いくらか進展はあったものの、製造業とサプライチェーン分野では、特にリーダーの役割やSTEM産業において、女性の割合が依然として低い状態にあります。
この分野で活躍する3人の女性リーダーは、製造業で成功するためには好奇心、自信、そして強力な支援体制が必要だと強調しています。
学校や大学は理論の教育にとどまらず、学生を実際の製造業の課題に触れさせ、ロールモデルを提供する必要があります。
職場における女性の参加と機会という点では、完全な男女平等の達成に向けて、私たちは約68.8%まで到達している可能性がありますが、産業ごとの女性の参画状況にはばらつきが残っています。『グローバル・ジェンダー・ギャップ報告書2025』によると、サプライチェーンや運輸、そして製造業では、女性が労働力の30～35%を占めています。『グローバル・ジェンダー・ギャップ報告書2025』。
同報告書はさらに、女性の労働力に占める割合は41.2%前後で推移している一方で、女性が占めるトップマネジメント職は約28.8%にとどまることを示しています。製造業ではこの数字がさらに低く、25%未満です。サプライチェーンや運輸では、女性が同分野のトップマネジメント職に占める割合は20%未満です。
これらは産業別で見ても最も低い水準にあり、石油・ガス・鉱業やインフラ分野が最下位となっています。
この問題は早い段階から始まっています。過去の『グローバル・ジェンダー・ギャップ報告書』で指摘されてきたとおり、「ドロップ・トゥ・ザ・トップ」の傾向は続いており、女性は上級リーダー職に到達する際に大きな壁に直面しています。この傾向はSTEM分野で特に顕著です。
女性は、男性と比べてSTEM分野の雇用においても体系的に過小評価されています。
製造業では、STEM関連職に就く女性の割合は20.3%で、男性の33%と比べて低くなっています。人工知能（AI）エンジニアリングにおけるジェンダー平等に関しては、製造業は2016年以降、緩やかに改善しています。
全体として、2030年までに製造業とサプライチェーンにおける世界の未充足求人数は約790万人に達すると見込まれています。では、この分野を若い女性にとって魅力的なものにするには、どうすればよいのでしょうか。
より詳しく知るため、2025年の『ニュー・ジェネレーション・インダストリー・リーダーズ・プログラム』に参加する3人のリーダーに話を聞きました。
ヴィッキー・ブルース、グローバル・ケイパビリティ・マネージャー（サイバーセキュリティ・サービス）、ロックウェル・オートメーション
サバ・デルカウイ、トランスフォーメーション・リード、OCPグループ
ラウラ・パイナー、エンジニアリング・アンド・メンテナンス責任者、メルクKGaA ダルムシュタット・ライフサイエンス拠点
製造業やサプライチェーンでのキャリアを検討している若い女性に、どのような助言をお持ちですか。
ヴィッキー・ブルース、ロックウェル・オートメーション：製造業は、ものづくりの仕組みに関心を持つ情熱的な若い女性にとって、ダイナミックでやりがいのあるキャリアパスを提供しています。今日オレンジジュースを飲まれましたか。それはカートンに入っていたでしょうか、それとも樹脂製のジャグに入っていたでしょうか。
その容器はどのように作られ、どのように充填され、1時間に何個製造されていると思いますか。オートメーションは、高い品質と一貫性を確保します。
私にとって、製造業での仕事は非常にやりがいのあるものです。私の仕事は、医薬品が正しく製造されること、お気に入りのクッキーの各パッケージが同じ味になること、そして蛇口から出る水が清潔で飲用に適することを保証しています。
製造業でのキャリアを検討している方には、次の助言をおすすめします。
好奇心を持ち続けてください。なぜ、どのようにと問いかけてください。
見学や、オンライン動画の視聴などを通じて、製造業についての理解を深めてください。
AIと機械学習について学んでください。これらは業界における重要な技術です。
サバ・デルカウイ、OCPグループ：自信を持って製造業に踏み出してください。ここはあなたのアイデア、創造性、そして粘り強さが重要とされる場です。業界はイノベーションによって発展しており、あなたのような大胆な思考者を必要としています。
好奇心を持ち続け、技術的な専門性とリーダーシップのスキルを身につけ、さらに成長を促してくれるメンターに囲まれてください。
許可を待つのではなく、自ら場を切り開き、リードしてください。将来の世代の女性のために扉を開く存在になってください。そして成長するにつれて、他の人々にも手を差し伸べてください。その声となり、メンターとなり、擁護者となってください。私たちが共に成長するとき、私たちは単に業界を変えるのではなく、業界を変革するのです。
