ビジネスと社会は、原材料や清浄な水から気候調整や受粉に至るまで、あらゆるものを機能する生態系に依存しています。
CEOと取締役会は、レジリエンス、イノベーション、競争力を高めるため、生物多様性を事業戦略の中核に据えなければなりません。
今年の国際標準化機構（ISO）年次総会は、自然にポジティブな行動に向けた協働のためのプラットフォームを提供します。
気候変動は、しばしば現代を象徴する最重要課題と呼ばれます。しかし、ビジネスリーダーにとって、同様に緊急の課題が並行して進行しています。それは、自然界の破壊です。
生物多様性は自然の生命線です。自然が提供する資源、サービス、安定性こそが、経済活動と長期的な価値創造の基盤です。したがって、これは政策立案者にとって抽象的な問題ではなく、事業リスクであり、人類のリスクであり、CEOと取締役会にとってのリーダーシップの試金石なのです。
原材料や清浄な水から気候調整や受粉に至るまで、ビジネスと社会は機能する生態系に依存しています。これらの生態系は、無数の種の存在に支えられています。植物や動物から最も小さな微生物に至るまで、数百万種の生物が、それぞれ相互に結びついた重要な役割を果たしています。数百万年にわたる自然進化によって完成されたこの均衡こそが、自然を強靭で健全かつ生産的なものにしているのです。
生物多様性がなければ、サプライチェーンは揺らぎ、コストは上昇し、評判は損なわれます。生物多様性は、人間の健康、幸福、安全保障の土台です。それを事業戦略の中核に据えることは、もはや任意ではなく、レジリエンス、イノベーション、競争力のために不可欠です。
私は、WWFインターナショナルの事務局長およびバードライフ・インターナショナルのCEOを務めた前職において、生態系の健全性が、サプライチェーンの安定性、経済の強靭性、将来の成長の持続可能性と深く結びついていることを、身をもって目の当たりにしてきました。かつては環境問題の一つにすぎないと退けられてきたものが、今や取締役会の課題となっています。
自然の喪失は、もはや他人事ではありません。それは、すべての人の最終利益に関わる問題なのです。
静かな崩壊から現実のリスクへ
生物多様性の喪失は、しばしば遠い問題に聞こえます。ジャングルの奥深くで消えゆくカエルの一種や、温暖化する海の遥か底でさんご礁が白化する現象などです。しかし、この危機はすでに目の前で起きています。実際、生物多様性の喪失は、気候変動のように、より差し迫った脅威として認識されている問題をさらに増幅させています。海洋、森林、湿地、土壌は、現在、人為的なCO2排出量のおよそ半分を吸収・中和しています。ネットゼロだけでは世界の気温を2°C未満に抑えることはできないため、これらの生態系が炭素を貯蔵する能力もまた保全されなければなりません。
原材料の不足、サプライチェーンの混乱、水危機、食料安全保障の悪化、保険の機能不全は、いずれも自然の喪失と直接的に結びついています。世界のGDPのほぼ半分（約44兆ドル）は、自然とそのサービスに高度または中程度に依存しています。しかし実際には、経済全体がその存在そのものを自然に依存しています。
経営幹部にとって、これは明確な優先事項につながります。サプライチェーンを確保し、システミックリスクへの露出を減らし、自然を消耗させるのではなく再生させるビジネスモデルを構築しなければなりません。そのうえで、事業のレジリエンス、事業運営に対する社会的許容（ソーシャル・ライセンス）を築き、最終的には事業の存続可能性と収益性を確保する必要があります。
それにもかかわらず、世界の経済モデルは、依然として自然の資源とサービスを、無料で、無限で、破壊されないものであるかのように扱っています。
自然にポジティブであることの要請
私たちはネットゼロの排出を目指すのと同じく、今や生物多様性のネットポジティブを目指さなければなりません。それは、自然を回復させ、消費する以上の自然資本を創出することを意味します。ビジネスの世界にとって、自然にポジティブになるとは、規制を待つのではなく、今日から目標と説明責任の枠組みを設定することを意味します。これを主導する企業が、明日の市場を形作るでしょう。
自然にポジティブであることは、スローガンではありません。それは、気候に関する1.5°C目標と同様に、科学に基づき、測定可能で、世界を結びつける目標です。それは、生物多様性の喪失を単に遅らせたり減らしたりするのではなく、継続的な回復を伴いながら、その喪失を止め、反転させることを意味します。
ここでこそ、ビジネスが先頭に立たなければなりません。
生物多様性の未来を形作る
今年の国際標準化機構（ISO）年次総会は、10月6日から10日までルワンダのキガリで開催され、今後策定される生物多様性に関するISO規格を通じて、正しい方向へ前進する機会を提供します。本会議は、自然にポジティブな行動に向けた協働と方向性の一致のための、強力なプラットフォームとなるでしょう。セッション「自然を守り、目的をもって先導する」において、私は例えば、事業にとっての生物多様性の重要な関連性を強調する予定です。
リーダーにとって、もはや問題は行動するかどうかではなく、生物多様性をいかに迅速に戦略、報告、投資判断に組み込めるかです。これは、レジリエンス、リスク管理、発展の機会、長期的価値といった事業上の優先事項に明確に関わるものです。
自然と生物多様性に対する大胆な行動によって、持続可能性がもはや任意ではなくなった世界において、企業が単に生き残るのか、真に繁栄するのかが決まるでしょう。未来は、経済的成功と生態系の健全性が両立する新たなビジネスモデルにかかっています。
どの世代も、自らの時代は唯一無二だと考えるものです。しかし、私たちの時代は実際にそうなのです。私たちは、自然界に与えてきた損害と、それが未来にもたらす結果を初めて完全に理解した世代であり、同時に、それを時間内に食い止めることができる最後の世代かもしれません。
ビジネスの世界は今や、長期的価値を損なうモデルにしがみつくか、それを回復・維持するモデルへと転換するかを選ばなければなりません。自然にポジティブであることは、同時にビジネスにもポジティブであるからです。
