世界の製造業バリューチェーンは、高まる地政経済的な混乱に適応しなければなりません。
世界経済フォーラムは、3つの時間軸を考慮したバリューチェーン再構築のための枠組みを作成しました。
新たなワークショップ形式の演習により、製造業者は2040年の時間軸における複数のバリューチェーンのシナリオを検討できるようになります。
世界的な混乱の頻度と強度の高まりは不確実性を生み出し、バリューチェーン全体に大きな変革をもたらしています。これは最近の報告書「コストを超えて：製造業とサプライチェーンの未来に向けた国別の準備状況」に示されているとおりです。グローバルなバリューチェーンが再編され始めるなか、先進製造業およびバリューチェーンに関するグローバル未来評議会は、製造業者が事業運営を見直す際に意思決定プロセスを導くための潜在的なシナリオを策定することを目指しています。その際に考慮に入れるべき重要な推進要因として、気候変動による混乱、消費者の期待と行動、グローバルな関係と貿易、技術の進化、サイバーセキュリティ、規制の複雑化、労働力とスキル、社会的公正が挙げられます。
評議会の2023/2024年度の任務は、2030年、2040年、2050年の時間軸にわたるバリューチェーン構成のさまざまなシナリオを描き出すことを目的としていました。これらの年が選ばれた理由は次のとおりです。
2030年は基準点となる年です。評議会は、事例研究で示されているように、製造業者が2030年に向けた戦略的行動を取り始めていることを認識しています。これらの基礎的な行動は、2040年および2050年の戦略を実行可能な進展に根ざしたものにし、将来の目標が野心的かつ達成可能なものとなるようにすることを目指しています。
2040年は評議会の中核的な焦点であり、これまでに140人以上のC-suite経営幹部、学者、公務員が活用してきたシナリオ・プランニングの手法により、将来に対応できるバリューチェーンの潜在的な構成を検討します。また、2050年に至る道のりにおける足がかりとなるものです。
2050年は、ステークホルダーが漸進的な発想から抜け出し、野心的な代替案（いわば北極星）を検討して、これらの目標に到達するために今後数年間に必要となる長期的な意思決定を検討できるようにする、先見的な時間軸です。
枠組み
2050年までに製造エコシステムが対応し続けることになる推進要因に関連する課題や不確実性に対処するため、評議会は、将来のバリューチェーン構成を形作るうえで不可欠と考えられる3つの主要な次元を示す戦略的枠組みを設計しました。その次元とは、統合的サステナビリティ、エンドツーエンドの協働、技術の導入です。
これらの各次元には複数の要素が含まれており、実社会での指標となる特定の指標が用いられています。
統合的サステナビリティ
環境サステナビリティには、温室効果ガス排出、循環型経済、脱炭素化、ゆりかごから揺りかごへの製品設計などの指標が含まれます。ほかにもあります。
社会的サステナビリティには、人権と労働慣行、健康、安全、ウェルビーイング、平等と多様性、教育とエンパワーメントなどの指標が含まれます。ほかにもあります。
サプライチェーン・ガバナンスには、市場の健全性と基準、ガバナンスとコンプライアンス、倫理と汚職防止、排出量のモニタリングと会計などの指標が含まれます。ほかにもあります。
エンドツーエンドの協働
資源およびプロセスの共有には、共有資産の活用、知識共有とイノベーション、地理的な産業相乗効果、協働的な製品・プロセス管理などの指標が含まれます。ほかにもあります。
リアルタイムの相互接続には、リアルタイムのオペレーションと監視、仮想労働力（インターネットベース）、労働力の拡張、エンドツーエンドのサプライチェーン統合などの指標が含まれます。ほかにもあります。
規制要件との整合には、コンプライアンスのインセンティブとガイドライン、データ駆動型のコンプライアンス監視、規制の遵守と執行、国境を越えた政府間協力などの指標が含まれます。ほかにもあります。
技術の導入
自動化と自律性には、ドローン、ロボット／協働ロボット、自律走行車、リアルタイムのプロセス制御などの指標が含まれます。ほかにもあります。
知能と自己学習システムには、AIおよびGenAI、ビッグデータと高度な分析、機械学習、深層学習、ニューラルネットワーク、量子コンピューティングなどの指標が含まれます。ほかにもあります。
接続性と統合には、センサー技術とモノのインターネット、5Gネットワーク、産業用メタバース、ウェアラブルおよびスマートデバイスなどの指標が含まれます。ほかにもあります。
