旅の探検で得た経験は、ある冒険家でありエコ起業家の見解によると、リーダーが困難な状況をより上手に乗り越え、機能性の高いチームを率いるのに役立つといいます。
NatureMetricsの創業者であるKat Bruceが、世界経済フォーラムのポッドキャスト「Meet the Leader」に出演し、陸上や海上で直面したリスクや課題が、どのようにして彼女をより優れたリーダーへと成長させたのかを語りました。
特に高いプレッシャーのかかる環境では、グループのダイナミクスを理解し、先回りして管理することが、効果的なチームワークには不可欠です。
「人々は『冒険に出かけなさい。仕事人生に役立つから』と言います。私はずっと、それは単に冒険に行くための口実だと思っていました。でも違うんです。本当に人生を変えるものです。だからもしこのような機会があれば、ぜひ挑戦してください。得られるものがとても大きいですから。」
創業者を務めるNatureMetricsは、最先端の遺伝子技術で生物多様性を監視するスタートアップ企業であり、Kat Bruceは、空気、水、土壌中に生物が残す微量のDNAを測定する事業を手がけています。これにより生態系のモニタリングが可能となり、政府、NGO、企業が自らの経済的・環境的影響をより正確に把握できるようになるほか、再生型農業などの取り組みによる変化を評価することもできます。
NatureMetricsを立ち上げる前、同社も所属するUpLinkのトップ・イノベーターのコミュニティの一員であったBruceは、熱心なジャングル探検家として、アマゾン川をバルサ材のいかだを自ら造り、先住民の部族と暮らしながら進みました。最近では、チームの一員として英国沿岸を漕ぎ回り、マイクロプラスチック、環境DNA、音声、水温、塩分濃度のデータを収集できるよう改造したボートで、沿岸生態系の健全性を調べました。
20024年6月9日、彼女は全員女性のローイングチームを率いて、GBロー・チャレンジに挑みます。この挑戦では、支援を受けずに2,000マイルを移動し、重要な環境情報を収集するとともに、英国各地の沿岸の再生・復興プロジェクトの物語を記録します。
世界経済フォーラムのポッドキャストシリーズ「Meet the Leader」のこのエピソードでは、Bruceがデジタル編集者のLinda Lacinaと対談し、冒険家として直面したリスクや課題が、どのようにして彼女をより優れたリーダーへと成長させたのかを語ります。
厳しい経験から学ぶこと
2023年、NatureMetricsのCEOを退いたBruceは、自分が組織にどのような価値をもたらしているのかを疑問視するようになりました。その後に行った英国一周のローイングの旅は、その問題を一層明確にする助けとなりました。
「そこで私は、まったく異なる環境で1か月間海の上で過ごしたのです。特によく知らない人たちと、とても、とても狭い空間で協力し合わなければならず、しかも危険があるかもしれない環境でした」と彼女は説明します。
「アイリッシュ海で大きな嵐に遭遇しましたが、不完全な情報に大きく頼らざるを得ませんでした。協力し合わなければなりません。他の人の意見に耳を傾けなければならない困難な時期を乗り越え、そのうえで実際に決断し、それに共に責任を持って取り組まなければならないのです。仕事の日常とはまったく異なる環境でそれを経験できたのは素晴らしいことでした。」
日常の仕事に戻ると、Bruceはすぐに、以前とは違う方法で、そしてずっと自信を持って事業に関わることができると気づきました。彼女は厳しい話し合いを避けることも、対立が起こりうる環境を避けることもしなくなりました。
「そのような状況に入っていっても、生産的に切り抜けることができ、以前ほど感情的にならなくなりました」と彼女は説明します。「取締役会や経営陣との関係が、完全に変わりました。」
チームメンバーの強みを生かす
大声を出す人ほど真っ先に耳を傾けられ、声の大きくない人は埋もれてしまいます。しかしBruceによれば、それは強さや声量が成功の主な要素となる不公平な仕組みを生み出してしまうといいます。彼女の航海の成功には、公平な意見を増幅させる仕組みを考案したことが不可欠でした。
「リスクを取ることを好む人や、声の大きい人が何人かいました」と彼女は言います。「船の中で最も慎重な意見を持つ人に、意見の相違を強調して発言する責任を与えることにしたのです。この人は、クルーがアイリッシュ海の荒れた嵐へ向かっているときに、明確な判断を下し、海岸沿いに引き返して避難することができました。こうして安全を確保し、チームを無謀な危険にさらさずに済んだのです。
「私たちは、これまでにこうした状況を経験したことがあり、また、こうした不均衡があることに気づき、それについて話し合い、評価し、『さて、次に同じような状況になったとき、どう対処すればよいか、大きな対立や危険な状況へと発展するような事態を避けるために、何を取り入れればよいか』と考えることができたからです。」
「チームと仕事をする際に重要なのは、自分たちがチームとしてどのような存在なのか、それぞれの個性、強みと弱みは何かを見極めることだと思います。そのうえで、そのチームが困難な時期に効果的に機能するために、何を整える必要があるのかを考えることです。それは初期段階での非常に重要な投資なのです。」
本記事の引用文は軽く編集されています。
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