先進製造業は、急速に変化するセクターの要請に適応できるよう、人材を育成しなければならない。
持続可能な人材を育むには、目的志向のリーダーシップとダイナミックな協働が必要とされている。
米国先進製造センターは、この変革をどのように実行すべきかを理解するため、15の主要産業にわたる300名以上のリーダーと連携してきた。
先進製造業において持続可能な人材を構築するには、急速な技術進歩に遅れずついていける、強靭で適応力のある労働力を育てる必要がある。業界が進化するにつれ、チームは重大なスキルギャップを埋め、未知の要件を含む将来の要請に応えるため、継続的な研修を必要としている。研修への投資によって、企業は人材の機動性と能力を確保できる。これは競争優位を維持し、長期的な成長を支えるうえで不可欠である。
世界経済フォーラムが実施した最近の調査では、回答者の60%が、現在のスキルギャップを埋めるために人材の研修が必要だと考えていることが分かった。一方、2030年までに事業を成功裏に運営するために必要なスキルを、人材の大半が備えていると答えたのは23%にとどまった。また、ビジネスリーダーの85%が、堅固な人材パイプライン、ローテーション型プログラム、次世代リーダー育成、変革研修など、持続可能な人材モデルを戦略に組み込むことの重要性が高まっていることを認識している。これらの戦略は今後5年間でさらに重要性を増すと見込まれており、長期的な投資と取締役会レベルでの育成へのコミットメントが求められる。
産業界、学術界、政府の連携は、これらの取り組みを前進させるうえで不可欠である。地域、国家、そして世界の各レベルで取り組みを整合させることで、先進製造業の将来において活躍できる人材を育成できる。アップスキリングから革新的な研修モデルの開発に至るまで、重点は、セクター全体の長期的な持続可能性を支える人材パイプラインの構築に置かれている。
最も明白なのは、持続可能な人材ソリューションを生み出す原動力がリーダーシップの変革であるということだ。米国先進製造センターは、15の主要産業にわたる300名以上のリーダーと連携し、この課題に取り組むため、リーダーがなぜ時間、エネルギー、財政的投資にコミットしなければならないのかを検証してきた。組織内では、上層部から現場まで、特に製造現場において、関与と情熱を引き起こさなければならない。
リーダーシップと招集
行動への呼びかけは、人材が増大する要求とデジタル変革の複雑さに対処する能力に焦点を当てた人材戦略へ投資することである。これは、作業者の効率性を超えて、オペレーターが効果的に機能し、そう感じられる能力を高めることを意味する。アップスキリングとリスキリングという第一段階を組み込んだ組織は、次に、キャリア移行を効果的かつ効率的に確保するという課題に直面している。
業界の同業者との招集は、課題を定義し、これらの課題に並行して取り組むための枠組みを構築する手段である。 エコシステムにおいて人材ニーズを代表する推進力として、米国先進製造センターは、業界を前進させる革新的なソリューションを見出すため、セクターを横断する業界リーダーを招集するよう求められてきた。
デトロイトのミシガン州イノベーション拠点で開催された最近のイベントでは、グローバルなベンチャープラットフォームであるNewlabと複数の多国籍企業が中心的な役割を果たした。FANUC Robotics、GM Ventures、Bedrock Construction、Carhartt Apparelなどの組織は、モビリティ、建設、繊維産業のリーダーを同じ舞台に集めることの価値を強調した。業界は大きく異なるものの、それらを結びつける共通の糸は、イノベーションを推進し、強固な人材パイプラインを育てるという共通のコミットメントであった。
宝飾品メーカーGildformの最高経営責任者兼創業者であるKarissma Yveは、この進歩への必要性を強く訴えた。彼女は次のように述べた。「挑戦がなければ、イノベーションも生まれません。」産業界、学術界、政府が人材育成に多様なアプローチを取ってきたことは認識されるべきであり、その中には製造業が必要とする革新的な成果をもたらしていないものもある。今こそ、これらの経験を意義ある変革への足がかりとして活用する好機である。米国センターのパートナーであり、Ralph Laurenの製品製造・イノベーション担当シニアディレクターであるDebra Kalikowは、最近次のように述べた。「失敗がなければ、新たな道は開けません。」イノベーション、製造、研修を同時に結びつけることこそ、先進製造業の加速に不可欠である。
イノベーションに向けたパートナーシップ