ラウラ・パイナー、メルクKGaA：私の助言は、オープンな姿勢を持ち、自分の直感を信じることです。関心のある職務にとって重要なスキルや資質を分析する時間を取り、自分の強みと合致する点を明確にし、それらの分野で自分らしく位置づけてください。
自分らしさを隠すことを恐れないでください。同様の職務に就く他の人々と異なることに挑戦してください。業界には多様な声や視点が必要です。あなたの声も輝かせてください。
あなた自身、あるいは他の女性が製造業で直面してきた壁の一つは何でしょうか。それを取り除くために、最も大きな効果をもたらすのは何だと思いますか。
ヴィッキー・ブルース、ロックウェル・オートメーション：私がよく直面する壁の一つは、会議室で唯一の女性であることです。男性の同僚は支援的な味方ですが、それでも職場の文化に影響を及ぼしています。
製造業の魅力的な側面、つまり人類の生活を支える製品を生み出すこと、最新技術に携わること、そして多様なキャリアパスが描けることを、より多くの女性が知っていれば、職場における女性の参画はさらに進むでしょう。
サバ・デルカウイ、OCPグループ：本当の壁は能力ではなく、人々の認識です。才能に欠けているからではなく、二倍の努力で自分の価値を証明しなければならないと思い込まされているために、優秀な女性が自らを抑えてしまう場面を、私は何度も目にしてきました。
解決策は何でしょうか。あなたの仕事を大胆に語らせることです。影響力は物語を変え、扉を開きます。ミシェル・オバマは『マイ・ストーリー』の中でこう記しています。『マイ・ストーリー』「自分を知ってもらい、声を届けることには力がある。自分独自の物語を持ち、自分らしい声を用いることには力がある。」
重要なのは、行動を通じて自分の場を確保することです。しかし、組織もまた進化する責任があります。多様性への取り組みから、成果主導の包摂に至るまで、人々が求められる姿ではなく、持っている力に基づいて活躍できる職場を育む必要があります。
ラウラ・パイナー、メルクKGaA：私は、女性であることに関連して製造業で大きな壁に直面したことは個人的にはありません。ただし、長年同じ役割を担い、これまで主に男性と働いてきた一部の人々にとっては、女性の同僚や管理職を受け入れることに困難を感じる場合もあるのではないかと想像します。
そのような状況があるとすれば、それは能動的に管理されるべき、一般的な変革マネジメントの過程として捉えることが重要だと考えます。個人はジェンダーにかかわらず一人ひとり異なるため、こうした力学に率直に向き合うことが不可欠です。
何が重要か（性別ではなくスキル）を透明性をもって示すことは、理解と受容を促し、最終的にはすべての人にとってより包摂的な環境を生み出すことにつながります。
学校や大学が若い女性を製造業のキャリアに備えさせる方法について、一つだけ変えられるとしたら、何を変えたいですか。
ヴィッキー・ブルース、ロックウェル・オートメーション：分析的な思考を持つ人の多くは製造業に惹かれ、繰り返し可能なプロセスを構築することに充足感を見いだします。しかし、不確実な状況下でリードする力は、私が採用時に重視する最も重要なスキルの一つです。結果や成功への道筋が不明な状況でも力を発揮できるよう、若い女性を準備させることが不可欠です。
経験を積むにつれて不確実な状況でリードする力を身につけることで、絶えず変化する製造業の環境に対応できるようにすることができます。
サバ・デルカウイ、OCPグループ：教育は、大胆な行動への足がかりであるべきで、理論と現実の複雑さを結びつけるものでなければなりません。若い女性が工場の現場と直接向き合い、実際の課題を解決し、メンタリングを経験できるようにしてください。
リーダーシップ研修は変革を生み出す人材を育てるものでなければならず、女性が勇気を持って導き、ビジョンをもって影響力を発揮し、リスクを受け入れられるよう教える必要があります。女性を強くするのは、スキルだけではありません。直感、協調の精神、そして複雑さへの適応力もまた、その力となります。
これらの強みを活かせる仕組みを整えるべきです。製造業が必要としているのは単に女性の数を増やすことではなく、女性だけがもたらせるリーダーシップであると認識する必要があります。
ラウラ・パイナー、メルクKGaA：各分野で活躍する女性との交流の場を増やすことで、若い女性がこの道を選ぶよう積極的に後押ししたいと考えています。
こうした交流の場は、若い女性が業界の潜在的なロールモデルとつながり、そこから学び、不安を和らげる機会を生み出すでしょう。
