1970年以降、種の個体数は69％減少しました。この人間活動に起因する損失は規模が極めて大きく、すべての種を危機にさらしています。
大規模かつ長期的に野生生物保全を成功させるため、革新的な解決策を導入するうえで、民間セクターは重要な役割を担います。
生物多様性クレジットは、ほかの新しい金融手段とともに、企業のオフセットとして機能することなく、測定可能な成果を伴う保全資金を増やす可能性を秘めています。
今日は国連の世界野生生物の日です。野生動植物が私たちの暮らしと地球の健全性にとって持つ重要性や貢献を広く伝えるため、2013年以降、毎年3月3日に祝われています。今年のテーマは野生生物保全のためのパートナーシップであり、野生生物と生物多様性に基づく資源を守るうえでのビジネスと金融の役割を強調しています。
WWFの『生きている地球レポート』によると、1970年以降、種の個体数は平均で69％減少しました。過去1世紀で野生生物の保全と保護は大きく前進しましたが、土地利用の変化、海洋プラスチック汚染、野生生物の違法取引、気候変動、持続不可能な生産・消費パターンによる生息地の喪失など、深刻な課題は依然として残っています。
昆明・モントリオール生物多様性枠組みが求めるとおり、企業は負の影響を緊急に回避・低減する必要があります。同時に、先住民族や地域コミュニティの権利と生計を尊重する官民パートナーシップも、自然の回復と再生を迅速かつ大規模に進めるために必要です。
ビジネスパートナーシップと革新的な金融ソリューションが、地球、生態系、野生生物の保護に役立っている事例をいくつか紹介します。
自然に関して、世界経済フォーラムはどのような取り組みを行っていますか？
自然・気候センターは、気候、自然、経済発展の相互関係をリーダーが理解できるよう支援します。また、地球の限界の範囲内でレジリエンスと繁栄を支える道筋を探るためのプラットフォームを提供しています。
セクターや地域を越えた協力を促すことで、同センターは、共通の理解を実践的な気候・自然ソリューションへと結びつけるパートナーを支援しています。
官民パートナーシップの成功が、革新的な解決策を生み、信頼を築く
過去1世紀で、野生生物の保全と保護は大きく前進しました。主な節目として、1872年の世界初の国立公園の設立、1950年代以降の大規模な野生生物保全団体の誕生、そして絶滅危惧種の分類に対する世界的な認識が1970年代に始まったことが挙げられます。
しかし、一部の事例では保全活動によって絶滅の進行を遅らせることに成功しているものの、解決策を拡大し、保全プログラムの長期的な成功を確保するための安定した資金源の確保に苦労することが少なくありません。
官民パートナーシップの成功は、革新的な解決策を実現し、関係者間の信頼を築くことができます。貴重なプロジェクトの実施に必要な資金とプロジェクト管理のノウハウをもたらします。さらに、地域コミュニティの参画と土地の権利を尊重した対話を通じて相互の信頼が築かれます。これは、長期にわたり一貫した野生生物保全活動を確保するうえで不可欠です
事例研究：エベレスト山周辺でビジネスと政府が協力し、ユキヒョウを保護
中国に位置するチベット高原は、世界で最も標高が高く、最も広大な高原であり、800種を超える野生生物が生息しています。ユキヒョウ（学名：Panthera uncia）は、同地域で最も希少な哺乳類の一つであり、鍵となる種です。「雪山の王」と称されます。しかし、IUCNによると、ユキヒョウは絶滅の危機に直面しており、野生で生きる個体は約7,500頭にすぎません。
万科（Vanke）は中国の大手住宅不動産開発会社です。2013年、万科基金会を通じて、中国チベットの政府部門や専門機関と協力し、エベレスト山周辺のユキヒョウ保護を目的とする「エベレスト・ユキヒョウ保護計画」を共同で立ち上げました。
このパートナーシップを基盤として、地域のユキヒョウ保護に特化した官民の資源動員プラットフォームとして、野生生物保全センターが設立されました。万科が資金を拠出し、ユキヒョウのモニタリング区域は2倍の1,440 km2に拡大し、エベレスト山の総面積の4％を占めるようになりました。2021年までに万科は1,100万元（約160万ドル）を寄付し、エベレスト山周辺にユキヒョウ保護ネットワークが整備されました。現在、ユキヒョウ保護のモニタリング区域は3,000 km2に達し、チョモランマ国家級自然保護区の8.9％を占めています。
革新的な金融手段が、既存の保全資金モデルの転換に役立つ
2022年12月、196の締約者が、2030年までに地球の陸地、海洋、沿岸地域、内陸水域の30％を保護することを約束しました。この「30 by 30」の目標には金融メカニズムによる支援が必要ですが、現在、世界の生物多様性資金には不足があり、その額は平均で年間7,110億ドルと推定されています。さらに、野生生物保全活動の信頼性と有効性を確保するには、質と進捗を費用対効果よく測定する方法も欠かせません。
こうした課題に対処するには、対象を絞って拡大できる新たな資金調達メカニズムの可能性を探る必要があります。その一つが生物多様性クレジットです。透明性の高いガバナンスと強固な完全性の原則に基づいて生物多様性単位を創出・販売することで、測定可能な生物多様性のプラスの成果（種、生態系、自然生息地など）をもたらす活動に資金を提供できます。これは昆明・モントリオール生物多様性枠組みでも認められています。
企業のオフセットとして機能することなく、生物多様性クレジットは、測定可能な生態学的成果をもたらし、投資家と生物多様性の管理者に長期的な確実性を提供する可能性があります。ただし、炭素クレジット市場で見られた落とし穴を避ける必要があります。自主的な生物多様性クレジット市場における代替可能性、測定、追加性、社会的プロセスなどの具体的な論点を真剣に検討しなければなりません。
事例研究：生物多様性単位（BDU）で測るオーストラリアの生物多様性保護
Wilderlandsは、個人や機関がオーストラリアの生物多様性保護に貢献できるプラットフォームです。地域の野生生物保全を担う政府機関や土地所有者と協力し、資源を集約して活動の効果を高めています。これにより、保護・保全活動への資金提供を支援します。
現在、Wilderlandsはオーストラリアの4つの異なる土地で4つの現地プロジェクトを運営しています。ビクトリア州リベリナの草原、南オーストラリア州メニンギーの湿地、ビクトリア州オトウェイ山脈の高木林、そしてウェスト・ワイアロング近郊の森林地帯です。この4地域には、絶滅危惧種が30種以上生息しています。
各プロジェクトでは、一般の人々が生物多様性単位（BDU）を購入することで、土地の一部を保護したいという関心を示し、行動に移しました。各単位は1平方メートル区画の一定割合を表し、特定の地理的位置が付されています。参加者や購入者は、指定された土地の保全の進捗について最新情報を受け取り、状況を確認できます。
野生生物保全のための官民パートナーシップ
野生生物保全は複雑であり、すべての関係者による長期的な取り組みが必要です。昆明・モントリオール生物多様性枠組みは、2030年までに生物多様性の損失を食い止め、反転させるため、社会全体で取り組むアプローチを明確に求めました。私たちの社会と経済は自然資本に依存しています。したがって、自然と生物多様性への投資は道徳的要請であるだけでなく、リスクを軽減し、長期的な事業レジリエンスを高めるための経済的合理性もあります。「Champions for Nature」のようなマルチステークホルダー連合は、生物多様性の損失を食い止め、反転させるための大規模かつ長期的な野生生物保全に向け、官民パートナーシップを促す独自の役割を果たせます。
