環境・社会・ガバナンス（ESG）は、ステークホルダーと株主の価値を高める主要な推進力です。
しかし、CEO、最高サステナビリティ責任者、投資家は、ESGやサステナビリティをリスク低減の観点から捉えることがしばしばあります。
ESGは、中核事業を遂行しながら、社会と環境にプラスの影響を与える方法を組織が継続的に見直し、実行に移す力を監視するよう再定義される必要があります。
環境・社会・ガバナンス（ESG）は、ステークホルダーと株主の価値を高める主要な推進力です。しかし、CEO、最高サステナビリティ責任者、投資家は、ESGやサステナビリティをリスク低減の観点から捉えることがしばしばあり、その結果、組織は「規制への追随者」になってしまいます。「何があるか」というこのアプローチでは、ESGは報告機能として捉えられ、実施している活動が意味を持つかどうか、全体的な戦略的意図に沿っているかどうか、また戦略的インパクトに向けてまとめて調整できるかどうかを問わずに、活動を収集・報告することになります。
これに対し、勝ち組の組織における戦略的なインパクト主導の変革プログラムは、変化と変革に焦点を当てています。「何が確立され、達成されたか」を問い、真のインパクトを生み出します。ESGに対して起業家的なアプローチを取り、機会に焦点を当てて、新たな考え方や行動様式の定着を推進します。このように権限を与えられた「ESG起業家」は、インパクト・プログラムを設計し、調整と構築が完了した後にそれを報告します。統合ESGレポートの進捗が思わしくない場合、それは変化を推進する変革プログラムが整っていないためです。
ESGは、孤立した活動の集まりを報告することを超えて、企業の価値の創造、提供、獲得のシステムに不可欠な要素としてESGを組み込む、野心的な変革プログラムのアプローチに向けた戦略的イニシアチブとして構想されるべきです。
起業家型のESGリーダーはどのようにESG変革を舵取りし、調整するのか
ESG起業家は、ESGを戦略的な価値創出エンジンとみなします。道を切り開き、革新的な優位性を生み出す必要があるため、彼らはどの中核事業分野をESGの重点とするかを定める変革型リーダーとして特徴づけられます。彼らは、管理職に報告や規則・規制によって動かすよう求めることはありません。
ESGは水平的な現象です。業界を横断し、社内では組織のサイロをまたぐ水平的な調整が必要です。したがって、ESGの変革を成功させるには、集中的な調整の体制を確立し、すべての事業部門と機能にわたるインパクト・プロジェクトのポートフォリオを舵取りできるESG起業家を育成しなければなりません。
多くの企業では、日常の業務が維持・最適化に重点を置き、変化・変革には重点を置いていないため、変革のための「筋肉」が鍛えられていません。「誰が変革に責任を持つのか？」と尋ねたときに、電話会議で沈黙が流れるという状況は、誰もが経験したことがあるはずです。
このため、企業はすべての事業部門と機能にわたって、少なくとも何らかの程度の中央での調整を導入する必要があります。これは、通常は本社に、できればCEOに報告する形で、専門の機能を設けることを意味します。これにより、社内の権力基盤に配慮しつつ、トップからの強力な後ろ盾を確保できます。この機能には、次の要素を含めることができます。
• ESGへのアプローチと機能を再考する： ESGを、企業の革新的な優位性を生み出すための起業家的で戦略的なCEOの機能として扱う。
• 中核的なインパクトの事業分野を特定する：事業の特定の価値創出要因とビジネスモデルのロジックを十分に理解したうえで、ESGのインパクト分野を特定し定義します。さらに、事業部門と連携して、ベースライン、目標、指標と具体的なマイルストーンを含むロードマップを備えた「ESG主導のビジネスケース」を算出します。導きとなる問いには、次のようなものが含まれます：持続可能なエコシステムをどのように創出するか？水、鉄鋼、人的労働などの資源をより慎重に使うことで、他者はどのように利益を得られるか？社会は新たなインフラ・プロジェクストにどのように参加できるか？価値ネットワーク内の全員の利益となるようにサプライチェーンをどのように最適化するか？
• ESGプロジェクトのポートフォリオを監督し、舵取りする：ESGプログラムは、ESGプロジェクトのポートフォリオ（多プロジェクト管理）から成り、これを舵取りし、調整し、リスクを回避しなければなりません。ESGプロジェクトは、次のカテゴリーにまとめることができます：ESG価格タグを付けたESG主導の製品・ソリューション、社会的インパクト・プロジェクト、そして環境負荷の削減です。プログラム・ポートフォリオ内のすべてのプロジェクトの焦点は、経済的に合理性を持つことであり、そのプロジェクト、製品またはソリューションが長期的に実行可能かつ持続可能であることを確実にすることです。