エコシステム全体を通じて、協働とパートナーシップは極めて重要である。ミシガン州などの州や、Newlabのようなグローバルなプレーヤーとの米国センターの連携は、共通のビジョンを体現している。それは、デトロイトをイノベーションにおけるグローバルリーダーとして再び確立する、製造業の未来を形作ることに特化したエコシステムを構築することである。「ベスト・ベンチャーキャピタル・エコシステム世界ランキング」において、デトロイトがドバイのすぐ次点の第2位にランクインしたことは、この可能性を示している。
学術界や産業界とのパートナーシップのギャップを埋める取り組みとして、ミシガン州は「The Michigander Scholars」などのプログラムで全米をリードしている。これは、州内の主要な先進製造業の雇用主や大学との重要な官民パートナーシップである。CNNは最近、このプログラムを取り上げ、多くの州や都市が、革新的なインセンティブによって人材を惹きつけ、経済発展を高める機会を捉えている潮流の一例として紹介した。
今後に向けて、先進製造業の人材のアップスキリングとリスキリングにおいて直面する課題に協働で取り組み、ソリューションを推進できる官民パートナーシップを、分野横断的な招集を通じて推進する必要がある。
センターの人材コミュニティは、以下の戦略を最も重要と見なしている。
長期的投資を伴う持続可能な人材戦略を策定する：
労働者の準備状況を含むプロジェクトの準備態勢。
人材の準備状況を示す共通の指標を確立し、組織文化の準備状況、すなわち組織が変化を受け入れ適応する能力の評価をより深く検討できるようにする。
データを、リーダーの説明責任と業績へと転換する。
異なるエコシステムのパートナーとより深く関わる：
高等教育と産業界の代替的な連携。
教育モデル、採用慣行、人材育成を再定義し、トップダウンの文化的変革を必要とする形でスキルに焦点を当てる。
セクター横断的に有益なスキルの基盤を構築する：機動性と柔軟性は、動的な環境において効果的な適応を可能にするため、カリキュラムの重要な要素である。
資格認定、採用プロセス、組織再編の慣行、資金へのアクセスの標準化に向けた包括的アプローチ。
解決策を加速させるための緊急感を喚起する：
人材確保の課題を明確にする。働く意欲を持つ人材は余剰な状態にある。
人への投資にコミットする。
進展を強化するため、協働と招集を設計する。
私たちのコミュニティは、これらの取り組みには他セクターの支援が必要であることも認識している。例えばミシガン州では、政策変更の取り組みを、ミシガン経済開発公社の新しい人材ソリューション部門が主導している。同部門は、米国で最大規模となる州の人材の誘致と定着の取り組みを主導している。これは、EV、モビリティ、半導体など、州が先進製造業を成長させる最大の機会を持つ分野において、技術志向の新しい経済に特化した人材を育成し提供するよう設計されている。ミシガン州は、戦略的パートナーシップにおいて、高等教育機関、初等・中等教育の指導者、人材育成機関、そして選ばれた雇用主を結集させるため、「Talent Action Team」を設計した。
「全員で取り組む」アプローチが求められている。持続可能な人材の構築は、単一の組織、産業、地域だけに影響する問題ではないからである。これは緊急かつ重要な地球規模の課題であるが、解決策は存在する。今年の「State of US Manufacturing」報告書で論じられているように、State of US Manufacturing 報告書イノベーションとソリューションは、逆境を通じて適応し改善する能力を構築することから生まれる。私たち一人ひとりの知識と専門性を統合することで、産業の課題を乗り越え、解決する力をより高めることができる。
米国センターが構築しているコミュニティは、失敗を優位性と文化的強みとして受け入れることができる米国の内在的な強みを示している。人材育成を優先してこなかったことが、動機づけ、権限委譲、コーチングといったリーダーシップのスキルや、我々が必要とする戦略の策定に寄与しうるスマートテクノロジーに焦点を当てる取り組みへとつながった。パートナーシップは極めて重要である。意図をもって招集し、集団として行動にコミットすることで、これを実現できる。
世界経済フォーラムは、強靭なサプライチェーンの構築にどのように貢献しているか？
先進製造・サプライチェーンセンターは、製造業と世界の価値連鎖を再構築する変化を理解するため、ビジネス、政府、市民社会のリーダーをつなぐ。急速に複雑化する世界経済において、強靭性、持続可能性、競争力を探求するための信頼できる場を提供する。
産業と地域を越えた協働と共通理解を可能にすることで、センターはパートナーが、適応、イノベーション、そしてサプライチェーンの共同強化に向けた実践的な道筋を特定する手助けをする。
