多くの企業が、今日の不確実性への備えが不十分だと感じており、混乱への対応力に重大な隙間が生じています。
組織は即効性のある対策を優先し、先見性と積極的なリスク管理を怠りがちです。これらはいずれも、不確実性の中で成長するための鍵です。
長期的なレジリエンスを構築し、より持続可能で安定した未来を創出するには、官民協力が極めて重要です。
レジリエンスは、加速する変化によって形作られた世界において、生き残りと成功の双方に不可欠な重要な能力として台頭しています。
2024年には、フォーチュン500企業の経営幹部による四半期決算説明会で「resilience（レジリエンス）」という用語への言及が、2019年と比べて200%以上急増し、企業戦略における存在感の高まりを反映しています。
この議論に関連して、Resilience Pulse Check: Harnessing Collaboration to Navigate a Volatile World のレポートは、世界経済フォーラムが「Resilience Consortium」の枠組みでマッキンゼー・アンド・カンパニーと協力して発表したもので、産業と地域を横断するレジリエンス対応力に関する初の詳細な調査を示しています。
気候危機、急速な技術進歩、経済的および地政学的な変動を背景に不確実性が高まり続けるなか、企業にとっての危険性はかつてないほど高まっています。
企業は、混乱に耐えるだけでなく、新たに生まれる機会を捉えるためにも、レジリエンス戦略への前例のない投資を行っています。
事業モデルの将来対応力を高め、アジリティを組み込むことに注力することで、企業は市場動向、技術の変化、顧客ニーズの変化に迅速に適応する能力を築いています。
例えばエネルギー部門は再生可能エネルギー・プロジェクトに年間5,000億ドルを投資しており、一方で自動車業界は2030年までに電気自動車と電池に1.2兆ドル超を投じています。
しかし、こうした大胆な動きにはリスクの高まりが伴います。そのため、柔軟性を優先し、迅速な調整を可能にする、より機敏な戦略的思考が必要です。急速に変化する現実に戦略を合わせるため、適応力を中核的な意思決定プロセスに組み込む必要があります。
レジリエンス対応力の概況
レジリエンスの重要性に対する認識が高まっているにもかかわらず、Resilience Pulse Checkの調査によると、新たに生じる不確実性に対処する準備ができていないと感じている企業は84%に上り、認識と行動の間に大きな隔たりがあることが浮き彫りになりました。
多くの組織は、長期的な適応力と柔軟性を高める能力を構築するのではなく、短期的なニーズに焦点を当てながら、レジリエンスへの対応を場当たり的に続けています。
例えば、サプライチェーンの強化やサイバー脅威からの防御といった短期的な施策が企業の優先事項を占めています。これらは不可欠ですが、多くの場合、防御的なレジリエンス戦略に分類されます。これは将来への備えを積極的に形作るのではなく、現在のリスク軽減を目的とした受け身のアプローチです。しかし、レジリエントなアプローチでは、変化を効果的に乗り切るために防御的戦略と攻勢的戦略の両方に依存します。
最も注目すべきは、レジリエンスの重要業績評価指標（KPI）を戦略に包括的に組み込んでいる企業が、わずか13%にとどまっている点です。この限定的な導入状況は、レジリエンスが事業上の意思決定全体に組み込まれた戦略的要請ではなく、業務上の課題として扱われることが多いことを示唆しています。
企業はレジリエンスを自社のDNAに組み込み、長期的な戦略計画の中核的な要素とする必要があります。これには、今日の課題だけでなく明日の機会も見据えつつ、柔軟性を保ち、顧客の要求、技術的な混乱、規制の変化、業務上の課題に迅速に適応できる、機敏で将来を見据えた体制を維持することが含まれます。
レジリエンスが先を見越して組み込まれると、競争優位性となり、企業は機会をつかみ、リスクを軽減し、急速に変化する世界において関連性を維持できるようになります。
レジリエンスの構築におけるリーダーシップの役割
真のレジリエンスには、単発的で受け身の対応以上のものが求められ、考え方の転換が必要です。リーダーシップは組織全体にレジリエンスを根付かせる上で極めて重要であり、あらゆる階層で強化されなければなりません：
取締役会：多様な視点を取り入れ、バランスの取れた情報に基づく意思決定を推進する。
