政府の省庁であれ先住民コミュニティであれ、自然を大切にする気持ちを縦割りの枠に押し込める習慣が、私たちには根付いています。
しかし、そうした縦割り思考から抜け出すことは、気候変動に立ち向かうために必要な世界的変化を実現する鍵です。
私たち自身とリーダーが生態学的な視点を持つことが不可欠です。
プロジェクトの数が増え、投資、部門、コミットメントが自然の保護と再生に向けて広がる一方で、拡大する隔たりが意欲と行動の間に生じています。問題の核心は、デイビッド・スズキの言葉を借りれば、「自分たちはとても賢く、ピラミッドの頂点にいて、その下にあるすべては自分たちのためだと考えるようになった」ことです。
その結果、サステナビリティチーム、政府省庁、先住民コミュニティなど、自然を大切にする取り組みを縦割りに閉じ込め、それを限られた人々だけの責任として、調査し、考え、行動する習慣が根付いています。
私たちは自然を守ることを、やるべきことの一つと捉え、目先の経済目標より後回しにしがちです。それが生存にとって最も重要な優先事項だと考えているのです。この考え方は「弱い持続可能性」として捉えることができます。
健全な環境なしには、私たちも企業も健全でいられないということを、私たちは見落としています。マオリのことわざ「土地が健やかなら、人々も健やかである」が示すとおりです。
世界保健機関（WHO）は、回避可能な環境要因による死亡が年間1,300万人を超えると推計しています。汚染された大気、水、土壌は人々の健康を損ない、気温上昇は、例えば蚊がより遠くへ、より速く病気を広げることを可能にしています。
自然が檻から逃れる時
生態学の第一法則は、あらゆるものが他のあらゆるものとつながっているということだ
バリー・コモナー、生物学者
生態学的な視点は、家族、コミュニティ、国家の健康と幸福が、地球とその生態系の健全さと深く相互依存していることを認識させてくれます。人間中心の世界観の限界を超えるにつれ、自然が私たちの生存の基盤であり、社会的、文化的、経済的なあらゆる面で、安全で公正な未来を築く最大の希望だという認識に基づいて、私たちはリーダーシップを発揮し、行動するようになります。この考え方は「強い持続可能性」として捉えることができます。
リーダーである私たちが生態学的な視点を持つまでは、どれほど努力しても、私たちの種を健やかに生き延びさせることすらできず、まして繁栄させることはできません。
生態学的な視点を支える4つの原則
先住民や古代の知恵の伝統が何千世代にもわたって生態学的な視点を先導してきたことを認めたうえで、現在進行中の私たちの考察を紹介します。
スチュワードシップ： 自然との相互依存を理解し、地球を大切にし、守り、託された責任を果たすことを、あらゆる組織の根本的な目標と捉えること。
相互依存： 食料や水から気候調整、受粉、精神的なつながりまで、地球の恵みと生態系サービスなしには私たちは何も成し得ないと認識し、地球への敬意と畏敬の念を育むこと。
協働：意思決定やバイオミミクリー、イノベーションにおいて自然と協働し、人間と人間以外の存在の双方について、現在と将来の世代の権利を考慮すること。
適応： 地球は何千年にもわたって変化に適応し、今も自らを再生し続けています。私たちも地球から学び、地域の状況に合わせてコミュニティや事業の発展を調整し、多様性を育んでレジリエンスを高め、地域に再投資し、季節や循環、均衡を尊重することができます（絶え間ない活動と成長を求める直線的なモデルに従うのではなく）。
学びと教育における生態学的な視点
生態学的リテラシーとは、 生命の営みや自然の働き、その原則とプロセスを理解することです。教育の縦割りを見直し、健康、ビジネス、法律、デザイン、建設、デザイン、心理学、歴史など、あらゆる科目に自然を取り入れる時です。
この取り組みは、すでに多くの場所で始まっています。Business for Nature Fellowshipはその一例で、自然の再生と保護を事業の中心に据える生態学的な起業家が、自らと事業を成長させるためのインキュベーターであり、学びの機会です。ほかにも、教育の模範となる取り組みとして、Edible Schoolyard Project、La Lucena、Fundación Agroecológica Iguazúがあります。有機菜園、植樹、農業を通じて土地を再生し、スチュワードシップ、思いやり、育み、コミュニティの価値と分野横断的な知識を教えています。
Fire Circleは、生態学的な知識の共有に取り組む世界的なイニシアチブです。オックスフォード大学サイード・ビジネス・スクールのMBAプログラムなどを通じて、文化的に安全な方法で、先住民の知恵を企業やコミュニティのリーダー、学生に伝えています。Ora New Zealandも、アオテアロア・ニュージーランドにおけるもう一つの刺激的な取り組みです。在来の森林で教育ワークショップを行い、マオリに伝わる癒やしの知恵や、人々と地球双方のマウリ（生命の本質）を大切にする方法を伝えています。
ビジネスにおける生態学的な視点
「The Biodiversity Plan」のような取り組みで求められるかどうかにかかわらず、自然やコミュニティへのあらゆる損害は、いずれ私たち自身への損害につながると認識しなければなりません。製品を発売したり、事業部門を閉鎖したりする際には、自然の生態系や地域コミュニティにどのような影響が及ぶかを理解する必要があります。すでにこうした取り組みを始めている企業もあります。
マース社のリーダーたちは、影響への配慮を欠いたまま利益の最大化を図るのではなく、均衡と相互利益を追求するため、「適正な利益水準とは何か」と大胆に問いかけました。
生態学的な視点は、商業上の目標を問い直し、「私たちの組織は何のために存在するのか」と考えるよう促します。
自然を利害関係者と捉え始める企業が増えています。Regeneration Projectsは、複数の業種にまたがる観光業界リーダーの連合とオーストラリアのフィリップ島で協働し、クジラやペンギンをはじめとする地域の野生生物を利害関係者と捉える取り組みを進めてきました。このアプローチにより、訪問者や企業がボランティア活動や地域の生態系への投資に参加する方法が広がっています。
こうした変化は、組織の構造、所有形態、ガバナンスに制度として組み込まれなければなりません。よく知られた例として、地球を所有者としたパタゴニアや、英国のビューティーB Corp、Faith In Natureの定款に地球の議決権を定めた事例があります。先住民、家族、従業員、慈善団体が所有する企業にも、こうした例は数多くあります。その一つが、Wakatū Incorporationです。アオテアロア・ニュージーランドの先住民所有の企業グループで、不動産、食品、飲料事業を展開し、土地の再生、文化とコミュニティの強化を軸とする500年にわたる世代間ビジョンを掲げています。
古いシステムは崩れつつあり、もはや今日の課題に対応できません。生態学的な視点をいち早く取り入れ、その流れを先導するリーダーたちは、組織運営、教育、統治、ビジネスの新たな機会と方法を切り開いています。
一刻を争う今、あなたはコミュニティと地球のために行動するリーダーになりますか？
