公共機関は、初期段階にある自然回復の市場と産業を、民間機関にとって投資可能なものにしようと取り組み始めています。
世界経済フォーラムの「Giving to Amplify Earth Action（地球のための行動を拡大する寄付）」イニシアチブは、慈善活動の世界が自然回復市場に総力を注ぐよう促すことを目指しています。
生物多様性の崩壊と気候の深刻な悪化を反転させるには、自然回復を指数関数的に拡大させるための臨界規模の取り組みが必要です。
大気中の炭素を取り除く世界最高の仕組みである私たちの自然生態系の多くは、破壊され、劣化し、もはや重要な機能を果たせなくなっています。排出削減への人間中心のアプローチは、人類を救う大規模な技術にすべての焦点と期待を注いでいますが、原点と基本に立ち返ることこそ、私たちが持つ最も強力な戦略の一つとなり得るのです。
2015年のパリ協定および2022年の昆明・モントリオール枠組は、それぞれ気候の深刻な悪化と生物多様性の崩壊を反転させ、地球を守る市場を生み出すことを目指しています。パリ協定に関連する炭素市場は、クレジットの検証可能性をめぐる不確実性にますます陥っています。昆明・モントリオール枠組が誘発しようとする生物多様性向上市場は極めて小規模であり、その成長は生物多様性クレジットの定義と検証可能性に関する重大な不確実性に直面しています。
これらの不確実性は、各国政府が設定した野心的な国家的自然回復目標を達成するために必要な規模での投資に対する大きな障害となっています。事態の重大さを考えると、生物多様性の崩壊と気候の悪化が続けば、この二律背反は住みやすい未来に対する存亡の脅威となります。
したがって、世界経済フォーラムのGiving to Amplify Earth Action（GAEA）イニシアチブは、これ以上ないタイミングで始まりました。公共機関は、自然回復市場と産業を民間機関にとって投資可能なものにしようと取り組み始めています。例えば英国では、英国インフラ銀行が自然回復に対して初めて投資を行いました（2023年）。
慈善活動の関係者には、民間資金や政府の公的資金を解放し、積極的な転換点となる介入を迅速かつ大規模に資金提供するための触媒となる力があり、そうするための大きな余地があります。ここでGAEAが貢献し、支援することができます。
その狙いは、気候に関する慈善活動を、企業の事業慣行を変革する原動力として活用することです。財団のコンソーシアムを結成することで、最前線におけるブレークスルーに向けた最も有望な官民慈善パートナーシップ（PPPP）の仕組みを生み出し、その多大な共同資源を、そうしたブレークスルーの解決策を支援することに集中させることができます。集約されたシグナルによって、民間資本と公的資本を解放し、市場の転換を促すことが期待されています。
このようなブレークスルーの仕組みにとって、理想的な構想とはどのようなものでしょうか。
これを設計することは、コンサルティング業界の最も優れた人材にとって理想的かつ緊急の課題です。ここでは、主に社会起業家として30年間の気候変動運動に根ざした、個人的な取り組みの一例を紹介します。
この提案は、以下の3つのテーマから成ります。
1．投資可能性におけるデータの中心的役割
このブレークスルー企業は、自然資本市場で検証可能なクレジットを保証できるデータを生み出す、複数の生息地にまたがる屋外研究所を設置します。これにより、自然回復産業が自信を持って投資可能なものとなり、求められている指数関数的成長への飛躍と持続が促されます。これらの屋外「研究所」を運営する企業は、同時に、国際的に迅速かつ持続可能な成長が可能なモデルを持つデータ志向のビジネスを創出することを目指します。これにより、自然回復を地球規模の景観スケールへと広げる上での飛躍の模範が生まれると同時に、産業全体の投資可能性を加速させるデータが提供されます。
陸上と海洋の両方に広がる多様な生息地において、このブレークスルー企業は、自然資本の最適化、向上クレジットの検証、収益化の技術革新を追求するための科学研究プログラムを運営します。その後、同社は自社のクレジットを事後的に、すなわち作成、検証、そしてトリプルA認証を受けた後にのみ販売します。多くの市場参加者は、まだ実現していないクレジットを販売します（事前販売）。事前販売には、自然回復の初期市場を損なう規模にまで至り得る、多くの厄介な不確実性が生じています。事後販売は、それに応じて市場の信頼を構築（および回復）することを可能にします。