経営陣：先を見据えたシナリオ計画と機敏な対応を通じて、意思決定の速度を高める。
職場のチーム：信頼、自律性、心理的安全性を育み、プレッシャー下にあるチームに力を与える。
個々のリーダー：レジリエンスを体現し、チームメンバーを鼓舞するとともに、燃え尽き症候群や変化する職場の期待といった課題に対処する。
公共と民間の協力は不可欠である
長期的なレジリエンスの構築は、企業だけに委ねられる課題ではありません。レジリエントな経済には多額の資本、技術的な専門知識、分野横断的な協力が必要です。単一のセクターだけでこの負担を単独で担うことはできません。
調査では、レジリエンスの課題について地域ごとに大きな違いがあることが明らかになり、きめ細かな戦略の必要性が強調されています。資本へのアクセスの制限は依然として広範な問題であり、特にアフリカは高い借入コストなどを背景に、最も深刻な制約に直面しています。
マクロ経済の不安定性は、アフリカとラテンアメリカの双方で主要な懸念事項である一方、欧州企業は主に気候変動の長期的影響への対応に注力しています。
一方、北米と欧州の企業は、急速な技術進歩の中で競争力を維持するため、人材のスキル向上を優先しています。
これらの地域別の知見から、公共部門と民間部門が協力して、長期的なレジリエンスを支える、拡張可能で持続可能なソリューションを開発すべき4つの重点分野が浮かび上がります：
1. 資本へのアクセスの改善
企業（特に中小企業）も政府も、レジリエンスへの投資に必要な財源を欠いていることが多くあります。
多国間開発銀行との提携を含む官民パートナーシップは、このギャップを埋める助けとなり、長期的な投資を優先する資金調達の仕組みや政策調整を提供することができます。
2. マクロ経済の安定の促進
予測可能で安定した経済環境は、レジリエンス計画に不可欠です。政府と企業は協力して、経済的ショックを緩和し、金融システムへの信頼を構築する政策を策定する必要があります。
3. 持続可能な投資とグリーン成長の推進
気候レジリエンスは、より広範なレジリエンスの取り組みの礎です。再生可能エネルギー、持続可能なサプライチェーン、循環型経済への投資は、環境への悪影響を低減するだけでなく、世界的な混乱に耐えうる、より強固なシステムを構築します。
4. 技術的混乱への人的資本の適応
技術変化の急速な進展は、産業や仕事の在り方を変えつつあります。企業は教育機関や政策立案者と協力して、将来の需要に対応できるよう人材のスキル向上と再教育を進める必要があります。
間近に開催される国連開発資金会議は、スペインのセビリアで開催される予定で、官民セクターがレジリエンスの重要分野の推進で協力する機会をもたらします。2025年の会議は、2015年にアディスアベバで開催された前回の会議に続くものです。今回の会議は、国連の持続可能な開発目標（SDGs）の達成まで残り5年となった重要な時期に開催されます。
これは、政府が民間セクターの知見に積極的に関与し、より大きな投資と開発の進展を妨げている障壁に対処するための重要な機会となります。
レジリエンスを最優先課題に据える呼びかけ
世界のリーダーたちがスイス・ダボスに集い、世界経済フォーラム2025年年次総会が開かれる今こそ、レジリエンスを企業、開発、経済戦略の周縁から中心へと移すべき好機です。
「Resilience Pulse Check」調査から得られた教訓は明確です。レジリエンスは後回しにできるものではありません。それは、私たちがどのように投資し、革新し、協力するかを導く指針でなければなりません。
長期的なレジリエンスへの道のりには、課題がないわけではありません。変革的な変化には、組織の慣性を克服し、資源の制約に対処し、目先の圧力と長期的目標のバランスを取ることが求められます。しかし、得られる報酬、すなわちより安定し、公平で持続可能な世界経済は、そのコストをはるかに上回ります。
今後は、公共部門と民間部門の戦略的整合性を高め、事業価値と長期的なレジリエンスの両方を推進することが次のステップとなるべきです。
有限な資源と、成長率の変動や地政学的変化によって形作られた不安定な経済環境の中で――重要な原材料へのアクセスやサプライチェーンの主権をめぐる競争の激化を含め、バリューチェーンの重要部分の支配をめぐる競争が強まっている中で――企業と政府は、高いインパクトを持つ投資に注力しなければなりません。
これらの取り組みを幅広い戦略目標と整合させることで、より持続可能で安定した未来を築くことができます。
