広がっており、人々は街頭に繰り出し、長年にわたる抑圧の象徴が引き倒されています。
残念ながら、この問題はアメリカに限ったことではありません。人種、宗教、性別、性的指向、あるいは一部の人々が他者を定義するために用いる数多くのレッテルや決めつけによって、世界中の多くの集団が抑圧されています。
私たちは、不公正がアメリカだけの問題ではなく、人類共通の問題であることを知っています。
変化に向けた個人のコミットメント
私たちが現在直面している課題は新しいものではありません。前進するためには、互いから、また他の経験、意見、態度から学ぼうとする姿勢が必要です。
問題は「よその場所」にあるものでも、他者が考え方を変えるかどうかの問題でもありません。始まりは私たち自身にあります。自分自身の偏見や盲点を認識し、自らの行動を正すことです。それは、必要に応じて変化を宣言するのではなく、変化に向けた個人のコミットメントなのです。
私は少数派に属する者として、差別を少なからず経験してきました。銃を突きつけられたこともあります。間違った車を間違った地域で運転していたために、警察に止められたこともあります。父は大学教授でしたが、人種隔離のため白人の学生を教えることができませんでした。ですから、これは私個人にとって大切なことであり、組織の内外で影響を与えたいと考えていることなのです。
リーダーには、変化の強力な推進者となる機会があります。人は皆、安全でありたい、見てもらいたい、支えられたいと願っています。これらの3つの重要な領域が、共に、私たちを集団の一員、より大きなものの一部だと感じさせてくれるのです。
COVID-19の危機以前は、多くの人にとって、それは主に見てもらい、支えられることの問題でした。今では、安全であることも重要になっています。しかし私たちは、職場の全員が身体的にも精神的にも安全だと感じられるよう、注力しなければなりません。
最近、多くの人がリモートワークへと移行したことで、コミュニケーションにおいて、さらなる誠実さと透明性を見出すことができました。画面は私たちの個人的な世界への文字通りの窓となり、その結果、私たちは従業員としてだけでなく、一人の人間として、より親密につながるようになっています。
より緊密に、そして次第により共感を持って互いの個々の状況に向き合うことで、これまでの障壁は取り払われつつあります。適切な指針があれば、この勢いを維持し、バランスの取れた包摂的な職場文化を築くことができます。もはや決まった振る舞いをする「スーツ姿の人々」ではなく、独自の背景、多様な価値観、そして多くの場合目に見えない、それぞれ固有の外部の課題を持つ人々の集まりなのです。
姿を見せ、気にかけていることを示す
最近の出来事で心強い点の一つは、多くの人々が包摂的に動員されていることです。多くの非黒人の人々が、支持を示すために街頭に繰り出しています。差別を直接受けていなくても、声を上げることはできます。変化の味方となり、擁護者になることができるのです。ただし、あなたの支援は目に見える形で、声に出して、そしてその場に存在するものでなければなりません。
これは、日々の行動へのリアルタイムの介入に関することです。その場で見極め、その場で正すことです。沈黙はしばしば同意、少なくとも無関心と解釈されます。あなたの支援は当然のものとみなされてはなりません。姿を見せ、気にかけていることを示す必要があるのです。
マネージング・パートナーに就任した際、私はケアニーのチーフ・ダイバーシティ・オフィサーも兼任することになりました。リーダーとして、こうしたテーマを推進し、解決策を見出すことが私の仕事だからです。私には包摂に対する直感的な関心と個人的な懸念がありますが、大きな計画があるわけではありません。
味方であることは、チェックリストで簡単に済ませられる資格ではありません。それはプロセスなのです。
読書、学習、対話、探究を通じて、私は良き味方になることを学んでいます。それは、たとえ同意できない場合でも、他者の視点について意識的に情報を得続け、理解するために時間を割くという、意識的な決断です。
ケアニーには、Pride、Black@Kearney、Women's Networkなど、いくつかのプログラムがあります。しかし、真の平等と包摂の実現には、まだ長い道のりがあります。
私自身の現在の歩みとして、私はBlack@Kearneyのメンバー一人ひとりと話し、その経験を聞いています。彼らの、無理もない率直で抑えきれない怒り、憤り、絶望、無力感といった感情に心を動かされてきました。しかし、こうした率直で腹を割った議論から、私たちが全員望む変化を加速させるための大胆なアイデアが生まれつつあります。それは一部の人だけでなく、私たち全員からのアイデアです。
私は、グローバルコミュニティとして、私たちが必要だと認識している地点まで到達できていないことを、これまで以上に強く意識しています。最近のパンデミックは、同僚に影響を与えている他の課題をさらに複雑にしており、対処が必要です。孤独とストレスはパンデミック以前から問題でしたが、人的な悲劇が加わる可能性が高まったことで、今や深刻化しています。
これに対応して、企業はカウンセリングへの資金を増やすことができます。ケアニーでも最近そうしたように。職場における喜びの格差は現実に存在し、それを埋めるために私たちはできる限りのことをしなければなりません。そのため、私たちは一対一のアウトリーチを拡充し、味方のネットワークを拡大して、必要な場所により多くの支援を提供しています。
波及効果
企業のリーダーは、自らが担う責任をよく理解しています。その影響力の範囲は広く及びます。リーダーが企業内で包摂的な環境を育むことができれば、人々はそうした行動や態度を地域社会に持ち込み、組織の外にある次の役割にも携えていくでしょう。波及効果は現実のものであり、今こそ、痛みを抱える人々を支えるために、人間らしさを少しでも奮い起こすべき時なのです。