自然資本の検証にとどまらず、商業サービスの開発において、同社は他の土地所有者にも事後販売の方式に従うよう説得することを目指します。多くの土地所有者は短期的な資金繰りの懸念を抱えており、事前販売者が即座に提供する現金に惹かれるため、将来のクレジット収益を担保とした社内融資を、インセンティブとして活用する必要があるのは確実でしょう。
2．大規模な所有構造
ここでの前提は、多数の所有者がいて、単独でも少人数のグループでも企業を支配する者がいないことが、ほとんどの企業構造よりも持続可能な自然回復産業のニーズに適している可能性があるというものです。これにより、非常に異なる経営、助言、ガバナンスの体制が可能になります。すなわち、忍耐強い投資、隔離された炭素と向上された生物多様性の長期的な保護、そしてデータの取得と処理を善のために活用するという断固たる意思をより実現しやすい体制です。
3．地域社会のエンパワーメント
広く信じられている、環境に関する存亡の危機は、地域社会の全面的な闘いへの関与なしには克服できないという考えに命を吹き込むことになります。エンパワーメントとは、雇用と住宅の提供にとどまらず、自然回復に関する意思決定への全面的な参加や、自然資本の収益化による収益の活用を含むことを意味します。
3年前、スコットランド高地で私はHighlands Rewilding（ハイランズ・リワイルディング）を設立しました。同社は、このブレークスルーモデルの実現に取り組んでいます。同社は2,000ヘクタールの土地を取得し、自然回復のために管理しています。これらの所有地の生態系は、丘陵の泥炭地から多様な森林、ヒース地、草地に至るまで、さらに河岸や湖沼環境を経て海や沖合まで、多くの生息地タイプにまたがっています。同社は、これらの生息地における自然資本研究を主導するため、小規模ながら世界水準の社内科学者チームを招集し、大学を拠点とする主要な自然回復研究チームと、最先端のパートナーシップを確立しています。
同時に、Highlands Rewildingは、そのデータと科学的な力を活用して、データ駆動型の土地管理サービスを提供する立場を築きつつあります。これは、自然資本を収益化するために必要となるデータ取得や介入を理解することに苦労している多くの同業の土地所有者に対して、その業務を外部委託し、双方に利益のある収益分配を得る機会を提供するものです。このサービスは、スコットランドおよびその他の地域において、今後数年間で大幅な規模拡大の機会を開くと考えられています。
Highlands Rewildingは大規模所有型の企業です。2回の資金調達を経て、同社には809名の株主がおり、全員が再野生化の使命に取り組んでいます。いずれの株主も13%を超える株式を保有していません。第1回の資金調達における53名の創設出資者の多くは、現在または過去に、豊富な経験を持つビジネスリーダーです。投資家の5%近くが、私たちが活動する地域社会に住んでいます。
そして、同社は活動地域の地域社会に根ざしています。同社の掲げる目的は、「スコットランド、そして将来的にはそれ以外の地域において、再野生化を大規模に推進することを通じた自然回復と地域社会の繁栄」です。このアプローチは、地域社会そのもの、政府、そして国家的な自然回復目標を達成するために、8桁および9桁の投資へと説得しなければならない金融機関を含め、あらゆる利害関係者の間で支持を集めています。
したがって、Highlands Rewildingが自然回復の最前線にあるGAEAイニシアチブを熱烈に歓迎していることは驚くに当たりません。同社は、自然回復の最前線にある他の多くの企業も同様に感じるだろうと確信しています。重要な今後数年間において、先駆者の臨界規模の集団が指数関数的成長へと突破しなければなりません。それが実現しなければ、生物多様性の崩壊と気候の深刻な悪化を反転させることは望めません。GAEAイニシアチブには、その突破を実現する上で大きく貢献し、そしておそらく決定的な要因となる十分な可能性があります。