• ESGの進捗を具体的に測定する：ESGプログラムについて、具体的な目標と主要な成果を必ず合意してください。戦略的な目標計画を、意味のある前進をもたらすための運用実行サイクルと連動する指針となる「北極星」に組み込みます。アジャイルな目標管理の枠組みとしての目標と主要な成果（OKR）は、重要な役割を果たすことができます。導きとなる問いには、次のようなものが含まれます：製品のESG特性に明確な価格タグを付けられるか？顧客が得られるもの（例：航空貨物ではなく海上貨物を増やす、児童労働を減らし学校に通う子どもを増やす、リンゴへの水やりをよりスマートにする）が測定可能で、科学的な根拠に裏付けられているか？
一方で、組織のドメイン固有の専門性から大きくかけ離れた、中央で舵取りされる変革プログラムという罠に陥らないことが極めて重要です。新しいプロジェクトは、さまざまな事業ラインの人々によって評価されるべきです。試行は分散型の方法で行われ、事業部門に組み込まれた、事業、デジタル、ESG、戦略の担当者からなる小規模な混成の現場チームが実施します。できれば（社内の）試行顧客と一緒に行うことが望ましいです。こうした部門横断チームのリーダーは、ESGの言語で考え、話し、顧客の着地点を理解し、銀行を説得する方法、格付け機関と対話する方法、そして枠組みが理解されているためにESG主導のプロジェクトを成功させる方法を心得ています。彼らはまた、組織を越えたベストプラクティスの交換を促進するESGテーマのコミュニティにも参加しており、例えばニュージーランドやオーストリアの水のコミュニティがあります。
万能の方法はありません。選択された組織の類型にかかわらず、変化に抵抗する典型的な組織の拒絶反応を相殺するため、変革の初期段階では包括的な調整が必要です。変革が進み、さまざまな機能や部門に浸透するにつれて、調整は通常、分散化により多くの余地を残すようになります。
世界経済フォーラムは、自然を活用した気候変動対策について何をしているのですか？
世界は、自然破壊の加速と気候変動という、収束しつつある環境危機に直面しています。
自然を活用した気候変動対策（NCS）は、炭素の貯留を増やし、炭素排出を削減する保全と土地管理プログラムへの投資であり、両方の危機に対処し、追加的な環境的・社会的便益を生み出す重要な方法を提供します。
フォーラムの「自然とネット・ゼロ」報告書に関連して実施された調査は、NCSが2030年までに1.5°および2°の経路に到達するための気候緩和策の3分の1を提供できるという推定を裏付けており、その費用は他の二酸化炭素除去手段よりも低くなります。本報告書は「自主的炭素市場の拡大に関するタスクフォース」の提言を基にしており、ビジネスリーダー、政策立案者、市民社会の共同の取り組みを通じて、高品質なNCSの規模拡大を加速させ、市場を開放するための自主的炭素市場の拡大に関するタスクフォースに基づき、6つの行動を特定しています。
協力を促進するため、2019年にフォーラムと持続可能な開発のための世界経済人会議は共同で自然気候ソリューション・アライアンスを設立し、NCSへの投資の機会と障壁を特定する目的で、官民の利害関係者を結集させています。
NCSアライアンスの加盟組織は、企業向けの自然気候ソリューション（企業向け）の作成に専門的な知見を提供しました。これは、企業によるNCSクレジットの信頼できる利用に関する概要ガイドです。
お問い合わせから、自然の力を解き放つ当社の使命にご参加ください。
ESGサイクルによる運用
将来、事業を営む許可（ライセンス・トゥ・オペレート）は、企業が事業を行う「方法」にかかっています。社会的受容、取引先からの信頼、従業員の忠誠心、顧客がプレミアムを支払う意思は、組織全体の市場における行動とビジネスモデルに依存します。
鍵となるのは、中核事業を遂行しながら、社会と環境にプラスの影響を与える方法を組織が継続的に見直し、実行に移す能力です。このアプローチは、年次の財務計画および報告サイクルと並行して導入されます。
