デザイン・フィクションは、過去、現在、未来を再構想するための手法です。
それはシナリオを、実現可能だと感じられるほど現実味のあるものにし、対話や交流、さらには政策の変化を促します。
現代の大きな課題を解決するには、既存のシステムや構造を変え、持続可能な方法で生活の質を高めるために、デザイン・フィクションと未来思考が欠かせません。
初出掲載：Neste。
私たちは体験の時代へと移るなか、未来に対する大きな不確実性を抱えています。さらに、世界的なパンデミックによって、巨大テック企業の浸透から医療費、富の不平等、気候変動に至るまで、現代の重大な課題がいっそう深刻化しました。
その結果、人々は自らの選択がもたらす影響を明確に理解し、皆で共有する未来を築くうえで、合意に基づく発言の機会を求めています。が述べたようにノエル博士、「なぜ未来が来るのを待つのでしょうか。未来をどうすれば現在に連れてこられるでしょうか。デザインは、人々に違う考え方をしてもいいのだと伝える枠組みをつくれます。」
デザイン・フィクションは、過去、現在、未来を再構想するための手法です。シナリオを実現可能だと感じられるほど現実味のあるものにし、対話や交流、さらには政策の変化を促します。
見る人の心を揺さぶる
こうしたことは、見る人の心を何らかの形で揺さぶる、強い問題提起、つまり「もしこうだったら」というシナリオを生み出さなければ実現できません。一般に、問題提起を通じて社会が変わる可能性への理解を促すには、次の3つの要素が必要です。
1. デザイン・フィクションそのもの（デザインされた成果物・オブジェクト）
2. 力強い物語（文章、音声、または映像）
3. 明確な文脈（現在とは異なる時代・世界・場所）
デザイン・プロトタイプとデザイン・フィクションは異なります。デザイン・プロトタイプが現在の条件に縛られるのに対し、デザイン・フィクションには論理的な制約がなく、別の時代を舞台にした物語の一部です。そこから生まれる問題提起によって「これは現実になり得る」と信じられるようになり、社会や地球に及ぼし得る影響について話し合い、理解することができます。
人を引き込む物語の力があるからこそ、デザイン・フィクションやスペキュラティブ・デザインは、テスラのようなイノベーションを牽引する企業に活用されています。グーグルやアップルもその例です。こうした企業は、何が可能かという制約にとらわれないため、私たちは良い面も悪い面も含め、スマートフォンという形で日々魔法を手にしています。しかし、かつては不可能とみなされ、ただSF小説の中で想像されていたものだったことは忘れがちです。
デザイナーは新たな発明家です。科学者、起業家、ビジネス戦略家、さらには地域社会全体と協働すると、その力は計り知れず、私たちが必要とし、望む未来を思い描くことができます。境界を超え、ときには革命的でもあります。魔法さえ含め、何でも可能なのです。
この同じ魔法が、世界が危機に直面しているときでさえ、未来への楽観をもたらします。しかし世界は、持続可能で、公平かつすべての人にとって公正な、望ましい未来への道を企業が切り開くことを求めています。
残念ながら、ほとんどの企業は同じことを続け、私たちを後退させています、と語るのはペルトゥ・コスキネン氏です。コスキネン氏は、地域の石油精製会社から再生可能エネルギーとサーキュラー・ソリューションの世界的リーダーへと変革したNesteで、イノベーション、ディスカバリー、社外連携担当副社長を務めています。
可能性の力
コスキネン氏と私は可能性の力を信じており、生活水準を後退させるわけにはいかないという点で意見が一致しています。しかしコスキネン氏によれば、後退させる必要はありません。
「世界中で生活水準は向上しており、それは望ましいことです。ただし、持続可能な形で実現する必要があります。それは可能であり、大きなビジネスチャンスに満ちています」とコスキネン氏は語ります。
私はシリコンバレーの大手企業のいくつかと仕事をしてきました。彼らは恐れずに挑戦し、倫理的とは限らず、望ましいとも限らないことまで、あらゆることが可能になります。しかし、そこがコスキネン氏とNesteの異なる点です。Nesteは、可能だからというだけで何かを生み出そうとはせず、持続可能で、責任ある、望ましいものを生み出すことを目指しています。
「サーキュラーエコノミーは気候危機の解決を可能にする重要な要素です。現在の使い捨て型の線形経済は非効率だからです。採掘された素材のうち再利用されるのは10％未満であり、大半が廃棄されています。したがって、新しい技術を開発するときは、一歩ずつ進めることが重要です。完璧な解決策を開発しようとすれば、時間がかかりすぎるかもしれません。気候危機に向き合う今、無駄にできる時間はありません」とコスキネン氏は語ります。
Nesteは、循環性と再生可能なソリューションを追求するうえで、高い目標を掲げています。同社が日々積み重ねる小さな一歩は、遠い未来に定めたビジョンへと向かっています。時間の尺度を捉えることが非常に重要です。たとえば拡張現実（AR）は、1900年代初頭に初めて構想され、正式に1968年にアイバン・サザランドによって発明されました。それから100年が経った今日、ARはほぼ誰もが持つスマートフォンに搭載された技術です。地球の寿命から見れば、100年は決して長い時間ではありません。
「エネルギー、輸送、化学製品、素材に化石資源を使う規模は、想像もできないほど巨大です。これらを置き換えるには、今そして未来に利用できる持続可能なソリューションをすべて活用しなければなりません」とコスキネン氏は語ります。
不完全な循環を受け入れる
娘を2人持つ母親として、私がすることの多くは娘たちの未来のためです。仕事では、とりわけデザインを通じて思い描く問題提起の中で、娘たちにどのような可能性があるのかを見たいと思っています。娘たちとその子どもたちの未来を確かなものにしたいのです。
現代の大きな課題を解決するには、既存のシステムや構造を見直し、持続可能な方法で生活の質を高め続けるために、デザイン・フィクションと未来思考が欠かせません。
すべてか無かという考え方や完璧主義にこだわる時間はありません。代わりに、「採掘した素材の90％をリサイクルして再利用できるとしたら？」と自問できます。結局のところ、それは魔法ではありません。すべての人の未来を確かなものにするために絶対に必要なことであり、デザイン・フィクションのおかげで、私たちはそれを思い描き、やがて実現できます。
