生態系のレジリエンスを高めるには、再生型農業への転換が必要です。
しかし農家が営農方法を変えるには、より良い資金供給モデルを通じた支援が必要です。
新たな報告書は、農家、金融機関、農業食品企業などに利益をもたらしうる解決策を示すため、資金調達と協働における「画期的なモデル」を説明しています。
環境の改善に取り組み続けるなか、農地土壌の健全性を高めることが、生物多様性の向上、水の保全と水質の改善、気候変動の緩和、作物のレジリエンス向上など多くの利点をもたらすことは周知の事実です。こうした成果は、農法の根本的な転換、すなわち再生型農業によって実現されます。
しかし、農家による再生型農業システムへの移行は、多くのシステム変革に共通するものの、極めて重要な要素である資金調達によってしばしば妨げられます。環境面の動機が存在する場合もありますが、結局のところ、この移行は農家一人ひとりにとっての経営判断です。長年続けてきた従来型の農法から再生型農業へ移行するには、時間、労働力、資金への投資の増加が必要です。
世界経済フォーラムとBain & Companyによる最近の報告書「1億人の農家：持続可能性への移行のための資金調達における画期的なモデル」によれば、この障壁は通常、農家にとっての短期的な経済リスクです。導入後の最初の数年間は、技術や資材の変更に伴うコストの増加や、一時的な収量の減少に直面する可能性があります。時間の経過とともに土壌の健全性が向上すると、農家は作物のレジリエンスの向上を実感することが多く、一部の営農システムでは収量も増加します。これは、土壌有機炭素、生物多様性、土壌の含水量、水質、土壌肥沃度の向上によるものです。
多くの農家は、支援がなければ初期費用と短期的なリスクを負担できません。そこで次に問われるのは、どのように支援するかです。
ロイヤル・バンク・オブ・カナダ社長兼最高経営責任者のデイブ・マッケイ氏は次のように説明しています。「農家は数十年にわたり気候変動に配慮した農業と食料生産を取り入れてきましたが、今やビジネスリーダーと政策立案者が全面的に支援すべき時です。これには、農業食品セクターの排出削減を支援し、生産だけでなく保全の取り組みに対しても農家に追加的な経済的報酬をもたらす方法を見出す、協調的な取り組みへの支援が含まれます。」
前述の報告書は、ダボスで開催された2024年世界経済フォーラム年次総会から生まれた、重要なソート・リーダーシップの一例です。金融機関、農業食品バリューチェーン企業、農業団体が協働して作成したこの報告書は、農家を支援するための資金調達と協働のモデルを提示しており、農家、金融機関、農業食品企業などその他の関係者すべてに利益をもたらします。
農家に必要な支援
農家は再生型への移行に伴う経営上の課題に取り組み始める際、最初の一歩を踏み出せるだけの安心感を得るために、十分なセーフティネットを必要としています。当初のコストの壁に対処するため、農家には金融支援が必要です。これには、前払金や保証、そして導入後の最初の数年間にリスクを農家から移転させる、より有利な条件での融資や保険が含まれます。金融支援は、技術支援、測定・報告・検証（MRV）サービスも含む、より広範な「農家サービススタック」の一部であるべきです。農家への支援は、画一的ではなく柔軟でなければなりません。
革新的な資金調達メカニズムの導入
資金の大部分は、再生型農業から生まれる生態系サービスの収益化によって賄われるべきです。クレジットやクレームの販売を促進するため、アンカー組織が「調整メカニズム」として機能し、農家からの生態系の成果の提供と、その価値を認める買い手からの成果への需要をつなぎます。新たな移行を軌道に乗せ、農家が最も必要とする時期に支援を受けられるようにするには、公的および民間の資本提供者からの追加投資が必要です。この「資金スタック」には、触媒的、譲許的、長期的な商業投資家を含めるべきであり、彼らは生態系サービスの収益化を通じて長期にわたり収益を得ることになります。
資金調達と実施における主要な関係者
このモデルを成功させるには、金融サービス提供者、政策立案者、作物バリューチェーンの参加者、技術支援提供者、規制当局など、さまざまな関係者の協働が必要です。前述の調整メカニズムが、この幅広いグループ間の協働を可能にします。
農家と買い手の間の生態系サービスの収益化を促進することに加え、この組織は、農家サービススタックを統合し、農家の移行リスクを軽減するためにキャッシュフローを再構築し、資金スタックを組み立て、農家およびパートナーのリスクを管理します。この重要な役割には、高度な金融の能力が求められます。画期的なモデルの要素の一部を示している既存の革新的な取り組みでは、複数の種類の関係者が調整メカニズムの役割を担ってきました。具体的には、生産者団体とその関連組織、金融サービス提供者、アグリテック企業です。
移行を現実のものにする
要するに、影響力のある関係者同士の協働は、農家に対して資金スタックとサービススタックの両方を開発・提供するために不可欠です。資源、参加組織、農家を結集することで、移行に伴うリスクは共同で分担され、いずれか一つの主体への影響が最小限に抑えられます。
2024年においても食料システムの変革は喫緊の課題であり、主要な農業国ブラジルで開催予定のCOP30を控えています。さあ、行動に向けて歩みを進めましょう。多くの農家は支援なしには移行できないため、資金調達、研修、測定のための協働モデルは、これまで以上に重要です。この画期的なモデルは、食料システムへの投資における成長傾向を示すものであり、地球、人々、植物を優先する方向への前向きな転換を示しています。
本記事は、ホリー・サリバン氏（スペシャリスト、再生型・気候適応型システム、世界経済フォーラム）の寄稿を得て執筆されました。