「ESGプロファイルを把握する」ことから始めましょう。まず、企業の重要なインパクト・トピックを特定し、プラスの影響と価値を生み出せるものを選別します。次に、起業家的なプログラム型のアプローチを構築し、バリューチェーン全体にわたる価値のてこ（バリューレバー）と、開発されたプログラムのインパクト測定を特定します。ESGの価値創出要因をビジネスモデルに統合することで、文字通りの意味での持続可能性に基づいた持続的な価値創造が確保されます。効果のないものを停止し、効果のあるものを強化するというインパクト測定は、満足感と信頼性を生み出します。最終的には、報告は行動に続くものであり、その逆ではありません。
ESG起業家が主導するインパクト変革プログラムの成果
このような変革は、啓発活動や法務上の整理などを含む既存のアプローチを完全に廃止することを意味しません。それは基盤として機能するためです。適切に行われれば、既存の成果を土台としつつ、それを次の段階へと引き上げます。
ESG起業家が主導するESGインパクト変革プログラムが導入されている組織では、各事業部門が、次のESGの次元に従って中核事業を検討し、以下の問いを念頭に置きます。
• ESG主導の製品・ソリューション：ポートフォリオをさらに発展させ、製品・ソリューションをよりESG主導にできるか。すなわち、生産材料をより責任ある方法で調達できるか、ITソリューションをよりデータプライバシーに配慮した設計にできるか、循環型経済の要素を組み込めるか。顧客が得るメリット、例えばより責任をもって調達された製品、よりデータ保護に配慮したITソリューション、循環型経済に対応した製品を反映した明確な価格タグを、新規または改良した製品・ソリューションに付けられるか。顧客が支払うESGの特性の向上に関して、顧客の利益をどのように証明できるか。すなわち、製品が特定の方法で調達されていること、ITアプリケーションが特定の方法で開発されていること、製品がリサイクル可能であることを示す監査可能な証拠があるか。顧客は、マーケティング上の主張、銀行融資のESG評価、従業員への採用に関する約束を、その証拠に基づいて証明できるか。
• 社会的インパクト：製品・ソリューションは社会と環境にとって有益か。すなわち、社会が水の消費量を減らす手助けとなるか。教育へのアクセス障壁を下げるか。輸送を道路から鉄道へ転換させるか。プラスチック包装を減らすか。健康的な食品へのアクセスを高めるか。このプラスの影響は測定可能か。社会的インパクトの測定は活発に議論され、研究が進められている分野であるため、これが複雑なテーマであることは明らかです。それでも、測定は最適化され、透明性をもって文書化される必要があり、インパクトがどのように測定され、なぜその方法が用いられるのかを示さなければなりません。具体的な例としては、ある農業地域に必要な灌漑を デジタルで管理し、それによって水の消費量を減らすソリューションを使用する農家が何人いるか。同じ商業物流契約のもとで、以前は道路で輸送されていたコンテナが、何個鉄道で輸送されているか。
• 自社の環境負荷の管理：プロジェクトは、企業自身の環境負荷にとって有益か。環境負荷は、水とエネルギーの消費量、炭素排出量、発生する廃棄物などから構成されます。環境負荷に関するデータを確実に収集できるか。データの形式とデータ伝送について明確になっているか。バリューチェーンの上流と下流からデータを収集できるか。
このアプローチにより、組織のESGプログラムにおいて、標準化された循環型のインパクト測定の枠組みのもと、さまざまなESGの次元が明確な区分に収まることが保証されます。事業部門は、ESGの次元のいずれかへの明確な帰属なしに、孤立した活動を独自に組み合わせて実行することはありません。彼らは、測定可能で統合された本格的な戦略的ESGプログラムに、継続的に貢献します。
専任の中央ESG専門家は、組織のあらゆる場所に組み込まれたESG起業家によって継続的に供給される、ESGプログラムを舵取りします。事業運営にできる限り近い場所で活動するESG起業家が、そのプログラムを継続的に支えます。年次のインパクト測定サイクルにより、ESG起業家が主導する活動が測定・評価され、測定された成功または不成功に応じて継続または中止されることが保証されます。
このような機会主導のプログラム型アプローチは、グリーンウォッシュの主張に対する有効な防御策ともみなせます。グリーンウォッシュの主張は、一般的に、特定のビジネスモデルに合わせて調整されておらず、測定もできない画一的な主張の場合に生じます。
測定可能な成果を伴うインパクト志向と、企業自身のビジネスモデルとの本質的な整合性を備えることで、このような機会主導のプログラム型アプローチは、組織が競争優位性を獲得する助けとなります。
