COSIRIは、製造業向けに設計された先駆的なサステナビリティ成熟度指標です。
COSIRIは、既存の企業戦略および排出削減目標に沿って持続可能な変革を拡大するため、産業界がボトムアップの知見をより効果的に活用できるよう支援します。
サステナビリティがもはや選択肢ではなく必要不可欠となった世界において、COSIRIは企業をより環境に配慮し、責任ある未来へと導く価値ある羅針盤としての役割を果たします。
産業界は温室効果ガス排出量の実質ゼロを目指していますが、大規模な成果はまだ得られていません。しかしながら、ステークホルダーや株主からの期待により、産業界のあらゆる分野の企業は、取り組みを加速させるよう圧力を受けています。
産業界は、サステナビリティへの道筋が、企業のコミットメントや戦略にとどまらず、事業慣行、新たな組織的ダイナミクス、ツール、さらには企業文化の根本的な変革を必要とすることを認識しています。この変革は、スコープ1、2、3にまたがる温室効果ガス排出量に対処する際にさらに複雑になるとともに、廃棄物削減、水効率の向上、汚染管理にも取り組む必要があります。
世界経済フォーラムは、クリーンエネルギーへの移行に向けて何に取り組んでいるのでしょうか？
COSIRIで境界を打ち破る
現場レベルでの業務変革の必要性を認識し、世界経済フォーラムは、国際産業変革センター（INCIT）およびCapgemini Inventと提携し、消費者サステナビリティ産業対応力指標（COSIRI）の拡大に取り組んでいます。
COSIRIは、製造業向けに設計された新たなサステナビリティ成熟度指標の先駆けです。この指標は、サステナビリティの具体的な側面を定量的および定性的に評価します。事業慣行、ガバナンス、導入済みのツール、達成された成果を分析することで、製造、サプライチェーン、調達、エンジニアリング、ITにおける拠点およびチームのサステナビリティ・パフォーマンスについて、現場からの詳細な視点を提供します。その目的は、既存の企業戦略および排出削減目標に沿って持続可能な変革を拡大するため、産業界がボトムアップの知見をより効果的に活用できるよう支援することにあります。
さらに、COSIRIは、複数拠点および業界横断的なベストプラクティスの包括的なベンチマークを作成することを可能にし、企業が業界のトップクラスとの比較において自社の位置付けを確認できるよう支援するとともに、知見の普及をさらに後押しします。
また、企業はCOSIRIをサプライヤーとともに導入することで、サプライチェーンのサステナビリティ・パフォーマンスを包括的に把握し、サプライヤーの炭素削減戦略を支援するための具体的な知見を特定することができます。
COSIRIは、企業が自社の強みを明確にし、改善が必要な領域を特定し、具体的な変化を引き起こすことを支援します。
COSIRIのケーススタディ：HP Inc
HPは、スコープ1および2の温室効果ガス排出量を2025年までに65％削減（2015年比）、バリューチェーンにおける温室効果ガス排出量を2030年までに50％削減（2019年比）、そして2040年までに排出量実質ゼロを達成するというサステナビリティ目標を設定しています。HPは温室効果ガス排出削減に加え、循環性の向上、森林破壊への対策、取水量の削減にも注力しています。
目標に向けて着実に前進していることを確認するため、HPは、シンガポールにある製造拠点のサステナビリティへの取り組みについて別の評価を求めると同時に、ベンチマーキングを通じて同業他社からの知見を得たいと考えました。世界経済フォーラムと協働し、HPはCOSIRIを活用して、シンガポールにおける自社の炭素排出量とサステナビリティへの取り組みを評価しました。この評価では、以下のような戦略的なサステナビリティ分野におけるHPのパフォーマンスが明らかになりました。
全社的な構造化されたサステナビリティ・ガバナンス
HPのサステナビリティ・ガバナンスは、企業目標を、各拠点に特化した現地の実情に合わせた具体的な行動と、明確に説明されたアプローチによって整合させる上で重要な役割を果たしており、サステナビリティ施策に対する強固な基盤を形成しています。
循環性
再生プラスチックを自社製品に使用する量の増加や、単回使用プラスチックの使用を減らすための梱包の再設計など、循環型の素材とサービスに注力することで、HPは2030年までに重量ベースで75％の製品・梱包の循環性目標に対し、40％を超える製品・梱包の循環性を達成しました。HPはまた、60か国に及ぶ包括的なHP Planet Partnersリサイクルプログラムも展開しています。2022年時点で、10億個を超えるHPのプリントカートリッジがリサイクルされています。
この評価では、改善が必要な領域も特定されました。実際、HPは地域レベルおよびサプライチェーン内でデータを収集しました。同社は、物流および倉庫管理において、拠点レベルでのデータ統合に不備があることを認識しており、これは社内評価とも一致していました。HPはこれに対処するための措置を講じており、現地レベルでのサプライチェーンへの影響をより適切に評価することを目指し、それによってより効果的で的を絞ったサステナビリティ施策を可能にしています。
COSIRIの評価により、製造企業はサステナビリティ施策の定量的な影響を算出し、進捗を追跡することが可能になります。HPにとっては、サステナビリティ変革戦略における強みを検証する上で役立ち、それらは他の拠点とベストプラクティストとして共有できるほか、行動計画の契機となる改善点としても活用できます。
HPは、製造バリューチェーン全体でサステナビリティ目標に向けて着実に前進しており、データ収集の厳密さを高めるなど、継続的に改善を進めています。COSIRIは、当社の強固な戦略を再確認させてくれました。サステナビリティ施策の影響を定量化する役割と、進捗を追跡する能力が相まって、意味のあるサステナビリティ変革を支えることができます。
Albert Chan、HP インクジェット用品・インク事業担当バイスプレジデント
COSIRIで持続可能な変革を加速させましょう
COSIRIは、バリューチェーンにおける現在の立場にかかわらず、企業が ベンチマークを設定し、サステナビリティ目標に向けた進捗を導くための包括的なサステナビリティ成熟度指標を提供します。サステナビリティがもはや選択肢ではなく必要不可欠となった世界において、COSIRIは企業をより環境に配慮し、責任ある未来へと導く価値ある羅針盤としての役割を果たします。
COSIRIへの参加については、次の担当者までお問い合わせください：Amira T. El Araki、Amira.tantaouielaraki@weforum.org；Stacey Weismiller、stacey.weismiller@weforum.org。
