多くの企業が、サステナビリティ目標の達成に不可欠な職種の人材確保に苦労しています。
サステナビリティ分野のビジネスコンサルタントによると、その大きな原因は「ESG人材の争奪戦」です。企業が最も経験豊富な人材の獲得を競い合っています。
ここでは、ESG分野のキャリアを取り巻く環境がどう変化してきたか、また企業が人材不足の解消にどう貢献できるかを解説します。
企業のサステナビリティ職は危機に直面しています。数え切れないほどの企業が、サステナビリティ目標の達成に不可欠な職種の人材確保に苦しむ一方で、この取り組みに加わろうとする求職者が大勢いることを見落としています。
この「ESG人材の争奪戦」と、ジョエル・マコワーが数年前に呼んだ状況の中で、企業は限られた経験豊富な人材を他社から自社へと引き抜き合っています。希少なESGのベテラン人材を待ち続けることは、個々の組織の立場では合理的かもしれません。しかしシステム全体の視点から見ると、これは破綻を招いています。
A社がESG人材をB社に奪われると、A社はC社から人材を採用し、C社はその欠員をD社の人材で埋めます。こうして連鎖していきます。役職や給与が上がるESG人材や、当然ながら採用担当者やキャリアコーチには確かに利点がありますが、ESG人材全体の層を厚くすることにも、いわゆる争奪戦を終わらせることにも、ほとんどつながりません。
ESG人材の争奪戦は、本当の闘いから目をそらすものです。気候危機、生物多様性の損失、天然資源の不足、経済的不平等、人種的不正義など、複数の存亡に関わる脅威が相互につながっています。私たちが闘うのは、地球の未来、そして種としての生存をかけた闘いです。企業、政府、非営利団体をはじめとする組織は、私たちに立ちはだかる圧倒的な力に立ち向かうため、肩を並べて協力しなければなりません。
兵士全員がウェストポイント（あるいは一流のサステナビリティMBAプログラム）を修了していれば理想的でしょう。しかし、もう時間がありません。ほかの分野で培ったスキルを生かせる人たちに前線へ加わってもらい、実地で任命を受けてもらう必要があります。経験豊富なESG人材には、新たな仲間の案内役、指導役を担ってもらう必要があります。この闘いに勝つために力を貸したい人は大勢います。必要なのは、その機会だけです。
「インパクト」分野のキャリアに広がる「無人地帯」
サステナビリティやESG分野のキャリアを取り巻く環境は、近年確かに変化してきました。しかし依然として断片的で、率直に言って腹立たしいほどです。求職者は、最終的に仕事に就くことを期待しながら、採用担当者、キャリアコーチ、ポッドキャスト、求人サイト、フェローシップ制度、大学のキャリアセンターが入り乱れる、まさに「無人地帯」を進まなければなりません。
EDF Climate Corpsは、そうした有益な専門家団体の一つです（私も修了生です）。しかし、大学院に進学し、競争率の高いプログラムに選ばれた一握りの人しか参加できません。キャリアをめぐる混乱に対処しようとする新たな取り組みの多くは、ボランティアを中心に運営されています。たとえば#OpenDoorClimateは、「気候分野でのキャリアを目指す人」が気候分野の専門家とつながれるようにする草の根の取り組みです。Reconsideredも、ワークショップやイベント、求人サイトを通じて求職者を支援する素晴らしい活動をしています。友人であり、私と同じEDF Climate Corps修了生でもあるエド・カーリーは、日曜日を返上して人気のエドのクリーンエネルギー・サステナビリティ求人リストを発行しています。Brown Green Girlの求人サイトは、インパクト分野のキャリアにおける多様性、公平性、包摂性の課題に取り組むうえで大きな役割を果たしています。キャリア危機にさまざまな角度から対処しようとする、称賛に値する取り組みや活動はほかにも数多くあります。
必要なスキルと経験を100％備えた候補者を見つけるのに6～9か月かかるなら、必要な条件の60～70％を満たす人を2～3か月で採用し、数か月かけて不足分を研修で補う方法はどうでしょうか。
1年以上前、私は毎月開催するImpact Hoursの企画を始めました。現役および将来インパクト分野で働く人たちが、アイデアを共有し、課題を解決し、率直なキャリア助言を交わす場です。これまでに、あらゆるキャリア段階にある100人以上の専門家が、キャリアや喫緊の社会・環境課題についてつながり、意見を交わせるよう支援してきました。
