機関投資家と議決権行使助言会社は、取締役会メンバーの気候関連の能力とスキルへの注目をますます強めています。
取締役会においてスチュワードシップの姿勢を築くことは極めて重要であり、多様な視点や知見を取り入れることも同様に重要です。
気候ガバナンスを推進する方法を知るには、気候ガバナンス・イニシアチブに参加し、議題を形作る主要な課題について、世界経済フォーラムの専門家コミュニティを通じて学んでください。
最近の調査によると、企業の取締役会の29%のみが、「持続可能性に関する計画や目標について経営陣に効果的に異議を唱え、その実行を監督するのに十分な知識を有している」と完全に同意しています。
これは、企業にとって潜在的なリスクであるだけでなく、取締役会に参加する取締役個人にとっても潜在的な個人責任となり得ます。
機関投資家と議決権行使助言会社は、取締役会メンバーの気候関連の能力とスキルへの注目をますます強めています。その一例がClimate Action 100+であり、その投資家メンバーが運用資産6兆ドル以上を管理するこのイニシアチブは、最近、企業のベンチマーク基準を更新し、取締役の気候関連能力を企業がどのように評価しているかの評価を明示的に含めるようにしました。さらに、気候訴訟の件数は2015年以降に倍以上となっており、保険会社は、気候訴訟に関する潜在的なエクスポージャーに対処するよう助言されており、取締役会や経営陣も保険を求めています。
気候変動、生物多様性の喪失、汚染による健康への影響、その他の地球システムの劣化に関する問題は――最新のストックテイク報告書で強調されており、ドバイのCOP28で議論の焦点となる予定ですが、大半の取締役が在任中に直面する課題の範囲外にあるのが一般的でした。
市場の期待、規制要件、訴訟リスク、天然資源の希少化が変化するなか、世界中の取締役会メンバーは、自らのスキルを高めるか外部の助言を求めることにより、環境および社会的リスクと機会を認識し、対処する必要があります。
なぜ今、取締役会にとって状況が異なるのか
• 非線形性：取締役会は、これまでにない速さで変化する複数の課題に直面しており、変化の非線形な性質は、前例のない予測不可能性をもたらしています。世界経済は相互に結びついているため、気候変動、サイバーセキュリティ攻撃、生活費の危機、あるいは激化する地政学的紛争のいずれの影響であれ、あらゆる企業がこれらの複雑な変化の影響を受けます。
• ダブル・マテリアリティ：規制の強化、炭素価格設定の仕組み、財務開示要件の変更により、企業にとって重要なリスクが増えています。企業は、自社の活動が環境に与えるコストと、環境劣化がもたらすコストの両方を、自社の事業に及ぼす影響として理解する必要があります。
• 世代間の断絶：人口のほぼ半数が30歳未満である中で、取締役会の年齢の多様性を高めることは依然として困難です。気候変動は、こうした若い世代にとって存在を脅かす脅威であり、取締役会メンバー、他の意思決定者、そして行動を起こさないことの影響に直面する人々との間に世代間の断絶を生み出しています。
世界経済フォーラムは気候変動に対して何をしているのか？
なぜ変わる必要があるのか
• 不作為のコスト：不作為のコストは、今行動する場合と比べて大幅に高くつくと予測されています。暴走する気候変動は、2021-2070年の正味現在価値で世界経済に178兆ドルの損失をもたらす可能性があります。一方、今すぐ急速な脱炭素化を進めれば、43兆ドルの好影響が見込まれます。
• わずかな温度差も重要：わずかな温度差も重要です。科学的知見は明確です：平均地球気温がわずかでも上昇するたびに、気候変動の悪影響は拡大します。自然界の転換点に関する不確実性は、企業にとって追加的なリスクを生み出します。
• 政府の介入：避けられない政策対応は、今日の困難な決断を先送りすると、政府が後になって介入し、必要な変更を義務付けざるを得なくなり、勝者と敗者を生む上でより深刻な影響をもたらすことを示唆しています。
以下は、元イングランド銀行総裁が、ノルウェー政府系ファンドのCEOに対し、気候変動と多様性に関連する取締役会の役割についてインタビューする映像です。
必要とされること
取締役会に問いかけるべき質問の例は以下のとおりです：
• 戦略と事業：短期、中期、長期にわたり、気候関連リスクへの耐性について、ネットゼロ排出経済への秩序ある移行と無秩序な移行のリスクを含めて、当社の企業戦略を検証してきたでしょうか？どのような根拠に基づき、適切な問いを立てていると確信できるのでしょうか？キャッシュフロー、資本へのアクセス、資産の強固な評価を維持するために、さまざまな将来を見据えた科学的根拠に基づく気候変動シナリオに照らして、事業モデルを変える必要があるでしょうか？
• ガバナンス体制：取締役会、委員会、経営陣のレベルでのガバナンスおよび監督体制が、気候変動に関する規制と投資家の期待の大幅な段階的変化を踏まえて、依然として目的に適合しているかについて、どのような評価が行われてきたでしょうか？
• 知識と文化：長期的で持続可能な価値の創出に向けて、スチュワードシップの姿勢を取るための適切なスキルが取締役会にあるでしょうか？そこには、新たな事業モデルを開発し、システムの変革や文化的な思考の転換をもたらす方法を理解している人材も含まれます。長期的に資産の価値を守り、高めることに焦点を当てた、社内の適切な文化はあるでしょうか？
取締役会において、レジリエンス、適応力、そしてスチュワードシップの姿勢を築くことは極めて重要です。直面している課題について、異なる視点や知見を代表する多様な声を取り入れることも同様に重要です。
これらの課題に対応するために、取締役会に適切な人材がいるでしょうか？
詳細を知り、行動を起こすには：
世界経済フォーラムの「気候ガバナンス専門家コミュニティ」は、気候行動を可能にする要素として、取締役会レベルでの優れた気候ガバナンスの推進に取り組む学際的な知識ネットワークです。その活動の詳細はこちらをご覧ください。
気候ガバナンス・イニシアチブは、世界中の取締役会を動員して、事業において気候変動に取り組むよう促しています。その方法は、取締役会で気候を最優先課題とするために必要なスキルと知識を会員に提供する地域ネットワークを開発・支援することであり、世界経済フォーラムの「効果的な気候ガバナンスの原則」に基づいています。
お住まいの地域にある気候ガバナンス・イニシアチブの地域支部に参加してください。
