ビジネスリーダーは事業のあり方を再考し、気候変動に取り組む新たな方法を見出す必要があります。
多くの企業は気候変動対策に取り組みたいと考えていますが、課題の大きさや誤った方法で取り組むことへの懸念から身動きが取れずにいます。
企業はパートナーシップへの投資を行い、消費者が解決策の一部となるよう促し、事業の根幹に持続可能性を組み込む必要があります。
新型コロナウイルス感染症のパンデミックは、私たちの世界がいかに相互に結びついているかを浮き彫りにしました。ウイルスが広がるなかで、誰一人として免れないこと、そして治療薬やワクチンといった解決策を開発し展開するために協力が必要であることが明らかになりました。
気候変動にも、これと同じレベルの協力と取り組みで立ち向かう必要があります。COVIDは収束しますが、環境が直面する問題は悪化する一方だからです。私たちは極端な気象現象が、アメリカ西部、オーストラリアの原野、そしてブラジルの熱帯雨林で猛威を振るう火災として表れているのを目にしてきました。気温が新たな最高値に達し、海氷の面積が新たな最低値まで落ち込むのも目にしてきました。
ビジネスリーダーとして、事業のあり方を再考し、気候変動に取り組む新たな方法を見出すのは私たちの責任です。私たちはそれぞれ、金融、小売、ヘルスケアなど、時間を費やす分野を持っています。それらの分野を検討し、より効果的に行動できる連携を築く必要があります。
私の分野はデジタル経済です。キャリアを通じて、重要な課題を解決し、人々の生活に実質的な利益をもたらすデジタル製品の構築に取り組んできました。気候危機が大きくなるにつれ、この仕事が社会と環境に与える影響を考えることがさらに重要になっています。私が学んだのは、真に違いを生み出すためには、企業がパートナーシップへの投資を行い、消費者が解決策の一部となるよう促し、事業の根幹に持続可能性を組み込む必要があるということです。
パートナーシップへの投資
パートナーシップは、野心的な気候目標を達成するうえで政府や企業にとって不可欠であり、私たちは皆、これらの大きな地球規模の課題の解決に共に力を尽くす必要があります。例えば米国では、大多数の人々が政府は気候変動への対策を十分に行っていないと考えています。そのため新政権の発足にあたり、官民パートナーシップを形成し、互いの取り組みを大きく後押しする機会があります。
企業の視点から見ると、多くの企業は行動を起こしたいと考えていますが、課題の大きさや誤った方法で取り組むことへの懸念から身動きが取れずにいます。現実には、最大のリスクは何もしないことから生じます。
私たちがプライスレス・プラネット連合を結成した際には、世界的なネットワークの力を活用し、金融と商業の分野で最大級の企業40社以上を結集し、5年間で1億本の木を回復させる行動を起こしました。これは世界経済フォーラムの「1兆本の木」プラットフォームを支援するものであり、1t.orgでも詳しく紹介されています。この連合は、私たち一人ひとりが断片的で小規模な取り組みを避け、代わりに取り組みを束ね、最大限の効果をもたらす大胆で持続的かつ長期的な取り組みを実現することを求めています。
また、気候科学のアドバイザーや森林再生のパートナーも迎え入れています。Conservation Internationalや世界資源研究所がその一員です。これは、私たちの取り組みが科学に基づいて行われ、地球に最大の利益をもたらすことを確実にするためです。これらの専門家は、どこにどのように植樹するかの判断を導き、社会問題や生物多様性に関する背景を提供します。確かな基盤を提供することで、連合のパートナーがそれぞれの取り組みをスムーズに組み込み、得意とすることを実践できるようになります。すなわち、中核となる事業の能力を活かして、この重要な目的のために消費者を巻き込み、行動を促すのです。
消費者の巻き込み
市民の参加を促さなければ、気候変動の目標は達成できません。幸い、環境保護を一部の進歩的な少数派に任せていた時代は過ぎ去りつつあります。価値観の中核に持続可能性を据えるブランドを支持したいと考える人が増えています。3分の2が、28か国の成人のうち、気候への懸念から消費行動を変えたと答えています。
私たちの経済と人々が繁栄できるのは、地球も繁栄する場合に限られます。
ヨーン・ランベール
これは特にZ世代に当てはまります。Z世代は、今後数年で市場を動かす存在になる若者たちです。この層の3分の2は次のように述べています。持続可能なブランドから購入することを好み、ほぼ4分の3が持続可能な製品にはより多くの対価を支払う用意があると答えています。
しかし、最大の課題は、人々がどこから始めればよいかわからないことです。参加をより容易にできればできるほど、持続可能な行動を定着させられる可能性が高まります。
決済企業として、私たちは技術を活用して、人々を気候変動対策に巻き込むことも目指しています。これは、購入した商品のカーボンフットプリントについて消費者に教育することを意味します（これについては、フィンテック・スタートアップのDoconomyとともにすでに拡大に取り組んでいます）。それにより、人々がより慎重に支出の選択をできるようになります。また、人々が寄付をしたり、ポイントを使ったりして、他の支出を相殺しながら植林活動に貢献することを、容易かつ安全に行えるようにすることも意味します。最終的には、すべての消費者接点を見直し、人々が支払っているものについての考え方を変えられるようにしています。
持続可能性を事業の根幹に組み込む
パンデミックの最中では、企業はこの局面を乗り越えることだけに集中し、他のすべての優先事項が後回しになると予想されるかもしれません。しかし、私たちが目にしているのはそうではありません。プライスレス・プラネット連合に参加した企業は、私たちが待つ余裕がないことを認識しており、持続可能性を自社が行うすべての活動の中心に据えたいと考えています。持続可能性はこれまで企業の社会的責任（CSR）チームの担当であることが多かったものの、現在では多くの企業が、今後も効果を出し続けるためには、持続可能性を企業の事業の根幹に不可欠な要素として組み込む必要があると認識しています。
その形は企業によって異なります。当連合内では、各メンバーが消費者を巻き込み、植樹を推進するにあたり、独自のアプローチを柔軟に取ることができ、それぞれの持続可能性と事業目標の両方に沿った取り組みを行っています。私たちが提供しているのは、取り組みが断片化せず、代わりに一つにまとまり、科学に裏付けられるよう、パートナーのための枠組みと基盤です。ただし、各企業が持続可能性を、真正性があり、自社の事業の中核に根ざした方法で構築することが重要です。顧客獲得に重点を置く企業もあるでしょう。例えば、持続可能な素材で作られたカードを選ぶ人に対して新しい木を植えたり寄付をしたりする取り組みです。また、最も大きな影響を与えられる分野で、より持続可能な行動を促す企業もあるでしょう。ペーパーレス化の推進やバイクシェアリングの奨励などがその例です。
リーダーとして、私たちは地球に持続的かつ指数関数的な影響を生み出すために、今日行動しなければなりません。だからこそ私は、さまざまな分野や業界のパートナーを結集する連合の価値を高く評価しています。各メンバーの最良のアイデアを取り入れ、数十億人の消費者に届く拡大するネットワーク全体に広めることができます。私たちが共にこの取り組みを進めてこそ、変化は実現します。私たちの経済と人々が繁栄できるのは、地球も繁栄する場合に限られます。
