自然を活用した気候変動対策（NCS）、すなわち保全、再生、土地管理の改善は、土地部門の排出量を削減し、パリ協定の目標を達成するうえで不可欠です。
適切に実施すれば、NCSは生物多様性を守り、水の供給を確保し、地域社会の生計を支えます。
農産物や食品・飲料製品を調達、生産、流通する企業間の協働と連携を促すルールやインセンティブを、早急に定める必要があります。
食品・農業業界の企業は今こそ、NCSの大きな可能性を引き出す議論に加わり、世界規模の協調的な取り組みに参加すべきです。
世界はこれから、グラスゴーで開催される国連気候変動会議を、厳しい現実を前に迎えます。8月に発表されたIPCCの報告書は、産業革命前と比べた気温上昇を1.5℃に抑えられなければ、私たちの暮らしと地球に深刻な影響が及ぶと警告しています。
総力を挙げて取り組むべき局面であり、緊急の行動が必要です。しかし、明日の炭素排出量削減に最大かつ最速の効果をもたらすために、今日実施できる変革や政策は何かを考えることも重要です。気候変動緩和策の一つである自然を活用した気候変動対策（NCS）は、こうした取り組みの中心に据える必要があります。
自然を活用した気候変動対策（NCS）、すなわち保全、再生、土地管理の改善は、土地部門の排出量を削減し、パリ協定の目標を達成するうえで不可欠です。土地部門からの炭素排出は世界全体の少なくとも4分の1を占めますが、同時に最も速やかに反転させることができ、必要な緩和策の30%を実現できる可能性があります。適切に実施すれば、NCSは生物多様性を守り、水の供給を確保し、地域社会の生計も支えます。つまりNCSは、人々と地球を効果的かつ効率的に支える手段となり得ます。したがって、世界各地でNCSの取り組みを拡大する投資を促す方法を見つけるべきです。
森林破壊の終結、自然生態系の再生、地域社会の生計のレジリエンス向上を含む土地利用部門の変革には、企業の事業に結び付いた取り組みをより高く評価する必要があります。
コナー・マクマホン、ネスレ グローバル気候変動対策担当マネージャー
ネスレや土地利用部門の他の企業の影響を最大化するには、温室効果ガス排出量を相殺するために企業やそのバリューチェーンと無関係な活動に投資する方法（一般にオフセットと呼ばれる方法）よりも、企業がサプライチェーンや調達地域に直接投資する方法（インセットと呼ばれる方法）を促すルールや規制を整える必要があります。どちらも世界の気候変動対策のニーズに応えるうえで重要です。しかし、森林破壊の終結、自然生態系の再生、地域社会の生計のレジリエンス向上を含む土地利用部門の変革には、企業の事業に結び付いた取り組みをより高く評価する必要があります。
土地部門の企業は、すでにこうした生態系に投資し、その地域から調達しており、生態系のレジリエンスと生産性を維持する強い利害関係もあるため、こうしたプロジェクトを推進するのに特に適しています。また、健全で包摂的な生計と経済を支えるため、社会的なセーフガードを組み込む可能性も高いでしょう。こうした長期的な関与は、長い時間をかけて地域社会に役立ちます。プロジェクトの継続性が協働を可能にします。共同作業によって、農家、サプライヤー、トレーダー、買い手が農業バリューチェーンのあり方を根本から変革できます。地域の自治体や市民社会組織と地域レベルで協力することで、地域社会の利益と、より大きな環境全体の利益に貢献できます。
ネスレはプロジェクトパートナーと協力し、企業のバリューチェーンでNCSをどのように実施できるか、また実施すべきかを示す有望な事例研究を進めています。当社が購入する原材料のかなりの部分は、農業による圧力を受ける自然生態系に由来しています。対象範囲に含まれる2018年の当社排出量の27%は、こうした農産原料に関連しています。注目すべきことに、1.5℃目標に関するIPCCのシナリオでは、土地利用変化による温室効果ガス排出は2030年までにほぼなくなります。
ネスレのネットゼロ・ロードマップがこの理由から排出量の削減と除去にNCSを戦略的に活用しており、たとえば現存する森林の保護、自然生態系の保全、サプライチェーン内での森林再生と劣化した自然生態系の回復、2030年までのアグロフォレストリーなどの取り組みによって、CO2排出量を1,700万トン削減できると推定しています。これは、動物が排出するメタンの削減や農場の効率向上支援といった他の緩和策に加えて実施するものです。
企業にとっての課題は、必要とされる大胆な行動の事業上の意義をどう示すかです。実質的で持続可能なシステム変革には、1.5℃目標の道筋に沿うため、地域社会、サプライヤー、同業他社と深く連携する必要があります。業界全体の変革に向けて、皆で投資し、支援する方法を見つけなければなりません。しかし、土地部門の企業がそれを実行するには、重要な障壁があります。
明確に言えば、企業が保全と再生に緊急かつ大規模に投資しなければ、1.5℃目標は達成できません。また、こうした投資は地域レベルで行う必要があります。しかし、農場の枠を越えて調達地域に投資するインセンティブが企業に与えられ、その投資が科学的根拠に基づく目標に算入されると確信できなければ、投資は実現しません。こうした変化は、バリューチェーンの連携や地域レベルの協働も可能にします。企業が安心して投資できるよう、費用と便益の分担に関する明確なルールを設け、便益の二重計上を防ぐ必要があります。最後に、NCSの取り組みは本質的に長期を見据えたものであり、そのように評価すべきです。プロジェクトのパートナーが長期的な利害関係を持つ場合に、これを最もよく実現できます。
気候変動対策は今すぐ必要であるため、農産物や食品・飲料製品を調達、生産、流通する企業の調達地域で、協働や連携を可能にするルールとインセンティブを早急に定めなければなりません。個々の農場がより広い地域とどう結び付いているかを認識せず、農場ごとの活動に焦点を当てる自社優先の文化を生む狭いルールに縛られれば、私たち自身と地球に損失をもたらすことになります。
当社のような規模の企業が繁栄を続ける唯一の方法は、将来を見据えて事業を展開する地域社会に投資することです。しかし、課題がこれほど大きく、危機がこれほど差し迫っている今、食品・農業業界の他の企業も、NCSの大きな可能性を引き出す議論に加わる世界規模の協調的な取り組みに参加すべき時だと考えます。
グラスゴーの機運と目的の一致を生かし、不可欠な変革を実現して、持続可能な土地利用へと導かなければなりません。一日一日、そして一つ一つの取り組みが大切です。
