二人の専門家によれば、ファッション産業をより持続可能にするには、緊急の行動が必要です。
消費者と生産者の双方に、考え方の変化が必要です。
ファッションのビジネスモデルには、より広範で体系的な変革も必要です。
世界のファッション産業は、多くの人々から持続不可能だとの烙印を押されてきました。
次のことを考えてみてください。国際連合によれば、世界の排水のほぼ20％はファッション産業から排出されており、また世界の排出量の約10％に責任を負っています。
さらに、衣料品から発生したマイクロプラスチックが海に流れ込むことへの懸念も加わり、このレッテルがどこから来ているのか、ある程度おわかりいただけるでしょう。
しかし、業界内には変革を推進しようとしているイノベーターもいます。そのうちの二人は、「持続可能なファッションの先駆者に会う」というセッションに参加し、持続可能なファッションの先駆者に会うセッションに参加し、持続可能な開発インパクト・サミット2021で、何をすべきかを探りました。
緊急の変革の必要性
「私たちには時間がありません」と、フェアトレード・ファッションの先駆者であるPeople Treeの創設者、サフィア・ミニーは強調しました。「ファッションの排出量が2050年までに世界の温室効果ガス排出量の最大25％にまで増加するという軌道は、私たちには受け入れられません。しかし、私たちは現にその軌道を進んでいるのです。」
彼女は、転換には切実な緊急性があるものの、答えるべき重要な問いがあると考えています。
「ファッション産業から化石燃料をどのように取り除くのか。再生型農業へどのように移行するのか。小規模農家や、さらには職人や手工芸の製造者を、社会的インパクトと社会正義を生み出すうえで不可欠な存在とするには、どのように移行すればよいのか」と彼女は問いかけました。
彼女は、変革は「根本的」なものでなければならないと強調しました。「ファッションの生産と消費を75％から95％の間で削減する必要があります。少しだけ削るという話ではありません。」
しかし、雇用や仕事を支えながらこれを実現することもできると、彼女は付け加えました。「グローバル・サウスやより身近な地域で生計を見つけることができます。ファッションを地域化していくからです。」
考え方の転換
必要なことの一部は考え方の転換であると、ハビエル・ゴイェネチェは説明しました。彼は、廃棄物から作られた先端的な新素材を開発するスペインの衣料品企業ECOALFの創設者兼社長です。
「もはやファッションは見た目の良さだけであってはならないと思います」と彼は述べました。「それが正しいことをし、そのことに誇りを持てるものでもなければならないのです。」
彼は、責任は生産者だけでなく消費者にもあると付け加えました。「Tシャツを20枚も持つ必要はありません」と彼は言い、「より少なく買い、より責任感を持って買うことを始めなければなりません」と続けました。「『消費の仕方を変える』のでなければ、資源が足りなくなるのは避けられないのです。」
ミニー氏はこれに同意し、衣類に使われる資源についてより深い理解を求めました。「自分の服を大切にし始めることは、実はとても素敵なことです」と彼女は述べました。人々は、Tシャツ1枚を作るだけでも2,700リットルの水が必要であり、それは一人の人が二年半分の飲料水に相当することを理解する必要があります。
ビジネスモデルの変革
より広範で体系的な変革も必要だと、ミニー氏は説明しました。
「つまるところ、問題は経済なのではないでしょうか」と彼女は皮肉を込めて述べました。「何十年にもわたって、まったく機能不全の経済が続いてきました。そして今、ようやくそれを認め、システムの変革が必要だと言っているのです。」
ゴイェネチェ氏もこれに同意しました。「多くのことを変える必要があると思いますし、ファッションのビジネスモデルもその一つです。それは再定義されなければなりません。
「買っては捨て、また買っては捨てるというビジネスモデルは成り立たないのですから、そのビジネスモデルを再定義する機会と責任が私たちにはあります。」
彼は、これによって何百万着もの衣類が埋立地に送られると説明しました。これらの衣類はいずれも大量の天然資源と化学物質を使用し、排出を生み出しています。そして、たとえ持続可能な素材で作られていても問題は変わらないと言います。持続可能な素材だからといって、それ自体が持続可能になるわけではないと彼は述べました。ビジネスモデル全体には、例えば継続的なプロモーションや割引など、さらに多くの要素や課題があるのです。