グローバルなバリューチェーンのシナリオ・プランニング
8つの推進要因によって引き起こされ、グローバルなバリューチェーンに影響を与えている変化を製造部門が乗り越えるニーズに応えるとともに、15年以上先の時間軸を見据えるという現実に対応するため、評議会は独自のシナリオ・プランニングのワークショップ演習を作成し、2040年のバリューチェーンの構成の可能性を描き出すことに着手しました。
各推進要因がもたらす新たな要件と機会に最もよく対応できる潜在的なバリューチェーン構成は、製造業、学界、政府、市民社会のリーダーに、将来のニーズとそれが戦略的意思決定に与える影響について、より深い理解をもたらすことを目的としています。 これらは戦略的ツールとして機能し、新たな世界的動向への適応を導き、不確実性に直面した際のレジリエンスを確保します。
舞台を整えるため、ワークショップの参加者は各推進要因を代表するグループに分かれます。各グループには、先進製造業およびバリューチェーンに関するグローバル未来評議会が特定した、それぞれの推進要因に関連する調査済みの主要データポイントと不確実性が提供され、参加者が2040年を思い描き始めるのを支援します。
これらのデータポイントと不確実性は、議論のための最初の場を提供し、参加者が自らの事業に影響を与え続けている独自のパターンやダイナミクスを表明できるようにします。最終的には、各推進要因に最も適したバリューチェーン構成を生み出すのに役立つよう、体験をカスタマイズします。この部分では、参加者が提供された一枚のまとめ資料に追加の不確実性を補足できるため、演習が話題の関連性を保つことが保証されます。
議論に基づき、グループは将来のバリューチェーン構成に重大な影響を与えうる3つの不確実性を特定します。本記事で前述したとおり、ワークショップではバリューチェーンの複雑さを、関連する指標とともに、統合的サステナビリティ、エンドツーエンドの協働、技術の導入という3つの主要な次元に分解します。ワークショップでは、各指標がカードに表示されて参加者に提示され、各グループのテーブルには32枚のカードが並べられます。カードに対応して、カードが表す3つの次元それぞれについてボードのテンプレートが作成されました。参加者は各次元に関連する32の指標を詳細に議論し、グループの推進要因および関連する主要な不確実性に最もよく対応するバリューチェーン構成に必要なものを選択します。
これにより、各次元において戦略的に重要な指標を選択でき、それらは該当する次元の欄にボードのピンで留められます。最後のステップでは、グループは選択されたカードが次元の内外でどのように相互に連結しているかを検討します。指標間の関係は、矢印、円、線を使ってボード上に可視化されます。こうして各作業グループは、2040年のバリューチェーン・シナリオにおいて、自らの推進要因特有の不確実性に対処するうえで重要と判断された主要な指標と連関、相関関係のマッピングを作成します。
世界経済フォーラムは、強靭なサプライチェーンの構築にどのように貢献しているのでしょうか？
先進製造業・サプライチェーンセンターは、ビジネス、政府、市民社会のリーダーをつなぎ、製造業とグローバルなバリューチェーンを再構築する変化を理解するための場を提供します。ますます複雑化する世界経済において、レジリエンス、サステナビリティ、競争力を探るための信頼できる場を提供しています。
産業と地域を越えた協働と共通理解を可能にすることで、センターはパートナーが適応し、革新し、サプライチェーンを共に強化するための実践的な道筋を特定するのを支援します。
2040年のバリューチェーン構想を中核とする評議会の手法は、参加者が2年から5年の計画期間の枠を超えて、慣れ親しんだ領域から一歩踏み出すことを促します。潜在的な将来のシナリオを描き出すことで、この演習は、今後も業界に影響を与え続ける新たなトレンドや不確実性から生じる課題に取り組み、機会を活かすための可能な行動に関する意思決定に役立てることができます。このアプローチは、さまざまな業界における製造とサプライチェーンへの影響に対処することで、柔軟性を確保するよう設計されています。
先進製造業およびバリューチェーンに関するグローバル未来評議会、本シナリオ策定の手法、およびそれを貴組織にどのように適用できるかについて、詳細情報やご質問がございましたら、お気軽に Kyle Winters（kyle.winters@weforum.org）および Jasmina Holst（jasmina.holst.ext@weforum.org）までご連絡ください。