しかし、これらすべてをもってしても不十分だと私は確信しています。
人材不足の解消
逸話的な実感ではありますが、企業の顧客や知人の多くが、サステナビリティやESG関連の職種の人材確保に何か月も、時にはそれ以上の期間、苦労するのを見てきました。よく聞く最大の不満は、こうした職種で「すぐに現場で活躍できるスキルと経験を持つ人が足りない」というものです。機会が増える一方で、経験豊富なサステナビリティ専門家の数は少ないため、これは驚くことではありません。
それでも、考えさせられます。必要なスキルと経験を100％備えた候補者を見つけるのに6～9か月かかるなら、必要な条件の60～70％を満たす人を2～3か月で採用し、数か月かけて不足分を研修で補う方法はどうでしょうか。
企業は、候補者の型にはまらないキャリアや、ほかの分野でも生かせるスキルにも目を向けるとよいでしょう。今日、サステナビリティを専攻して卒業し、サステナビリティ担当者として就職した後、マネジャー、ディレクター、副社長を経てCSOに至るという一本道のキャリアをたどった、経験豊富な企業サステナビリティ専門家はほとんどいません。実際には、サステナビリティやESGに重点を置く仕事に生かせるスキルや経験が数多くあります。たとえばプロジェクトマネジャーは、サステナビリティ報告書の制作を管理する役割を担えるよう再研修を受けられるかもしれません。同様に、オペレーション責任者は、企業のESG戦略の実行支援で力を発揮できる知見や経験を持っている可能性があります。
資格も確かに役立ちます。最近、友人でSustainable Career Pathwaysのトリッシュ・ケンロンが、GreenBizに寄稿し、サステナビリティやESG関連の仕事への採用可能性を高めるために求職者が取得できる40の資格を紹介しました。これほど多くの資格があるという事実自体が、求人を取り巻く状況の複雑さを物語っています。
つながりの危機に対処する
面接を受ける組織に知り合いがいない限り、ほとんどの人は採用されません。はっきり言いました。
求人の最大85％は、人脈を通じて埋まります。さらに、求人機会の70％は一般に公開されることすらありません。企業のサステナビリティ分野では、この割合はさらに高いと私は見ています。
これは、さまざまな意味で納得できます。人材採用は組織にとって非常にリスクが高く、採用のミスマッチは企業に時間、資金、生産性の損失をもたらしかねません。候補者を推薦する知人からの信頼性ある評価があれば、そのリスクを管理するうえで役立つでしょう。しかし、こうした慣行は強い人脈を持たない人の参入障壁となり、多様性、公平性、包摂性をめぐる数多くの難題も生み出します。
LinkedInのCEO、ジェフ・ワイナーは、これを「ネットワーク格差」と呼んでいます。育った場所、通った学校、働く場所によって、機会にアクセスする際に人々の間に生まれる優位性のことです。企業のサステナビリティ分野で働く人なら、こうした状況をいつも目にしています。大学院時代の人脈を通じて知り合った人を採用することがよくあります。こうしたエリート人脈の価値を売りにすることは、高度な学位を得るために何十万ドルもの支出を促す大学院プログラムの主要な宣伝文句の一つであり続けてきました。
しかし、住む場所、出身校、現在の勤務先に左右されずに、より強い職業上のネットワークを築ける方法を見つける必要があります。
そこで、私のコンサルティング会社であるHower Impactは最近、Impact Hiredという新たな取り組みを立ち上げました。目的意識を持つ専門家を集め、情報を届け、活力を与えることで、サステナビリティ分野のキャリアとつながりの危機に取り組みます。ネットワーキングの機会を創出し、サステナビリティやESGの知識を誰もが得られるようにし、人々に情報や意欲をもたらすストーリーを共有しています。
サステナビリティ分野のキャリアとつながりの危機を、今こそ完全に解決する時です。もちろん、私一人ではできません。ぜひ皆さんにもこの取り組みに加わっていただきたいと思います。
［GreenBizは、クリーンエコノミーへの移行に関するさまざまな見解を掲載しています。本記事で示された見解は、必ずしもGreenBizの立場を反映するものではありません。］
