株主資本主義は、自然界の破壊の上に築かれてきました。
新たなモデルの中心には、必ず自然界を据えなければなりません。
権利を基盤としたステークホルダー・アプローチへと移行すべき時です。
企業がその存在意義をすべてのステークホルダーに倫理的に奉仕するものへと見直すなか、人間以外のすべてのステークホルダーを包摂することも不可欠です。経済は私たちの生態系を優先し、権利が収益に優先し、私たちの幸福は自然システムの幸福の向上を中心に据え、そしてパートナーシップは地球にとって再生的なものでなければなりません。
今年は、世界経済フォーラム年次総会の50周年にあたり、また「ダボス宣言」が発表されてから50年目でもあります。さらに今年は、中国が次の国連生物多様性会議（10月開催、CBD COP15）を主催する年でもあります。同会議は「生態文明」の理念を掲げています。企業や政府の評価指標を、すべてのステークホルダーに資するものとして再構築しようとするならば、私たちは「エコゾイク時代」に足を踏み入れることが求められています。これは文化史家トーマス・ベリーが1992年に初めて用いた用語で、地球が迎えるべき地質時代、すなわち人類文明が地球および他のすべての生命と相互に高め合う関係の中で生きる時代を指しています。
共有され、再生をもたらす経済
株主資本主義と利益は、自然界の破壊の上に築かれてきました。その代償は、これらの生態系の伝統的な守り手である先住民コミュニティや、生計をそれらに全面的に依存している最も疎外された人間コミュニティによって、しばしば負わされてきました。
企業が経済的な価値創出を超えて、「より広範な社会システムの一部として人間と社会の願望を満たす」という存在意義を果たし、ダボス宣言が提唱するように、すべてのステークホルダーのために「共有され、再生をもたらす経済」を擁護するのであれば、生存と再生的発展のために最も重要な社会的・経済的ステークホルダーである地球を優先する必要があります。
人間中心のステークホルダーから地球中心のステークホルダーへ
企業がすべての人間のステークホルダーを考慮し、すべての人にとって真に共有され持続する価値を生み出すことに責任を持つのと同様に、私たちは人間以外のすべてのステークホルダーを包摂する必要があります。個別の製品やサービス、サプライチェーン、あるいは事業モデル全体のいずれに関わる場合であれ、企業は、自社の事業運営によって著しい影響を受ける、それに関与する、またはその成功に不可欠な自然のステークホルダーを特定すべきです。
これらの影響は、自然のステークホルダーにとって現在破壊的であるか持続可能であるかに基づいて評価されるべきであり、意図しない被害を軽減し、既に影響を受けた種や生態系の回復を確実にするための約束がなされるべきです。その上で、企業の事業活動全体を通じて、すべての人にとって共有され再生をもたらす価値のみを生み出す決定を行うという確固たる約束がなされるべきです。
持続可能なイノベーションのための企業パートナーシップは、ほとんどの場合、地球中心ではなく人間中心であり、「より害の少ない」製品やサービスの創出に焦点を当てることが多く、再生をもたらすものにはなりにくいのが実情です。そのため、「解決策」は、自然を重要なステークホルダーかつパートナーとして統合する機会を逃すことが多く、その結果、さらなる生態系の破壊を招く原因となっています。
企業のグローバル・シチズンシップとは、世界の状況を改善するために、他のステークホルダーとの協働に取り組むことを企業に求めるものです。そして、起業家的なステークホルダーとして自然界に勝るものはありません。自然は、その生態系サービスが「1兆ドル以上と評価される起業家的システムであり、数十億年にわたって研究開発を続けてきました。人類が自然のシステムを再現するための費用は、比較にならないほど膨大です。
逆説的ですが、ジェンダー包摂を最大限に推進すれば、2025年までに世界のGDPに28兆ドルを上乗せできるとの試算があります。一方で、環境面での包摂を怠ることで、どれほどの経済的、社会的、生態学的な機会を失っているのでしょうか。
寄生的な関係から再生的な関係へ
自然行動アジェンダ（Nature Action Agenda）は、従来型のビジネスのあり方を打破し、2030年までに生物多様性の損失を食い止め、地球の重要なシステムを回復させるための運動を呼びかけています。そのためには、企業と政府が自然との基本的な関係において根本的な転換を図る必要があります。
自然界には、さまざまな種類の生態学的関係が見られます。種間の相利共生関係（ウィン・ウィン）、片利共生関係（ウィン・ニュートラル）、寄生関係（ウィン・ルーズ）などです。ただし、自然界においても、寄生関係が長期的な利益や生態系全体の健全性に資する場合もあります。
残念ながら、企業や政府が主要な自然のステークホルダーとの間で築いている関係は、多くの場合寄生的であり、すべての生態系にとって破壊的であることが証明されています。今後の「国連生態系回復の10年」において、私たちの課題は、自然界との主要な関係を寄生的なものから、地球上のステークホルダーとの協調的で再生的な関係へと転換することです。
すでに、自然のステークホルダーと公共と地球のパートナーシップを築くという、目覚ましい新たなイノベーター群が現れています。例えば、海流とパートナーシップを組みを結び、太平洋ごみベルトの清掃に取り組む例や、ミツバチとパートナーシップを組みのコロニーから、年間40億件の環境データを収集する例、動物とパートナーシップを組み自然災害の予測と対応を支援する例、さらには樹木と僧侶の間で保全パートナーシップを築く例もあります。
権利基盤型のステークホルダー・アプローチ
権利基盤型のアプローチは、企業であれ政府であれ、あらゆるステークホルダー・アプローチの中核に据えられるべきです。その取り組みが、保全、から学ぶ、あるいは自然を回復させることや、自然を活用した解決策の統合、または自然と積極的にパートナーシップを組み、協働すること
を目的とする場合も同様です。これらのアプローチは不可欠ですが、事業の現状維持を正当化するための相殺手段であってはなりません。ダボス宣言が求めるように、炭素排出の迅速な削減や、サプライチェーン全体への人権の統合と並行して進められる必要があります。
これは、次のような原則の適用を意味します。先住民族の主要グループ（Indigenous People’s Major Group for Sustainable Development）が策定中の「ゴールド・スタンダード」。これは、先住民族、地域コミュニティ、未接触の人々、そしてすべての女性の権利を中心に据えるものです。
自然を対象とする包摂的なステークホルダー・アプローチは、政府と企業に対して、地球が搾取されないよう、また、ステークホルダーの価値が種や生態系全体で共有されるよう、法的な自然の権利を保護する枠組みの開発に投資することも求めています。
生物多様性の回復にとって決定的な10年が始まろうとしている今、私たちは、人類そのもののために、最も重要な人間以外のステークホルダーとの関係を再定義する準備ができているでしょうか？
